缺少“公關人”
從專業機構的調查數據看，大部分海歸創業的資金來源於自己的積蓄（與我們在訪談中的結果相近），正因為此，創業者會非常重視創業初期的資金規劃。所以，政府的創業扶持資金、天使資金等資金來源，對海歸創業者來說就更顯得彌足珍貴。實踐中，大多數海歸在這方麵同樣麵臨著操作上的困難，比如不熟悉申報流程，不掌握申報政策，不善於申報材料組織等等；做這些另類的技術活兒，海歸們並沒有顯出足夠的優勢；如果涉及到公司的稅收規劃、風險資本導入、銀行貸款等等，海歸們的表現更是不佳。這種困窘，還會在其他政策資源、社會資本資源的獲取過程中體現出來。不過，隨著這種需求的日益增加，社會上已經出現了各種“人才服務”類的專業機構，職業化地從事替海歸創業辦理相關申請報批手續類的工作。這種機構一般是通過按獲取資助金額一定比例提成的方式來獲得利潤的，姑且不論這類服務的收費方式是否合規，它的出現畢竟從某種程度上補充了海歸們的不足。然而，這種機構隻是短期為海歸創業公司服務，承擔不了長期的公共關係重任；即使短期的服務，許多方麵也不是都表現良好，僅在向政府申請人才項目經費方麵表現突出，這一點在海歸中已經得到了普遍的認可。所以，這些補充目前還不能從根本上解決海歸創業公司“公共關係”的問題。因此，作為海歸創業者，尋找能承擔起各類“公共關係”工作的核心合作者，也是創業成功的重要工作內容。
從團隊的結構角度上考察那些成功的海歸創業企業，我們不難發現，這些團隊往往在上述的幾個方麵都做得很好，或者說大部分都做得很好；即使個別方麵工作不盡人意，但也不是太弱，而且會有其他彌補元素在發揮作用。因此，作為海歸創業者，如果希望少走彎路，盡可能使創業之路順坦，不僅要求技術本身、產品本身、商業模式本身有優勢，團隊的合理架構同樣至關重要、不可輕視。除此之外，創業公司的運行機製也十分重要，良好的企業機製不但能夠吸引人才，還能留住人才，甚至造就人才。因此，能否構建這樣的機製也是在做好團隊架構的同時極其重要的工作。團隊結構合理、各方麵能力做到比較均衡，並且能有一個良好的運行機製，創業，就已經成功了一半。
創業是擁有技術頭腦的企業家的事。海歸回國創業不但要有技術，還要有團隊；不但要有激情，還要有智慧；不但要有戰術思維，更要有戰略頭腦。
作者隋誌強係科技部火炬中心孵化器管理處處長，曹一清係江蘇太倉市科技創業園總經理。