科利華成功造勢，就在於能夠抓住所有中國人都十分關注孩子學習的心理，將一本早在中國發行過的書《學習的革命》的道理闡發，謀求了一種對自己非常有利的“勢”。通過《學習的革命》的熱賣，科利華借勢而上，出盡“勢”的風頭。
可見，企業造勢，必須尋找到好點，說白了就是讓所有的人都感興趣，才能掀起公眾參與的激情，運用好了，一就達到四兩撥千斤的良好效果。
山東煙台啤酒廠出品的啤酒質量上乘，可運到上海卻無人問津，廠家為擴大啤酒的知名度，精心搞了一個動員千萬上海人造勢的活動。
先是在上海各大報上刊登大幅廣告，定在某天，在上海新世界由煙台啤酒廠贈給遊玩者洗臉毛巾一條，上印有“煙台啤酒廠贈”字樣，接下來，遊玩者可隨便在內免費喝啤酒，喝啤酒最多者為第一名，贈大銀鼎1支，第二名和第三名各贈小銀鼎1支。
這一新鮮事發布後，上海人議論紛紛，爭相傳告。如此，煙台啤酒廠的名字走進了許多家庭。
活動那天，上海南京路口人山人海，交通堵塞，上海新世界門前人頭攢動，人流潮水般湧來，其影響之大，實屬空前。上海新世界內，人們盡情品嚐煙台啤酒，在一片讚揚聲中，煙台啤酒深入了人心。並且，喝啤酒的冠軍決賽也吸引了許多人，煙台啤酒廠當即給前三名頒發了獎品。第二天，各報紙又對這一啤酒盛會做了報導，一下子轟動了全上海。
煙台啤酒廠僅僅在這次活動中用了500多箱啤酒，就順順當當地打入了上海市場。
美國雅芳公司，主要聘請家庭主婦為推銷員，在當地的街道，做香水的訪問推銷。訪問推銷多限於賣些品質較差的東西，往往屬於一錘子買賣。雅芳公司的經營方針正相反，有兩個特色：（1）被雇用的主婦隻在自家附近推銷。（2）品質差的物品包換。這麼一來，消費者都很放心地購買雅芳公司的化妝品。“雅芳”的信譽迅速提高。同時，家庭主婦推銷員和當地消費者密切結合，這是雅芳公司的過人之處。難怪同行們都說：“雅芳”是利用人與人的聯係與結合開展推銷的公司。
雅芳公司通過造勢，不僅培養了一批忠於自己的顧客，還培養了一批忠於自己的推銷員，成為全球最大的化妝品公司之一。例如，1905年，雅芳公司擁有1萬名家庭主婦推銷員，到20世紀60年代，雅芳公司擁有30萬名主婦推銷員，其1966年的營業額即高達4億多美元，相當於當時日本全國化妝品的生產總額。
企業善於造勢，還要敢於造勢，這樣機會不至於白白溜走。造勢需要投入大量財力和精力，營造極強烈的商業氛圍。
世界景泰藍大王陳玉書初做生意時就很重視利用廣告營造聲勢。陳玉書每月銷售額40萬元，每月的廣告費就達6萬元，用本人的話講，是“破產式的賭博”，但他仍不顧一切地撐下去，他認為，這叫“若取之，必先予之”。功夫不負有心人，陳玉書在香港、新加坡經常做大量廣告，尤其舉辦展覽會，大獲成功，取得了轟動效應，成了名副其實的大企業經營者。
曾憲梓作為世界領帶大王，利用廣告造勢的事例也膾炙人口。早在1983、1984兩年，金利來公司的產品尚未進入中國內地。但卻以廣告打頭陣，除了在電視上大張旗鼓地進行宣傳外，還以“金利來”的名義讚助各種比賽，耗資達幾百萬元人民幣。不過，在各個百貨公司的櫃台上沒見到金利來領帶的影子。消費者翹首以盼“金利來”三個字已經潛移默化植入人們的腦海。到了1986年，金利來領帶真正進入內地後，立刻受到了廣大顧客的歡迎，一直保持強勁的銷售勢頭。
後來，曾憲梓回憶當年的成功廣告攻勢，還津津樂道：“我花大量的人力、物力在大陸推出金利來的廣告，有三個目的：（1）開發大陸這一新市場，先入為主，讓金利來這一名字進入千家萬戶。（2）令香港的金利來生意更好，因為大陸與香港毗鄰，親友往來，業務公幹頻繁，不少大陸人知道金利來這一牌子後，都會透過各種渠道選購金利來產品。（3）尋找入口商和合作夥伴。說實在話，當時我並不知道哪家大陸進出口公司可以幫助金利來進入大陸市場。通過大陸的廣告，果然不出所料，進出口公司主動找到我，為金利來產品進入大陸市場打開了方便之門。”