2005年，日本豐田汽車愛知廠有6萬件創意提案，平均每1位員工提出11個創意，公司上上下下的每位成員，時時刻刻用心發掘可能隱藏的浪費，透過提案改善製度，將每個人的智慧與潛力，做淋漓盡致的發揮。現在，豐田每年共有56萬件改善提案。
為了激發員工提出創意的意願，每個創意提案最低500日元的獎金，最高則有20萬日元獎金，或許獎金並不高，但是豐田的目的不是讓員工賺外快，而是讓員工有意願去思考。員工有任何一個新想法，都可以寫紙條提報上去，提出自己的創意，創意正式提出前要跟上司溝通，這樣的好處就是員工有機會可以跟上司交流，上司也有機會可以了解員工的想法。
雖然並不是所有公司都像豐田公司一樣遠見卓識，但是，把你的創意及時地和你的領導溝通，和你的領導分享你的創意，是一件多麼重要的事情。你能夠有一個新思路固然很重要，可是如果不能與人分享，就難以獲得支持。如果最後沒有實現你的思路，那這個思路就沒有任何價值。
從上麵的故事裏，我們還可以明白這樣一個道理：每個人都有自己的小算盤，每個人對每件事都有自己的想法，但並非每個人都有將自己的想法實現的機會，尤其是在競爭激烈的職場中。那些懂得與上司分享創意，懂得尋求上司的理解和支持以實現自己創意的員工，才是最有創意的員工。他們的創意，也才最有價值。
李清是國內一家通訊設備研發公司設計部員工，他的工作就是對目前市場上已有的通訊設備進行分析對比，並從中發現具有空白性質的創新點。
在一次設備的檢測中，李清發現了對手公司設備中的一個重大缺陷，他認為，自己完全有能力攻克這個缺陷，而且自己已經有了一個更好的創意，不僅可以彌補缺陷，還可以大大提升這個設備的工作效率和使用壽命。
他沒有在第一時間將自己的創意告訴設計部經理，而是開始私底下操作。他覺得，自己如果能夠單獨設計出這個新的設備，將有可能獲得物質和職務上的雙重獎勵，而告訴了經理，最多就是一點獎金而已。
但是設計研發的過程並不像他想的那樣簡單，他遇到了很多的技術難題。他又不能去和其他員工討論，也不敢尋求經理的支持和幫助。時間一拖就是三個月過去了。對手公司已經發現了自己設備中存在的重大問題，而且也開始尋求解決的辦法。眼看李清的機會就要浪費掉了。
最後，他還是找到了經理，把自己的想法告訴了經理，希望經理能夠在人力和技術上支持自己的創新。經理怒不可竭，“你知道嗎？如果你在三個月前就告訴我這個創新點，現在我們已經研發出來，並且已經占領了市場。可是現在已經晚了，對手公司已經馬上就要推出新的修補過的設備，我們還研發這個東西有意義嗎？”
最終，李清的創意被扼殺了，因為過後不到一個月，對手公司就推出了自己的新產品。具有諷刺意味的是，這個新產品完全就是按照李清當初的構想設計和製造的。
李清雖然是個人才，但是卻不懂得去分享，如果他一開始就能夠把自己的想法和領導分享，結局可能就是共贏了，然而因為他的猶豫卻使得自己失去了一個絕好的機會，其實在辦公室裏，很多人也很有才能，總會有新的思路和創意出現在他們的頭腦中，可是卻總沒有出頭之日。
正是因為每一個領導都希望自己的職員優秀，都希望公司能更強大，但是不懂得去分享自己思路創意的職員，就很難從領導的位置去思考，也無法從公司的根本利益去看待問題，這樣的職員，領導也隻能望而興歎。所以，我們想讓自己在辦公室裏多一些晉升的機會，就需要將自己的思路共享，將創意拿出來共同努力，一個好的創意加上領導的幫助，一定可以讓我們在辦公室裏迅速攀升，成功得到晉升。