商場是沒有硝煙的戰場，雖沒有槍林彈雨，並不比戰場遜色。論投入的智力和物力，甚至超過真正的戰場。因此，在商場中，企業絕對不能馬虎，往往一招不慎，滿盤皆輸。一位偉人詩曰：“宜將勝勇追窮寇，不可沽名學霸王”。這是很精辟的。
例如，可口可樂，麵對後起之秀百事可樂的進攻，一直麻痹大意，不予理睬，終於讓百事可樂瞅準機會，一度將可口可樂拉下第一的寶座；
例如，柯達公司，在23屆洛杉磯奧運會組委會麵前，傲慢自大，結果丟掉了讚助權，而將其拱手相讓給日本富士，被日本富士公司乘勝追擊，失去了幾年行業老大的稱號；
例如，福特公司，取得巨大成就後，看不到市場需求的變化，仍堅持單一品種的生產，不抓新品開發，最後讓通用汽車公司抓住了市場機遇，被其打敗，從此失去了行業老大的雄風，幾十年後，其在福特二世時又重蹈覆轍，最後被迫將經營權轉讓出去。
這種例子，真是舉不勝舉，難以數清。一個企業，做得越大，風險越大。精明的企業經營者，往往在成功後，更加感到高處不勝寒，十分謹慎。例如，比爾·蓋茨、戴爾、張瑞敏等。企業要警惕市場中任何變化，不斷進行創新，盲目自大，固步自封，隻會坐以待斃。前幾年，王安電腦曾紅極一時，創造了全球奇跡，不過由於墨守陳規忽視新生力量，最後一落千丈。
美國微軟，從1990年5月推出的視窗係統Windows3.0直到2000年的windows2000，幾乎年年都有創新，以至《財富》雜誌驚呼：“誰能阻止比爾·蓋茨？”一個朋友說：“比爾·蓋茨有權利傲慢自大，令我驚異的是他沒有更傲慢自大。”相反，比爾·蓋茨卻坦言：“我擔心失敗。絕對擔心。每天我來到這間辦公室，我就問我自己：我們是否仍在勤奮工作？有人是否正在超越我們？這種或那種產品是否真的出色？我們是否能把它做得更好？”為了讓微軟在技術和管理上更上一層樓，比爾·蓋茨甚至辭去總裁職務，將管理交給比自己更擅長的同伴，隻當技術首席官，專門研究計算機領域一些高難度的課題，追蹤若幹前沿技術。比爾·蓋茨一直害怕失敗，迄今一直沒有失敗。
無獨有偶，20世紀末最年輕的美國首富戴爾也常常害怕被對手“幹掉”，他甚至說自己有時候半夜會醒來，想一想是否被別人幹掉。麵對競爭對手，戴爾讓自己的公司做得更好，一點也不能放鬆，例如，在競爭對手之前采用最新的科學技術，並製定比他們更有競爭性的產品價格。
麵對瞬息萬變的市場，海爾總裁張瑞敏也時時有一種危機感。他說：“我不是超人，不會神機妙算。”“在我們無法預測未來的情況下，隻能盡可能多地考慮可能出現的各種變化和應對的辦法。”
其實，這些總裁之所以擔心自己的企業在市場中遭遇不測，主要怕給對手造成乘虛而入的機會。國內外競爭越來越激烈。全球一體化使企業的市場風險越來越大，一切企業經營者需要對機遇與風險並存的現實抱有足夠的認識，從而采取相應措施。
一些企業，往往占盡先機，占領了一部分市場，但是必須緊跟消費趨勢，不斷改進產品質量，提高技術水平，全力降低成本和價格，逐步擴大勢力範圍。否則，若被對手趕上，將隻落得曇花一現。
有些企業，瞅準空檔，力圖後發製人。但必須集中優勢兵力，以一點突破，漸漸打開市場局麵。切不可貪大求快，死撞硬頂，否則，難免會中途夭折。
有些企業，雙方勢均力敵，各方都需要練好內功，發揚各自優勢，既不可盲目拚殺，也不可輕視對手，如此，才可以占領各自的市場份額。乃至造成“雙贏”的效果。
總之，成熟的創業經營者，必須在商場上做到勝不驕，敗不餒，才是真正的英雄。
敢於重新發牌
在市場競爭中，企業必須隨機應變，根據情況變化實施策略和計劃，拘泥一時，隻會落得失敗的下場。
有時，沒有放棄，就沒有再擁有的資格，拋棄一些原本就不適合的東西，給對手發展機會，才能使自己獲得同等的發展，從而實現共贏。