當鮑勃·伯瑞尼獲得成功後，很多人說他的成功源於他的工作經曆，如果自己也有類似的經曆，一定也會成功的。我們也隻能將這種心態看做是吃不到葡萄的人的自我安慰而已。創新對每個善於用腦的人來說，它絕不是早晨草葉上的露珠，隻要風吹草動，就消失得無影無蹤。創意更像一口井，你挖掘得越深，它就噴發得越多，取之不盡、用之不竭。
美國花旗集團有一句名言：“當人人都認為會發生危機時，創意卻可以把它變成機會。”
同在辦公室中，卻有些人扶搖直上，而有些人卻每況愈下，為什麼會有如此之大的差距？為什麼會有牽絆束縛住前進的腳步？其實，在工作中一直攀升的人並無什麼不同，隻是他們能夠用自己的創新思維來看待工作，能夠及時的抓住事情的關鍵，所以才能輕鬆地將工作做好。
而如果我們在辦公室裏，和所有工作的人一樣，隻會模仿抄襲，卻毫無創意，隻求工作穩定收入普通，卻不在意自身的提高和創意，那想得到領導的提拔和晉升，卻是沒有絲毫勝算。
美國宣傳奇才哈利十五六歲時，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利的腦瓜裏誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，借以吸引觀眾。但老板不同意這個“荒唐的想法”。哈利用自己微薄的工資作擔保，懇求老板讓他試一試，並承諾說，如果賠錢就從工資裏扣，如果贏利自己隻拿一半。於是，以後的馬戲團演出場地外就多了一個義務宣傳員的聲音：“來看馬戲，買一張票送一包好吃的花生！”在哈利不停地叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾們進場後，小哈利就開始叫賣起檸檬冰等飲料。而絕大多數觀眾在吃完花生後覺得口幹時都會買上一杯，一場馬戲下來，營業額比以往增加了十幾倍。
在生意場上，生意的危機就意味著需要創新的思維來帶動，重新激活日益更新的生意。而在辦公室中同樣如此，當今的社會競爭激烈，任何行業的專業人才數不勝數，那如何能夠在這些和自己專業知識同樣紮實的群體之中脫穎而出，就隻能依靠著自己的創新意識，了解到自身所處環境的危機，為自己開辟一條新的道路，這樣才能在辦公室走的越來越遠，從而成為晉升紅人。
把最壞的事情變成一種機遇，這是我們最為推崇的克服危機的最高境界。但是，並非隻有那些著名的公司才會用這一招。每個人其實都具備克服危機的能力，就看你是否擁有挖掘危機背後隱藏的機會的能力。
楊格是美國新墨西哥高原地區蘋果園的經營者，是一位創新意識很強的人。每年的收獲季節，楊格將上好的蘋果裝箱發往各地時，蘋果箱上有與眾不同的廣告詞：“如果您對收到的蘋果不滿意，請您函告本人。蘋果不必退回，貨款照退不誤。”這種廣告，具有巨大的吸引力，加上高原蘋果味道佳美，很少汙染，深受顧客的青睞，每年都吸引大批買主。
可是，有一年高原上突然下了一次特大的冰雹，把結滿枝椏的大紅蘋果打得遍體鱗傷。這時候，蘋果已經訂出9000噸。麵對這傷痕累累、創傷嚴重的滿園蘋果，怎樣才能走出這“慘重損失”的絕境呢？
楊格來到蘋果園，心事重重地跺著步子，踩得落葉沙沙作響。他俯下身來拾起一個打落在地的蘋果，揩了揩沾上的泥，咬了一口，意外地發現，被冰雹打擊後的蘋果，味道格外清涼撲鼻，甘濃爽口。一個絕妙的主義油然而生！他果斷命令手下集中力量，立即把蘋果發運出去，同時在每個箱裏都附上一個簡短的說明：“這批蘋果個個帶傷，但請看好，這是冰雹打出的疤痕，是高原地區出產的蘋果的特有標記。這種蘋果，果緊肉實，具有妙不可言的果糖味道。”
收到蘋果的買主們半信半疑，嚐了帶有傷疤的蘋果，發現味道特棒，真是“高原蘋果特有的味道”。從此人們更加青睞高原蘋果，甚至還專門要求提供帶疤痕的蘋果。
不要再抱怨自己沒有得到過領導的青睞，也不要再考慮自己為何沒有他人一樣晉升的機會，去挖掘你身體裏的激情和創意，將你現在所遇到的各種危機轉化為創意重新升騰，創意的翅膀就潛伏在每個人的身體裏，隻要我們去發掘，它就會如雨後春筍般時時冒出。讓創意為我們插上一雙飛翔的翅膀，這樣，在辦公室中，領導的青睞和晉升的機會就會自發出現。