在辦公室中，想要和領導的距離拉近，就需要不威脅到領導的地位和權威，所以，有時候在領導麵前太過在意物質和金錢方麵的利益，對職員來說並不一定是好事。做為職員，主要的任務當然是完成工作來協助領導，如果因為完成了幾件重要的任務而高調的出來邀功，會讓領導感覺到你太過虛華。
所以不要讓領導認為你會對他造成威脅，不管是辦公室裏的任何功勞，你做出了多少的努力，都不要和領導搶功勞，將功勞有意無意的“還”給領導，也代表了對他的尊重和愛戴。畢竟領導的功勞也就相當於職員的功勞，能夠讓領導更進一步，相對來說做為職員的你也就可以再進一步。每一個領導的身邊都需要一些忠心耿耿的支持者和追隨者，所以有了功勞先“還”給領導，讓他再來給你，這才能讓你在晉升的路上走的順暢。
看一看在辦公室得到迅速晉升的人，他們無意都很擅長於和領導進行合作，做好本職工作同事積極地為領導承擔一部分壓力和工作，即使在最後幫助領導獲得了功績，也會不著邊際的將功勞“還”給領導。
成績和功績的獲得離不開職員的努力和領導的支持，所以在得到自己的功勞時，要懂得以退為進謙虛謹慎。雖然說一些客套的語言感覺很是乏味，但是卻非常受用，不會引起他人的嫉恨和厭煩。現在的辦公室中講究合作與團隊，任何功勞的產生都離不開同事的互相幫助和領導的指點與支持，將這份功勞“還”給身邊的人和你的領導，會讓你的人際關係在辦公室中得到很大的改善。
如果急功近利，不但會影響在同事中的關係，甚至會讓領導感覺到你的小氣和利益熏心。而常常將自己的那份功勞“還”給領導，長此以往，領導則會將更過的機會交給比較知心的職員，並慢慢的培養和提拔，也就能更簡單的得到領導的提拔和晉升。
作為美國曆史上最成功的營銷專家，大衛·斯特來斯有著自己的過人之處。從一個碌碌無名的小廣告員，成長為全美數一數二的營銷專家，其中的艱辛非常人所能理解。在他成名後，他這樣概括自己當初的處世原則，以警醒那些時刻自大，不把上司放在眼裏的人：
好的東西，每人都喜歡。愈是好吃的東西，愈舍不得讓別人，乃人之常情。沒有人喜歡吃人家剩下來的東西，也沒有人喜歡吃不好吃的東西。
好吃的“菜”，就讓你的上司先“吃”，即使自己垂涎三尺，也要向上司說：“請您先吃吧！”
就工作上的利益而言，也應這樣。假如有某種工作順利完成，你要將功勞讓給上司。
也許你會說：“我自己立下的汗馬功勞，何必讓給上司呢？”
如果你真的有能力去完成一件事，那麼，你立功的機會還很多。如你能克製自己的情緒，而將功勞讓給上司，於你無害而有利。你隻要在下次機會，再次立功即可。
在大多數的人都不肯把功勞讓給別人的社會裏，如有人肯大方地把功勞讓給別人，而受到禮讓的人一定會吃驚。他們會覺得，“真的嗎？”等上司了解事實真相後，一定會感激你，對你產生好感。
受到你禮讓的上司，心中會產生“我欠了此人一份人情債”的感覺，所以他一定無法釋懷，而常常這樣想：“此人很體諒我，所以才會把功勞讓給我，他真了不起。”
上司總有一天會設法還給你這筆人情債，同時也會給你再次建功的機會，這對你來說絕不吃虧。
但是，有一點你必須注意，那就是你把功勞讓給上司的事，絕不可對外宣傳。否則，你的善意將化為烏有。
有一次，大衛·斯特來斯一家家具商店做培訓時，見識了一場極為出色的推讓功勞表演。邁克是一個銷售員，快要做完一次銷售，正在做掃尾工作。這筆買賣他做得很漂亮，把價格從一開始買進的4500美元，提高到客戶買進價格的8000多美元。在他和客戶走向銷售台，最後確認一下銷售合同時，經理出現了。經理臉上掛著誇張的微笑，走向顧客，問道：“我們事情辦得怎麼樣啊？”當他發現他們已經做出了購買的決定時，他說：“明智的選擇！你們會很喜歡我們的家具的。”然後就繼續去做他自己的事情去了。