若在平時，秘書會很自然地回絕這個請求。但是今天她沒有這麼做。因為他已經觀察這些男孩有一陣子了，他們有的表現出心浮氣躁，有的則冷漠高傲。而這個男孩一直神情愉悅，態度溫和，禮貌有加，給她留下了深刻的印象。於是，她決定幫助他，便將紙條交給了老板。
老板打開紙條，見上麵寫著這樣一句話：
“先生，我是排在第21號的男孩。在見到我之前請您不要做出決定好嗎？”
最後的結果可想而知，任何一位老板都會喜歡這種在遇到困難時開動腦筋，積極尋找解決辦法的員工的。他已經有能力在短時間內抓住問題的核心，想辦法轉變自己的劣勢，然後全力解決它，並盡力做好。這樣的聰明員工，老板怎麼會不用呢？
李嘉誠先生的成功經曆中，有許多也都是在劣勢中尋找方法，甚至逆潮流而上，最終將劣勢轉化為了優勢。
1966年底，低迷了近兩年的香港房地產業開始複蘇。
但就在此時，內地的“文化大革命”開始波及香港。1967年，北京發生火燒英國代辦事件，香港掀起五月風暴。
“中共即將武力收複香港”的謠言四起，香港人心惶惶，觸發了自第二次世界大戰後的第一次大移民潮。
移民者自然以有錢人居多，他們紛紛賤價拋售物業。自然，新落成的樓宇無人問津，整個房地產市場賣多買少，有價無市。地產商、建築商焦頭爛額，一籌莫展。
李嘉誠在此次事件中顯然也受到了重大影響。但他一直在關注、觀察時勢，經過深思熟慮，他毅然采取驚人之舉：人棄我取，趁低吸納。
李嘉誠在整個大勢中逆流而行。
從宏觀上看，他堅信世間事亂極則治、否極泰來。
就具體狀況而言，他相信中國政府不會以武力收複香港。實際上道理很簡單，若要收複，1949年就可以收複，何必等到現在？當年保留香港，是考慮保留一條對外貿易的通道，現在的國際形勢和香港的特殊地位並沒有改變，因此，中國政府收複香港的可能性不大。
正是基於這樣的分析，李嘉誠做出“人棄我取，趁低吸納”的曆史性戰略決策，並且將此看作是千載難逢的拓展良機。
於是，在整個行市都在拋售的時候，李嘉誠不動聲息地大量收購。
李嘉誠將買下的舊房翻新出租，又利用地產低潮建築費低廉的良機，在地盤上興建物業。李嘉誠的行為需要卓越的膽識和氣魄。不少朋友為他的“冒險”捏了一把汗，同業的地產商都在等著看他的笑話。
這場戰後最大的地產危機，一直延續到1969年。
1970年，香港百業複興，地產市場轉旺。這時，李嘉誠已經聚積了大量的收租物業。從最初的12萬平方英尺，發展到35萬平方英尺，每年的租金收入達390萬港元。
李嘉誠成為這場地產大災難的大贏家，並為他日後成為地產巨頭奠定了基石。他在困境中逆流而止，勇於化劣勢為優勢的膽識與氣魄也著實令人欽佩。
工作中，機會往往和困境是連在一起的。因此，雖然每個人都希望求取勢能，但隻有那些勇於開拓思路、積極尋找方法，謀得有利於發展的資源的人，才能成就大業。
閱讀思考題：
1你自身有哪些劣勢？要怎樣做才能規避劣勢，或將其轉化為優勢？
2在工作中當你或你的企業處於劣勢時，你會有怎樣的處理方案？你有沒有過相關的經曆，那是怎樣的情況？你從中有怎樣的收獲？