剝洋蔥法——目標管理法
“剝洋蔥法”是目標管理的一種重要方法。根據組織需要，利用剝洋蔥法對企業目標進行分析，由長期目標到短期目標層層分解，更有利於組織順利地達到目標。
你可能會在年底為自己訂下這樣一個目標：“我要在下一年中爭取成為行業中最出色的業務員。”隨後，你可能付出比以前更多的努力來實現自己的目標，然而，正如我們在前文中所說的。
“羅馬不是一天造成的”，你的目標是逐步實現的。如果你在設定 “宏圖大計”時，能夠運用剝洋蔥法將你的“宏圖大計”分成一個個小目標，那麼在你實現每個小目標時，你就能備受鼓勵，而且你會很清楚你現在該去幹些什麼。
1．方法大意
實現目標的過程是由現在到將來，由短期目標到最終目標，一步步前進的；但是設定目標的最高效的方法則是與實現目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現在，由長期目標到短期目標層層分解。
2．目標樹
目標樹是現代管理學中的一個重要方麵。“剝洋蔥法”告訴了我們進行目標分解的方向，而目標樹則為我們進行目標分析提供了具體的路徑。
1目標多杈樹示意圖：
樹幹代表目標；
每一根樹杈代表由最終目的分解生成的大目標；
葉子代表實現大目標需要關注的因素或者子目標。
2在目標樹中，大目標與子目標的關係：
子目標是實現大目標的策略；
大目標是子目標的結果；
子目標實現之“和”一定是大目標的實現。大目標實現之“和”則是最終目的的實現。
3如何描繪你的目標樹：
首先，寫下你的大目標和最終目的；然後思考實現最終目的有哪些策略，列出可能的策略並添加到目標樹上的各級目標框內。其實，這些子目標是實現大目標和最終目的的步驟，在達到最終目的之前，首先是大目標和子目標的達到。接下來，再考慮完成每個大目標的因素，這些因素就是多杈樹的葉子。這樣，你的目標很快就被描繪成一棵“枝繁葉茂”的大樹了。同時，你的目的分析任務也就順利完成了。
例如：你的最終目的是在今年的9月30日為公司贏得銷售額10萬元。
那麼你的目標樹如下圖：
PDCA循環法——高效質量管理法
PDCA循環法是一套高效質量管理法。將質量管理過程分為四個依序銜接的工作階段：計劃、執行、檢查、修正再執行。嚴格遵循這一循環法，可以有效地提高質量管理效能和個人工作效能。
PDCA循環法是在西方十分流行的一種行之有效的科學管理程序。這四個英文字母，分別代表計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、修正再執行(Action)。PDCA是一個科學的程序運作，在西方最早是由美國質量專家戴明博士倡導的。他是針對質量管理所提出的一個科學的程序運作。發達國家質量管理的實踐證明：PDCA循環法是一個行之有效的科學管理程序。PDCA循環不僅是一種高效的質量管理方法，而且對於我們提高個人目的性和工作效能有很強的促進作用。
戴明博士把質量管理全過程分為四個依序銜接的工作階段，即計劃階段、執行階段、檢查階段和修正再執行階段。這四個階段是一個首尾相接的循環過程。
在工作程序Plan→Do→Check→Action的過程中：
Plan即擬訂計劃，製定計劃目標，製定計劃做法；