2000年，施樂複印機在美國幾乎失去了1／3的市場份額，佳能複印機如願以償地坐上了美國複印機市場的頭把交椅。到了年底，施樂中國公司不得不以55億美元的價格將股權轉讓給了日本富士公司。
市場競爭激烈無比，如果企業不能及時地隨市場進行調整，給客戶、市場提供的產品跟不上市場的需求，得不到客戶的認可，那麼任憑你曾是業界霸主，還是龍頭老大，你的結局就是退出市場，退出舞台。
為什麼擁有強大技術後盾的美國施樂公司，輸給了後起之秀佳能?原因就在於施樂公司在心態上先輸了，沒有適應市場變化的心態，一味滿足於既有的成績，自然就沒有主動適應市場，把握市場的行動。
反過來，佳能公司可能沒有領先的技術，但他們在心態上卻先贏了，先假定客戶價值是會變化的，就獲得了把握市場的主動權，自然也就有了佳能公司在數碼複印機領域的行動，自然也就有產品暢銷、企業盈利。
閱讀思考題：
1你對“變化”有怎樣的理解？如何理解“除了妻兒，一切都要變”？
2你的企業在市場變化中有過哪些變革舉措？取得了哪些成效？
以己變應萬變
我們要獲得成功，就得首先去認識事物的性質和特點，然後再根據實際情況來調整改變自己的思路和行為方式。隻有如此，我們才能在順應事物變化的同時，駕馭變化，走向成功。
現在的社會，一切都在瞬息萬變。要順勢而變，順時而變，不學會去變，或沒有能力去變，絕不可能有生存的空間。
不斷改變自己，改變公司，是這個時代的兩大挑戰。員工一定要改變自己。你必須學習新技能，使自己更稱職，並跟上快速發展的時代。
動物學家們在做青蛙與蜥蜴的比較實驗時發現：青蛙在捕食時，四平八穩、目不斜視、呆若木雞，直到有小蟲子自動飛到它的嘴邊時，才猛地伸出舌頭，粘住飛蟲吃下去。之後，它又開始那目不斜視的等待，看得出來，青蛙是在“等飯吃”。而蜥蜴則完全不同，它們整天奔忙在私人住宅區、老式辦公樓、蓄水池邊等地方，四處遊蕩搜尋獵物。一旦發現目標，它們就會狂奔猛追，直到吃到嘴裏為止。吃完後，它們在略事休息，喝口水後，就整裝待發，又去“找飯吃”了。
我們不妨將青蛙與蜥蜴的捕食方法當作兩種不同的處世風格。青蛙的捕食方法也有可能會吃飽，但它對環境的依賴性過高，不能對隨時變化的環境做出迅速的反應，池塘一旦幹涸了，青蛙也就消失了；而蜥蜴的方法卻很靈活，它們能夠快速適應變化了的環境，所以，即使這一片池塘幹涸了，蜥蜴仍能夠活躍在另外一個池塘邊。
作為一個生活在快節奏社會中的現代人，你可以不去嚐試新機會，你也可以不讓自己受苦受累，你更可以不用掌握新技能，但你也會同時失去好運氣、好身體和讓人羨慕的生存能力。就像那坐地等食的青蛙，一旦池塘幹涸了，就隻能被淘汰。
曾有一位哲人說過：“如果你不能阻止環境的變化，那麼就改變自己，去適應它吧。”
改變了自己，相當於為自己提供了更多的生存機會，為職場發展掃除了諸多障礙，為事業的成功增添了砝碼。
1930年日本初秋的一天清晨，一個隻有145米的矮個青年從公園的長凳上爬了起來，徒步去上班，他因為拖欠房租已經在公園的長凳上睡了兩個多月了。他是一家保險公司的推銷員，雖然工作勤奮，但收入少得甚至租不起房子，每天還要看盡人們的臉色。