在當今這個競爭激烈的工作環境中，做為一個職員，做好自己的本職工作是毋庸置疑的，但是，在做好本職工作的同事，如果能適當的照顧領導的情緒和感情，則會起到不一樣的效果。俗話說：人非草木，孰能無情？當今社會的任何工作都需要承擔巨大的壓力，而任何的領導也同樣有著各種各樣的壓力，所以，如果能夠在工作過程當中，適當的為領導著想，給領導一些慰藉，會讓我們和領導的關係越來越近，從而得到領導的賞識和認可。
外表越是堅強的人，越有著一顆脆弱的內心。這句話很適合於當今的社會工作環境，表麵看起來威嚴堅強的領導同樣有著脆弱的時候，在這些時候，如果我們能夠適當的給予領導一些安慰，自然能夠讓領導得到支持和力量，而在領導將自身壓力緩解後，自然晉升的機會會降臨到我們的頭上。
將自己的利益和領導的利益放在同一列，不但能夠讓我們在辦公室中得到更多的展現機會，也能夠讓領導更加信任和關注。任何一個領導都希望職員對他足夠忠誠，重情義重義氣，能夠在危機的時候想著他，能夠在困難的時候幫助他，隻有當和領導處在同樣的一條戰線上時，才能夠讓領導足夠得相信和信任。
所以，在領導工作出現錯誤時，勇敢地承擔責任，當領導出現困難時，勇敢地為領導緩解壓力，從長遠來看，領導一定會將我們看做心腹，從而得到更多的發展機會和晉升機會。能夠成為領導信任的夥伴，才能成為領導最得力的助手，也才能更快的讓領導得到成功，從而我們的晉升機會也才能更多。
在工作和生活中，每個人都難免會碰到各種的挫折，尤其是在一個公司初創業的時候，其中的艱辛更非常人所能比。這樣的公司裏，領導其實有著很多的辛酸，但是在職員麵前卻還要表現得格外堅強。因為不這樣，職員就不會有信心堅持下去。所以，作為職員，我們就應該在這種時刻向領導反映出我們的忠心和信任，適當的去為領導緩解壓力，給領導一些力所能及的慰藉。而適當的安慰對於這時的領導則是非常實用和有效地，但是如何去安慰我們的領導，也是需要一定的技巧的。
1.從成功中重拾自信
任何領導都有他成功的事件，所以在安慰領導的過程中，就應該從此處著手，讓他知道失敗並不是永遠的失敗，讓領導在這個過程中重拾自己的自信，更好的為以後的工作付出相應的努力。這樣才能讓領導重新站在他的位置上，為辦公室的成功而繼續前進。
2.安慰不是指點
安慰的目的並不是為了去解決實際的問題，而是讓領導重新找到自己的信心，所以，安慰不是指點，並不是去為領導尋找解決問題的方法，隻能去知道領導應該怎麼樣去做，領導如何去做，是靠他自己去總結和思考的，安慰的目的僅僅是讓領導走出困難和壓力的陰影。
3.傾聽
一般人在緩解壓力時總希望有人能夠聽到自己的困難，並不是為了解決，而僅僅是為了讓自己的壓力有一個有效地釋放。所以，在慰藉領導時，傾聽遠遠比滔滔不絕的向領導訴說方法來的有效。但是，傾聽並不是簡單的沉默，首先需要完全拋開自己的思想，將自己的想法全部擱置一邊，用真誠的態度全心投入到對方的傾述內容。隻有這樣，領導才能對你產生信任，感覺到輕鬆和溫暖。傾聽是為了讓領導得到一個傾訴的對象，時時去肯定一些他的做法，讓他能夠更加坦然的說出自己的感覺和壓力。
4.為領導緩壓
領導在遇到挫折和困難的時候，通常會把不如意壓抑在潛意識中，讓自己想辦法消化。然而，如果積壓太久，可能會慢慢形成一種緊張和病態，讓自己處於一種不太健康的狀態。所以這時，我們可以通過某些方法讓領導進行緩壓，從而獲得慰藉的效果。轉移他的緊張注意力，讓領導的精神得到放鬆，自然而然就能夠將他的壓力緩解，從而得到釋放，最後則能夠以更好的精神麵貌去麵對各種工作和挑戰。