不承擔風險的企業是無法存在的，即便存在，也是在市場中不能生存的。成功的企業經營者，都是百折而不回頭，處逆境而奮起的勇士。一個漁民如果不出海捕魚，當然也不會葬身海底，但他也不會有魚獲滿艙的歡樂。一個企業經營者，如果不勇於在市場經濟大潮中經曆大浪淘沙，往往隻能落得個練攤者的下場。
走出資本運營的泥沼
資本對企業來說，仿佛雙麵刃。一方麵，企業的創立、生存和發展，每一階段都離不開資本；沒有資本，企業將會失血而亡。另一方麵，企業又必須把資本運營好，否則，必將陷入泥沼中，難以自拔。
對企業來說，無論是大還是小，必須以一次次融資、投資、再融資為前提，讓資本運行進入良性循環狀態是搞好一個企業的前提。
資本運營常見問題如下：
1.對政府依賴性強。企業一定要在市場中生存，政府的扶持僅僅在外因上起作用。市場經濟就是強者生存，不斷奶的孩子是永遠長不大的。韓國政府扶持了一個大宇公司，最後不得不宣布解體，就是一個例子。政資分開，政企分開，是企業進入市場的前提。海爾是政府扶出來的？不，是靠自己拚出來的。
2.沒有完善的市場機製。國內外企業正反兩方麵例子證明：沒有完善的機製，企業沒有效率，沒有效率就沒有活力，最終讓企業缺乏競爭力，資本失去增值力，經濟效益低下。
在中國，一些企業由於機製僵化，最後陷入窮途末路中。海爾有良好的市場機製，已經在國外有幾個自己的生產基地，成為全球名牌。曾經在一段時期，汽車是保護最嚴密的一個行業，結果國內汽車企業不能出口一輛汽車。近幾年，日本企業受機製影響。在贏利能力方麵越來越不是歐美公司的對手。例如，美國微軟連年摘取利潤回報率的桂冠，日本的索尼公司則一度成為虧損率之冠。
3.內部資源配備不合理。
（1）經濟規模偏低。國內外經驗表明，成本與規模的關係十分密切，實現經濟規模是企業降低成本的重要途徑。企業必須注意資源充分、有效的利用。例如，國內一些企業生產分散，很難做大，陷入散兵遊勇狀態，在市場中難有強大競爭力。
（2）技術裝備落後。技術與成本的關係十分明顯。企業設備陳舊，工藝落後，則產品消耗高，生產損失大，生產效率低，成本水平高。近幾年，因為美國企業抓住了Internet技術，傳統產業不斷創新，高科技企業迅速發展，所以日本企業已經不是對手了。索尼公司說：“我們過去忽視了網絡及網絡產品，好像睡了一覺，一夜之間，便有像‘雅虎“亞馬遜書店’這樣的怪東西不知從哪兒冒出來。的確，我們慢了一拍，但我們現在趕超的速度並不慢。”
（3）物耗水平高。例如，我國能源消耗總量與日本相差無幾，但國民生產總值隻有日本的四分之一。
（4）質量損失大。不少企業生產過程中的“硬傷”大，讓“偽劣廢次”品損傷了元氣。
（5）生產效率低。日本索尼是技術企業，卻打不過日本鬆下公司，就由於前者不注重勞動生產率，太注重開發產品，而不注重產品開發技術。索尼公司的創始人盛田昭夫曾深有感觸地說：“如果開發新產品需要花十分力氣的話，那麼形成大批量生產則需要百倍的努力。”
4.投資失誤。投資是企業行為的一項重要內容。沒有啟動資金，世界上再好的想法也起不了多大的作用。不過，企業如果出現投資失誤，往往導致血本無歸，如此，投資變成肉包子打狗，反而讓企業陷入絕路。投資失誤主要表現在五個方麵，需要小心避免。
（1）盲目投資。企業不管有哪一種創意，製定什麼樣的發展戰略，隻要附諸實施，就必定需要資本。然而，沒有搞清楚市場需求狀況，盲目上項目，也是根本行不通的，這在一開始就孕育了失敗的因素，肯定造成虧損的結果。例如，國內巨人集團兩次重大投資失誤：巨人健康大行動，損失1億元；修建巨人大廈，積壓資金1.7億元。這兩次盲目投資直接導致了巨人集團元氣大傷。
（2）盲目擴張。企業擁有一定比例的自有資本，這是投資者能否投資的硬性約束條件，如果在自有資本嚴重不足的條件下，瞎擴張，是一定要失敗的。國外W·T·格蘭特公司，1906年創業，到1975年，該公司已有1200個百貨店，而且銷售額已達20億美元。就在這時，公司的危機出現了，一是銀行債務過重，在143家銀行分別借有各種貸款達7億美元；一是從第一季度的資料顯示，該公司共損失5400萬美元，相當於公司69年所付的利息。到1976年2月，該公司最終倒閉。
（3）強行擴張。在不符合規模經濟要求下，強行擴張投資，搬起石頭。砸了自己的腳。例如，石家莊市造紙廠，在1996年由於資不抵債，向法院申請破產。該廠之所以破產，就是過於在形式上作文章。無論是組建造紙集團還是租賃兼並，不善於從本企業出發挖潛改造，調整內部機製，重心在外而不在內，導製缺血失控，一個曾經輝煌過的企業陷入了困境。