主動可以使我們更積極地麵對困難；可以使我們更努力地尋找方法。
馬莎·貝利創辦了一所學校，讓佐治亞州貧困山區的兒童就讀，那些孩子的父母無力供他們上學。初期學校的收支很難平衡，她努力籌措資金維持下去。後來她求見亨利·沃特，說明學校的情形，請求沃特捐一點錢。但是他拒絕了。
“好吧!”貝利說，“那麼請你給我一袋花生好嗎?”
這項奇特的要求令沃特無法拒絕，於是給了她買花生的錢。貝利小姐和學生們一起把花生種到地裏，經過幾次的收成，積累了相當大的一筆錢。然後她帶著錢又去見沃特，說明她如何使他的小額捐款增加了好幾倍。沃特大為感動，並且捐助了足夠的拖拉機及農場設備，幫助她的學校農場自給自足。幾年之內，他陸續捐助了逾百萬美元，用這些捐款建造的美麗建築，迄今仍然矗立在校園之內。
“她的主動和別出心裁的募款方式，”沃特說，“實在讓我感動。”她對於自己所做的事情充滿了信心，並以主動的表現和變通的募款方式說服了沃特，從懷疑她、拒絕她進而幫助她。她在第一次遭到拒絕後並沒有放棄，而是更為主動地想辦法，用另一種新穎的方式進行募款，最後完滿地達到了自己的目標。
積極主動的員工，是頭腦靈活的員工，是老板喜愛的員工，也是企業運營不可缺少的員工。他們總能在一些看似不起眼的東西中抓住關鍵信息，並主動尋找最佳方案。
凱恩初進寶潔公司時，是產品設計部的一名普通職員。
有一段時間，凱恩的牙齦老是一刷牙就出血，使他感到很不舒服。起初他想，可能是我刷牙時動作太重了。於是，下次刷牙時他就盡可能地使動作放輕些，可還是出血。這使他感到惱火，他開始認真地思考並尋找原因。
由於工作的關係，凱恩猜想問題可能出在牙刷上。他首先想到的可能是牙刷毛太硬了，毛柔軟些就不會出血了。他便把牙刷放在開水中泡了泡。可是，用泡軟毛的牙刷刷牙，牙齦還是出血。最後，他沉思良久，終於領悟：肯定是牙刷毛頂端太尖銳，刺破牙齦造成出血。
凱恩找來放大鏡放在牙刷頂端一看，發現牙刷頂端是呈四角形的。他想，如果能把牙刷頂端磨成圓球形，那就不會劃破牙齦了。
凱恩興奮地把他的設想告訴了公司。公司覺得這是一個極好的主意，馬上予以采納。後來他們公司生產的牙刷頂端全部磨成球形的。這種牙刷在推出市場後，銷路極暢，銷量躍居全國第一，市場占有率達到30％以上，暢銷10多年後至今仍經久不衰。凱恩也因其巨大的貢獻，得到了提升，現在他已經成為寶潔公司的副董事長。
正是凱恩主動的思考才在短時間內抓住了問題的關鍵點，並用獨特的創意巧妙地使問題得到了解決，不但為公司創造了效益，也使自己的利益得到了提升。
我們再來看另外一個例子。一天，住在英國曼徹斯特一個小鎮上的R先生家突然多了一個中國小夥子，他幫助R先生一家收拾廚房、烤麵包片……但更多的還是與R先生一家交流冰箱的使用——這個小夥子就是海爾冰箱海外產品經理邵宏偉。
一個中國的產品經理為什麼要到外國一個普通人家裏去呢?
原來，當邵宏偉在歐洲與英國最大的家電連鎖店確定了訂單意向後，他並沒有馬上回國，而是來到曼徹斯特的小鎮上“刺探”用戶使用冰箱的情況。
邵宏偉的偵查行動立刻就有了結果。在R先生家裏，邵宏偉看到一款冰箱比櫥具預留的位置矮多了，很不協調。