有人把公司比喻成航船，老板是船長，員工就是船員。船員們的職責就是同心同力、風雨同舟，和公司一起謀求大發展，而互相拆台的惡果是船毀人亡。有句老話說得好：“捧場都上場，拆台都下台。”員工和企業之間、同事之間，都休戚相關。
1936年的柏林，希特勒對12萬觀眾宣布奧運會開始。他要借世人矚目的奧運會，證明雅利安人種的優越。當時田徑賽的最佳選手是美國的傑西·歐文斯。但德國有一位跳遠項目的王牌選手魯茲·朗，希特勒要他擊敗傑西·歐文斯——黑種的傑西·歐文斯，以證明他的種族優越論——種族決定優劣。在納粹的報紙一致叫囂把黑人逐出奧運會的聲浪下，傑西
·歐文斯參加了4個項目的角逐：100米、200米、4×100米接力和跳遠。跳遠是他的第一項比賽。希特勒親臨觀戰。魯茲·朗順利進入決賽。輪到傑西·歐文斯上場，他隻要跳得不比他最好成績少過半米就可進入決賽。第一次，他逾越跳板犯規；第二次他為了保險起見從跳板後起跳，結果跳出了從未有過的壞成績。他一再試跑，遲疑，不敢開始最後的一躍。希特勒起身離場。在希特勒退場的同時，一個瘦削、有著湛藍眼睛的雅利安德國運動員走近歐文斯，他用生硬的英語介紹自己。其實他不用自我介紹，沒人不認識他——魯茲·朗。
魯茲·朗結結巴巴的英文和善意的笑容鬆弛了傑西·歐文斯全身緊繃的神經。魯茲·朗告訴傑西·歐文斯，最重要的是取得決賽的資格。他說他去年也曾遭遇同樣的情形，用了一個小訣竅解決了困難。果然是個小訣竅，他取下傑西·歐文斯的毛巾放在起跳板後數英寸處，從那個地方起跳就不會偏失太多了。傑西·歐文斯照做，幾乎破了奧運紀錄。幾天後決賽，魯茲·朗破了世界紀錄，但隨後傑西·歐文斯以些微優勢勝了他。
貴賓席上的希特勒臉色鐵青，看台上情緒昂揚的觀眾倏忽沉靜。場中，魯茲·朗跑到傑
西·歐文斯站的地方，把他拉到聚集了12萬德國人的看台前，舉起他的手高聲喊道：“傑西·歐文斯！傑西·歐文斯！傑西·歐文斯！”看台上經過一陣難挨的沉默後，忽然齊聲爆發：“傑西·歐文斯！傑西·歐文斯！傑西·歐文斯！”傑西·歐文斯舉起另一隻手來答謝。
等觀眾安靜下來後，他舉起魯茲·朗的手朝向天空，聲嘶力竭地喊道：“魯茲·朗！魯茲·朗！魯茲·朗！”全場觀眾也同聲響應：“魯茲·朗！魯茲·朗！魯茲·朗！”沒有詭譎的政治，沒有人種的優劣，沒有金牌的得失，選手和觀眾都沉浸在君子之爭的感動裏。 傑西·歐文斯創的8.13米的紀錄保持了24年。他在那屆奧運會上共獲得4枚金牌，被譽為世界上最偉大的運動員之一。
多年後，傑西·歐文斯回憶說，是魯茲·朗幫助他贏得那4枚金牌，而且使他了解，正當而充滿關懷的競爭，是真正永不磨滅的運動員精神。所創的世界紀錄終有一天會被繼起的新秀突破，而這種運動員精神永不會磨滅。
是的，隻有憑借真的本事，依靠正當方法得來的東西才能長久，真正的和諧之道就在於競爭與禮讓的平衡，有禮讓才會有良性競爭。
很多人認為，工作就是一場爭鬥。實際上這種看法是片麵和不足取的。真正能辦大事的人，從不把心勁、才力浪費在斤斤計較上，更不會本末倒置地去與人相爭。他們的胸懷和風度，當然也能使對方折服，假如對方不是一個小人的話。
一個企業內部必然要存在良性的競爭關係。很顯然，沒有競爭意識的企業一定會喪失鬥誌，喪失積極向上的精神。企業員工之間隻有存在競爭，才能促進相互之間的學習，帶來團體的進步，進而為企業帶來新氣象。但競爭也並非你死我活的惡性鬥爭，惡性競爭帶來的，隻能是毀滅性的後果。
本章小結
通過本章的學習，你應該獲得以下認識：
·寬容大度被認為是每一個企業員工不可缺少的品質，它同時也是工作中真正的智慧。
·我們沒有必要把自己的想法強加給別人，但是卻必須學會從他人的角度思考問題。
·互助的精神首先來自人類自身的坦誠品質，隻有心地無私的人才有可能受到他人的尊敬，並且取得眾人的信任與擁戴。
·真正的成功來自和諧團隊，隻有企業中的整個員工隊伍緊密團結起來，才會產生巨大的力量和智慧，最終走向勝利。
·當我們摒棄自私的行為，為別人付出的時候，從某種程度上就是幫助了自己。
·企業員工之間隻有存在競爭，才能促進相互之間的學習，帶來團體的進步，進而為企業帶來新氣象。但競爭也並非你死我活的惡性鬥爭，惡性競爭帶來的，隻能是毀滅性的後果。