在半個多世紀的發展中，惠普逐漸形成自己的作風與習慣。例如，對每個職工絕對信任，從不解雇工人，講求人人尊重與人人平等。他們的雇員曾經開玩笑地說：“要想被公司開除，除非把老板殺了。”
搭乘快車策略
消費者對品牌，仿佛追星族似的，經常關注某個名牌，凡是掛該種牌子的商品，幾乎瘋狂購買。這是因為，消費者對某一品牌癡迷後，就將一切感情貫注在這個品牌所有產品上，即愛屋及烏。
這就是所謂的“品牌偏好。”
企業可以利用消費者的“品牌偏好”，搭乘快車，就是利用這種效應擴大規模，也即采取搭乘快車策略。主要有四種形式：
1.搭建品牌集團。即以生產經營某品牌的一家或幾家企業為核心，以該品牌為龍頭，以資產聯結為紐帶，形成具有一定穩定性的、密切的經濟聯合體的過程。例如，日本“經營之神”鬆下幸之助，由製作電燈插座起家，靠事業部形式的子公司及其孫公司，建立了一個龐大的經營集團。該集團下設幾十個事業部，在事業部之上設立了3個綜合事業本部，產品範圍十分廣泛。到1999年，鬆下的員工達到幾十萬人，年銷售額為597.71億美元，產品的品種、規格約7.8萬種。
2.利用品牌進行合資或者合作。例如，北京紳士襯衫廠，生產的“紳士”品牌襯衫全國聞名。浙江一家領帶廠和其合作，生產了“紳士”領帶，產生了較好效益。
這種合資或合作，關鍵在於確定合作夥伴及合作方式。在選擇合作夥伴時，一定要確保其有較高的信譽和綜合實力。同時，又要慎選有效的合作方式，從而確保合作後，能夠提高本企業的生產經營規模和綜合實力。
3.延用品牌係列。例如，廣東健力寶集團，當第11屆亞運會在北京舉行時，貼有“健力寶”標誌的亞運火炬傳遍了神州各地，大江南北。“健力寶”有了較高知名度。總裁李經緯把目光投向未來，想在健力寶運動飲料的基礎上，逐步研製和開發與體育相關的產品，從單一飲料向多元化、係列化的體育用品王國過渡，建成跨國集團。如此，亞運之後，健力寶又推出了“李寧牌”體育運動服，使李經緯的大膽預想成為現實。同時，公司整體實力又跨上了一個新台階。
延伸品牌係列，企業利用現有成功的品牌效應，將其轉移在新產品上麵。這樣，可以擴大銷售規模，從而實現規模化增長，提高市場占有率。
當然，企業也要注意負麵效應，一定要堅持正確的指導原則。須知，並不是延伸了品牌係列就可以提高市場份額。例如，1982年，派克公司盲目延伸品牌，結果派克筆走向衰落。因此，在品牌延伸時，要堅持如下原則：目標市場相同、品牌檔次相同、服務係統相同和有類似的銷售渠道。
眾所周知，勞斯萊斯轎車，是世界極品車，其款式老派、莊重，並且車內現代化設施一應俱全，同時一直保持著手工裝配、手工焊接的傳統，但如果把品牌延伸到低檔次的車，肯定將損害原有品牌的特色與形象，造成得不償失的嚴重後果。
4.與世界品牌合作或合資。在擴大企業實力時，企業可以與世界品牌合資或合作，在技術和管理上進行一次升華。例如，上海汽車工業公司和通用汽車公司合作，生產出“別克”牌轎車，不僅受到中國消費者歡迎，還熱銷到國外汽車市場。例如，國內某瀕臨破產的生產複印機企業，與日本佳能合資後，一舉扭虧為盈。
當然，企業在和國際品牌合資或合作，主要是先當“助手”，學習別人先進技術和管理經驗，目的仍然是要自立。應該注意以下幾點：
（1）最好能夠控股。僅僅充當打工的角色，除非迫不得已，還是不為是上策。
（2）一般不放棄自己的品牌。合作或合資，企業目的是為了更好發展，而不能犧牲自己的品牌。國內“黑妹不嫁”、“熊貓複活”都是明顯例子，可以給一些企業以啟迪。
（3）力爭取得“雙贏”效果。企業與國際品牌手拉手，是為了積蓄自己的力量，不能讓對方異化了自己。