所以隻要將你的新創意新思路拿出來與領導分享，那在以後的工作過程中才能獲得更多的機會，也更能得到領導的重視和信任。
借勢而上
在信任領導的基礎上，將自己的創意和思路告訴領導，歸根到底是為了能夠得到領導的賞識和幫助，以此來獲得更好的機會，以致晉升，而另一麵也需要得到領導的鼓勵和支持，使得自己的思路可以完好的實施下去，因為，不管是什麼樣的一個創意或思路，都不可能隻靠自己來打通各方麵的關係，團隊才能展現出這個創意的最大效用。
而將自己的思路及時的告訴領導，也反應了你對他的尊重和信任，他更會鼎力支持你的計劃和思路，甚至會在更高層領導的麵前扶持一把，讓你得到更多的機會和更快的晉升。所以，有了好的思路和創意，就要借領導的勢而上。
在廣告公司，誰都知道，創意比生命更重要。
張敏恰恰就是這樣一個從不缺乏創意的廣告人員。她所在的廣告公司積聚了一大批優秀的廣告人才，她的頂頭上司就是其中的一位。
但是，誰都有腦筋短路的時候。在一次為某大型超市開業做廣告營銷的時候，大家把該想的招都想了，可是發現不是已經用過就是很難吸引眼球。會議一直開到半夜兩點都沒有結果，最後大家隻好回家，第二天準備繼續討論。
在回家的路上，張敏一邊走一邊想著剛才大家討論的案例。突然，一個新想法蹦了出來，她的腦子一下子就亮了似的。她意識到，自己的這個想法肯定會被采納，而且將是一個很好的創意。問題是，這個創意的成本遠遠超出了超市所願意支付的廣告費用。那怎麼辦呢？
回到家，張敏毫不猶豫地把自己的想法通過電話告訴了自己的上司。上司在電話裏也為張敏的創意喝彩，上司認為，這個創意突破了慣性的思維，肯定會收到意想不到的效果。至於廣告費用，上司認為超市方麵在得知這個創意後肯定會支持的。最後上司還對張敏說了一句意味深長的話：“你敢於把自己的創意告訴我，是我想不到的。”
第二天的討論會上，張敏的提議受到了其他同事的質疑，在他們看來，利用好廣告主的廣告費用，不要超出預算，是一個好廣告的基礎。但是因為提前已經和上司有了溝通，所以張敏的提議得到了上司的鼎立支持，順利通過。上司去找超市方麵談費用，張敏盡快拿出具體方案，其他同事協助張敏做好方案的具體細節。
一個禮拜後，這個廣告在超市開業當天取得了超乎尋常的效果，廣告主非常滿意，不僅按期支付了廣告費，還將今後兩年的廣告合同都簽給了張敏所在的公司。
當然，張敏的好處也不少，公司給了她兩萬元的獎金，同時提升她為部門的副經理。
在上邊這個例子當中，張敏的創意思路的確是最根本的，但是還有另外兩個重要的條件才得以讓她的創意實施出來，那就是在創意方麵與領導的溝通和領導的大力支持。如果張敏因為害怕創意泄露而不與領導溝通，第二天可能在眾口一詞中直接就被斃掉了；如果張敏沒有提前就將創意中的難點尋求領導的支持和幫助，她很可能因為這個難點而放棄這個想法，就更不要說後來的獎勵和提升了。
所以說，任何領導都希望自己的職員有新的思路和創意，也願意在這個思路的基礎上打理支持以取得更高的成就。而因為將自己的思路和領導溝通，不但能夠得到後邊的成功和獎勵，更能讓領導在以後的工作中給予多多的照顧和更多的支持。
分享得共贏
當今的社會是一個共贏的社會，不管在任何位置任何崗位，都需要人的共同努力才能將效益發揮到最大。試想如果我們隻是緊緊抱著自己新的思想或創意，那也僅僅是一個想法而已，卻轉化不成真正的成績。所以，想要達到共贏就需要思路和創意的共享。
日本豐田汽車公司自從1951年，就開始鼓勵員工“一邊工作，一邊思考如何讓工作更好”，員工一定要在自己本身的工作範圍內思考要怎樣要如何改善讓工作更好。