企業品牌在市場競爭中的規律：
1.優勝劣汰的規律。物競天擇，適者生存，這是自然規律。在市場中，同樣，也存在“優勝劣汰”的法則，即落後就要挨打，被淘汰出局。企業隻有拚綜合實力，才能在競爭中立於不敗之地。
2.後來居上的規律。後來企業更容易看到對手的弱點，從而增加自己的優勢，進而將對手打敗。例如，通用汽車戰勝福特公司，鬆下公司在錄像市場戰勝索尼公司，等等。
3.“雙贏”的規律。對企業來說，市場的盤子很大，一兩個企業並不可能吃完，可以采用又競爭又聯合的手段，從而在市場中實現“雙贏”的效果。
愛立信總裁柯德川對TCL總裁李東生說過這麼一句話：“TCL想進入國際市場，外國公司想在中國站住腳，大家可以搞合資嘛，或許可形成一個‘雙贏’局麵。”是對手，又是朋友，你中有我，我中有你，這符合全球經濟一體化的潮流。
品牌經營——力爭上遊
一個企業經營自己的品牌，絕對不是一件容易的事。而且，創業難，守成更難。如何保住自己的品牌，並在經營中壯大和發展。這是一切企業麵臨的嚴峻課題。
這裏隻能從幾個方麵來談，即規模化、集團化、多樣化、國際化，以及質量、技術、人才，最後到營銷、企業文化和管理，等等。
規模化是企業經營品牌的客觀要求。企業由小到大，直到“超規模”，是一種必然過程，也是品牌發展的結果。例如殼牌公司，自從1892年創業以來，一直注重規模化發展，在100多年發展中，規模連續多次翻番，對品牌上升產生巨大推動力。
其途徑有：（1）靠自身積累不斷擴大規模。（2）靠負債經營擴大規模。（3）靠資本運營擴大規模。
企業上了一定規模後，就可以向集團化、多樣化發展，從企業組織的發展方麵為企業經營品牌提供條件。企業可以發揮品牌的“擴散效應”，搞多樣化經營，在市場中，隻從事單一產品具有很大風險。企業可以利用品牌的“產業聚合效應”，走集團化發展之路。
品牌是企業寶貴的財富。企業應該善於經營品牌，發展和壯大自己，從而實現企業的經營目的。集團化和多樣化與品牌經營相輔相成。企業品牌經營一定程度後，可以利用產生效應照亮其他產品，借品牌作為探路燈進入其他投資領域，集團軍式作戰。實施集團化、多樣化戰略，又使企業結構合理化，降低經營風險，提高經濟效益，最終使品牌更具衝擊力，企業實力更強大。
國際化是品牌經營最終發展方向，也是更高要求。對全球500強研究表明，企業要創世界名牌，必須要立足國內，麵向國際，並實現國際上的本地化戰略。無論“通用”這樣的“老牌勁旅”，還是“微軟”這樣的“新貴”，無不如此。
質量、技術、人才是企業品牌經營的“內功”，隻有練好內功，企業才能在優化中壯大，品牌不至於曇花一現。
對一切想進行品牌經營的企業來說，質量是一道繞不過去的關隘。技術是質量的生命，在以高科技、現代化為時代特征的21世紀尤其如此。國際上一般認為，技術開發費占企業銷售額10%的企業將難以生存，占20%的企業可以維持生存，占50%的企業才能有競爭力。
哈佛商學院著名教授泰瑞斯·迪爾強調：人是企業最重要的資源，而企業內部行為的動力是企業文化。他在《西方企業文化》一書中提出：強有力的企業文化是企業取得成功的新的“金科玉律”。企業文化，對企業品牌經營具有十分重要的作用。
惠普1939年在汽車庫裏創業，到1942年，員工僅有60人。1960年銷售額達到6000萬美元，1999年達到470億美元。惠普的成功，其中最關鍵的一點就是建立了強有力的企業文化。其核心價值觀是：企業發展自力更生，提倡改革和創新，強調“團隊”精神。惠普的辦公室布局采用美國少見的“敞開式”大房間，即全體人員都在一間敞廳中辦公。各部門之間隻有矮屏分隔，無論哪一級領導都不設單獨的辦公室。同時不稱呼職銜，即使對董事長也直呼其名。