這個小職員，是剛從學校畢業的女孩子，叫玉村浩美。她到公司後，發現公司生意艱難，十分難受。一天，老板在職工會議上說：“本公司麵臨倒閉的危險，誰有高招，必有重酬。”
玉村浩美陷入了苦思，突然想起小時候自己讀書，書包裏總是存放鋼筆、鉛筆、尺子、小刀、橡皮，非常容易丟，將它們包裝在一起，也許受歡迎。於是，玉村浩美就提了一條建議。結果，公司采納了。由於該套包裝迎合了中小學生的需要，甚至適合機關、工商企業的職員、工程技術人員的需要，加上組合新奇，很快成為暢銷商品。普拉斯公司第一年就銷售了300多萬盒，獲得意想不到的巨額盈利。
後來。玉村浩美又將該包裝改進提高，使其盒子安裝有電子表、溫度計，甚至可以成為一個變形金剛，等等。盡管內部的東西未變，由於盒子花樣多了，更迎合了小孩的心理和興趣，銷量更增大了，很快成為風行全球的商品，普拉斯成為名牌商品了。
奇招來自奇算，玉村浩美的經營成功就說明了這一點。企業經營如同打仗，不能拘於常勢，應以奇製勝。《十一家注孫子·李筌》說：“將三軍無奇兵，未可與人爭利。”《孫子兵法·勢篇》說：“凡戰者，以正合，以奇勝。”意思都是與敵作戰，出動奇兵，才是勝利的保證。這“奇”就來自企業經營者腦子中的“算”，對時勢利的籌運。
對此，美國百事可樂總裁羅傑·恩裏科說過這麼一段話：“重要的是我們不僅提供美國人所喜愛的飲料，而且要有美國人喜歡的驚人之舉，當然它應當是相當巧妙的，使人樂不可支。”這是相當符合實際的語言表達。
柯達公司在1963年，在27個國家推出大眾化的“袖珍型全自動照相機。”這種相機可以自動攝影，不分層次，老少皆宜。一經上市，立即引起27個國家的轟動。同年2月份，柯達公司在世界主要都市舉辦記者招待會，第一次公開發表潛心10年研究的製造這種相機的成果，並宣布“柯達相機的專利，本公司絕不獨占，允許全世界所有的廠家仿造。”
人們都以為柯達公司瘋了，放著大財不賺。不過，很快柯達公司的醉翁之意就顯露出來了。自從“袖珍型全自動照相機”問市後，各國廠商紛紛仿造，由於使用方便，一時成為人們的搶手貨。隨著自動化相機走入千家萬戶，柯達公司：的膠卷也席卷了全球，照相機市場的擴大也帶來了柯達膠卷市場的擴大。柯達公司舍小求大，最終獲利異常豐厚，牢牢穩坐全球“膠卷大王”的寶座。
商場無常規，企業壯大沒有什麼秘訣可以通用。一場遊戲是否成功，看你的手法是否奇妙，這需要企業經營者做一個有心人，謀事必須在人。
《孫子兵法》上說：“激水之疾，至於漂石者勢也。”又雲“運用之妙。存乎一心”。意思是要靈活機智，善於因勢利導。
國內“太陽神”進攻上海市場就頗費了一番心機。當時，營養保健品市場是人參蜂王漿一統天下，僅當時上海地區就有187種蜂王漿產品上市，上海本地的廠家就有約30家。而且，大上海的消費者對外來產品一般不輕易接受。於是，“太陽神”采取了“農村包圍城市”的策略，隻在上海郊區及外國城市啟動一些願意合作的中間商，在上海市郊區進行促銷。上海人喜歡送禮，當市郊的顧客提著“太陽神”產品進入上海大街小巷走親訪友時，一些實力雄厚的經銷商發現這個產品確實大有潛力，便要求合作。如此，“太陽神”衝進了大上海的營養保健品市場，在華東地區形成了蓬勃向上的局麵。
鄭州阿慶嫂飯店更是有競爭新招，即讓“新四軍”跑堂。也就是讓店員穿上人們熟知的“新四軍”服裝，借以吸引顧客的“眼球”。在酒店，迎車的是“新四軍”，笑臉迎客的是“新四軍”，端茶送水的也是“新四軍”和“阿慶嫂”，以及酒店的《沙家浜》劇照和京劇背景音樂，讓顧客恍若來到了沙家浜。該飯店負責人講：阿慶嫂的故事和新四軍密不可分，把這種新四軍服裝作為企業文化的一部分，來營造氣勢也是順理成章的事情。無論媒體和顧客評價如何，孰是孰非且不論，企業奇招倒是帶來了奇效，也是來自奇算的結果。