目前，正在崛起的以網絡為基礎的“新經濟”的本質是“注意力經濟”，誰能吸引更多的注意力誰就能成為世界的主宰。也就是該企業可以利用這些注意力，造成“勢”達成“利”，從而在商戰中遊刃有餘。例如，美國雅虎網絡公司通過免費向網民提供搜索、分類及其他招術，贏得龐大的網上訪問量，於是帶來巨大的廣告收益，並憑借這些條件上市發行股票，資本量極快地得到了放大。華爾街的股票投資者對雅虎的青睞，也大半因為其擁有的注意力即“勢”所帶來的潛在的價值，才導致了雅虎網絡股板塊的瘋狂漲動。國內的搜孤、新浪、網易這些門戶網站，很長一段時間並沒有真正的盈利方式，為什麼會吸引那麼多的風險投資呢？就是由於這些公司善於造“新經濟”的“勢”，最後借“勢”而上，終成氣候。
可以說，在新經濟時代，“勢”就是貨幣，創業經營者刮造“勢”旋風，就是在將“勢”即貨幣攬在口袋中間。搜狐老板張朝陽曾說：“再好的產品，如果沒人注意，也創造不了價值。”
在危機中成長
對企業經營者來說，商場風險瞬息萬變，誰也很難做到常勝將軍，常常是看他起高樓，又看他樓塌了。即使企業一時興盛，也不可能永遠保持強勁勢頭。這就是市場規律，不以人的意誌為轉移。
曾經有人在比爾·蓋茨夫婦新婚時，祝賀他們早點生一貴子。接一下微軟的班。但比爾·蓋茨卻笑著說：“到他大了，說不定我的企業早完了！”
無獨有偶，全球最大直銷電腦廠商戴爾公司創始人戴爾也在成功巔峰中講道：“我有時候半夜會醒來，想一想是否會被別人幹掉。我覺得要去麵對危機和挑戰，不停地往前走。”
海爾集團總裁張瑞敏說：“有時我在想，海爾一旦決策失誤，也許就像泰坦尼克號，頃刻沉沒。普萊特是惠普的第三任總裁，他最擔心的是‘懷疑’，而我作為海爾的創始人，我最擔心的是‘信任’。現在，對我的質問和指責少了，如果前麵是個坑，我跳下去，員工也會跟著跳下去。”
成功的創業經營者常常更具有危機感，因為他們對市場十分了解，這決不是危言聳聽，商場如戰場，稍不謹慎，就有可能墜入深淵。因此，擁有個人資產一千多億美元的比爾·蓋茨成為全球首富時還說：“我擔心失敗，絕對擔心。”
可見，企業必須灌輸員工“危機意識”，進行“危機管理”，如此，企業才會強化自身，不斷調節積極因素，消除破壞性因素，開拓機遇，最終產生無窮的生命力。事實上，隻有進行危機管理，企業才能優化自身，最終在市場中取勝，並且具有破釜沉舟、一往無前的氣概。
例如，國外某公司，原來主要經營一種產品，隨著對手越來越多，幾近破產中。於是，總經理派人到市場上調研，結果發現，自己的產品市場已經飽和。總經理就用這種劣勢向股東和全體員工灌輸“危機意識”，來爭取兩條腿走路：（1）研發新產品，爭取戰勝對手。（2）積極尋求別的項目，尋找出路。結果，得到了方方麵麵的支持與參與。這不僅讓公司從危機中生存下來，並站在市場的最前列。
機會，包括良機，也包括危機。給企業帶來有利影響的變化就是良機；反之，給企業帶來不利影響，構成威脅的變化則是危機。危機也是一種機會，企業要盡量利用良機，化解危機，乃至躲避危機，才能生存和發展。
日本本田創始人宗一郎說：“為了企業能夠生存下去，一定要采取措施，領先競爭者一步，做好各種應變的準備。誰的行動最快，誰就有可能是最後的勝利者。”本田一直重視危機管理。當20世紀70年代初，正當本田摩托暢銷美國時，宗一郎卻提出要開發東南亞市場。他向員工解釋道：“美國經濟據其發展趨勢，即將要進入新一輪衰退，因而摩托車在美國市場上的低潮也要來臨，所以假如隻盯住美國市場，將來注定會損失慘重。而東南亞市場因經濟已經起步，將來的市場潛力是可想而知的。”員工們半信半疑。一年半後，果然不出所料，美國經濟危機爆發，許多摩托車公司在美國市場損失慘重。而早作準備的本田公司絲毫未損。