因為固守傳統而被困難打敗的例子數不勝數。它們無一不在告訴我們：隻有打破傳統的樊籬，思維才能有所突破，才能有新的創造。林達就是這樣一位具有開拓精神的典型代表。
林達所在的這家叫“哈羅”的啤酒廠位於布魯塞爾東郊，無論是廠房建築還是車間生產設備都沒有很特別的地方。但作為銷售總監的林達是轟動歐洲的策劃人員，由他策劃的啤酒文化節曾經在歐洲多個國家盛行。當有人問林達是怎麼做“哈羅”啤酒的銷售時，他顯得非常得意而自信。林達說，自己和哈羅啤酒的成長經曆一樣，從默默無聞開始到轟動半個地球。
林達剛到這個廠時是個還不滿25歲的小夥子，那時候他有些發愁自己找不到對象，因為他相貌平平且又貧窮。但他還是看上了廠裏一個很優秀的女孩，當他在情人節給她偷偷地獻花時，那個女孩卻傷害了他，說：“我不會看上一個普通得像你這樣的男人。”於是，林達決定做些不普通的事情，但什麼是不普通的事情呢？林達還沒有仔細想過。
那時的哈羅啤酒廠正一年年地減產，因為銷售的不景氣而沒有錢在電視或者報紙上做廣告，這樣開始惡性循環，做銷售員的林達多次建議廠長到電視台做一次演講或者廣告，都被廠長拒絕了。林達決定冒險做自己“想要做的事情”，於是他貸款承包了廠裏的銷售工作。正當他為怎樣去做一個最省錢的廣告而發愁時，他徘徊到了布魯塞爾市中心的於連廣場。這天正是感恩節，雖然已是深夜了，廣場上還有很多歡快的人們，廣場中心撒尿的男孩銅像就是因挽救城市而聞名於世的小英雄於連，當然銅像撒出的“尿”是自來水。廣場上一群調皮的孩子用自己喝空的礦泉水瓶子去接銅像裏“尿”出的自來水來給對方潑灑，他們的調皮激起了林達的靈感。
第二天，路過廣場的人們發現於連的尿變成了色澤金黃、泡沫泛起的“哈羅”啤酒。銅像旁邊的大廣告牌子上寫著“哈羅啤酒免費品嚐”的字樣。一傳十，十傳百，全市老百姓都從家裏拿自己的瓶子、杯子排成長隊去接啤酒喝。電視台、報紙、廣播電台爭相報道，林達把哈羅啤酒的廣告不掏一分錢就成功地做上了電視和報紙。該年度的啤酒銷售產量躍升了18倍。
林達成了聞名布魯塞爾的銷售專家，這就是他的經驗：不走尋常路。
成功人士都明白這樣一個道理：要想保持長久的生命力和良好的發展勢頭，就必須打破常規的束縛，進行開拓創新。這種精神適用於每一個企業、企業裏的每一個人。
員工要生存、企業要發展，這就要求員工具有創新意識與創新能力，那麼，打破常規的束縛是你應跨出的第一步。
閱讀思考題：
1統觀你的生活習慣，你是一個因循守舊的人還是一個思維靈活、敢於突破傳統束縛的人？有哪些方麵可以體現出來這些特點？
2在權威麵前，在傳統經驗麵前，你有沒有勇氣去走一條不尋常的道路？
主動變通，創造性去工作
一流的員工不隻是被動地等待別人告訴應該做什麼，而是應該主動去了解自己要做什麼，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成，用自己的主動性、創造性推動企業的發展。
對待工作，你是怎樣的一個人？是循規蹈矩，謹慎小心，還是主動自發，勇敢突破？
我們說，變通貴在主動，主動性是員工能否有效變通的關鍵。有了主動性，才會有變通的驅動力。
在我們的身邊有一些“牙膏”式的員工，他們天天按部就班地工作，缺乏活力，除非老板推一下、擠一下，他才動一動。
像這樣的員工，寄希望他們能夠做出有創造性的工作來，是不可能的。
因為如果一個人不去主動地發現，主動地思考，甚至去挖掘，怎麼會想出好的辦法解決問題？怎麼會有創新的靈感？對自己的工作漠不關心的人，一個安於現狀不思進取的人，怎麼會有變通的熱情？