當然，對領導和辦公室的幫助，我們應該認為是在做份內之事，而不能因為幫助了領導成功而沾沾自喜，也不要刻意的去做這些事，將自己的思想轉化到領導的位置，讓我們為了辦公室和領導的不斷進步而努力，這樣才能讓領導得到最切實的幫助，而張鴻的成功也在於這一點，他沒有去到處吹噓自己，不但讓公司得到了利益，也維護了領導的顏麵，所以，得到晉升也是在情理之中的事。
讓領導取得成功，自然不是一件簡單的事。一般領導都不希望自己在職員眼中落下能力不夠的想法，所以，貿然去向領導采取所謂的幫助，可能會適得其反。所以，做為職員來說，我們應該首先去摸清領導的性格特點，得到領導的許可和認同，再讓自己的能力發光發熱。
黃珊是一家合資公司的職員，剛開始工作時，總覺得與上司不合拍，但經過一段時間觀察，她發現了原因所在。
“我是程序導向型，所以在工作時會非常強調係統有序，列出正反兩方麵觀點及按時間順序排列的各項任務等等。而我的上司是行動型，強調工作的靈活和隨機應變能力。在這種情況下，我和我的上司進行了溝通，他非常認可我的分析。我逐步重視關鍵行動和結果；而她也開始強調過程的合理性。我們現在合作得非常愉快”。
除了個人取向，你還要明了上司的長處和弱點，如果上司精通市場業務，而對財會工作不甚了解，那麼幫助好上司就意味著事先做好細致的財會分析，以幫助他做出正確的決策。
“在充分了解上司的同時，也要讓他真正地了解你。”黃珊說。隻有這樣，上司才能掌握哪些目標和任務是你力所能及的，哪些是你的強項，哪些又是你所不擅長的，他隻有充分地了解你，才能放心地授權給你，在某些關鍵時刻，他才能有把握地說：“我知道你能做好這項工作。”
從黃珊的成功來看，她並沒有多少取巧的成分。《孫子兵法》中不也說，知己知彼，方能百戰不殆嗎？如果你要幫助一個人，卻連這個人的脾氣、喜好、背景、工作習慣都不了解，幫助又從何談起呢？隻怕是越幫越忙。
從黃珊的工作經曆我們還可以看出，剛開始的時候，她也不了解上司。但是她善於總結，她從工作中發現了自己的不足和上司的需求，並妥善地利用自己的工作解決了這之間的矛盾，並最終實現了“雙贏”。
這就是我們要說的，“送佛送到西天”，幫人幫到最好。
一般說來，職員不可能在職位和聲望上很快超過自己的領導，所以，如果自己的領導沒有得到成功，那職員一般也隻能被埋沒在領導之下，而如果領導能夠迅速得到晉升或成功，那職員也就比較容易嶄露頭角獲得晉升。
所以，想要讓領導“先”成功，就需要將自己看做辦公室的一員，重視辦公室，重視領導，重視自己的工作，將這份工作所能取得的成果看做是自己的，這樣的一種心態才能將自己的潛力和能力發揮出來。而且在工作過程中，要將自己的領導高看，認為領導能夠勝任更多更大的挑戰，這樣對職員沒有任何的壞去，想法如果輕視領導，可能會讓領導認為你的心境太過浮華。所以，幫助領導“先”成功就需要首先擺正自己的心態。
在辦公室裏，想要讓領導“先”成功，就需要先去了解領導，了解自己的能力和優勢，了解辦公室或企業的狀況，是為知己知彼百戰百勝。而在幫助領導的過程中，還需要抓住機會，並不是任何的時候都能夠去幫助領導，如果一不小心，有可能會被同事看做是無事獻殷勤，從而適得其反。
所以幫助領導的過程也需要講究方法方式，如果領導的工作我們是在沒有能力去勝任幫助他，那就不要去挑戰自己的極限，如果逞一時之勇，卻無法將工作完成，可能會讓領導承受更多的壓力。
然而，如果真正決定了要去幫助領導，就要做到板上釘釘，決不退縮，勇往直前，盡心盡力去將事情做好，即使最後沒有達到預想的效果，也要讓領導看到你的盡力和努力，這樣才能在以後晉升的路上走的更遠更高。