在辦公室能夠迅速獲得領導青睞的並被重用的人，大多數都有著發現創意的能力。回顧世界上的每一次新鮮事故誕生，都是由一個個被他人認為是異想天開的想法開始的，不管是中國的四大發明還是牛頓的萬有引力，而每每這些創新都連帶著一些危機的誕生。
辦公室內擁有創新能力的職員，他們都不滿足於簡簡單單的將自己的工作做好，而是一直在尋求怎麼樣才能將工作做的更好，善於接受各方麵的新鮮優秀思想，能夠從但來平淡無味的普通中挖掘出一些新意，能夠從一次次危機中將事態挽回，並創出佳績。所以時刻用含有創意的思想去審視自己的工作，屏棄那些製約和死板，努力提升自己的工作效率和創新意識，就可以在領導的晉升名單中寫下自己的名字。
有位著名的企業家曾說過，“每個員工都可以使公司有所改變，公司的每一個進步，都與員工是否有創意有著密切的關係。”大多數職員都有這樣的想法：具有獨特創意的人，不是具有天賦才能的人，就是在某一領域裏極富盛名的人，“創意是他們的專利，而我隻是無名小輩，能有什麼創意呢”。
其實並不是，任何人都有發現創意的能力，隻是因為我們沒有去可以發掘它開啟它，在我們的身邊同樣有著許多值得拿出的創意，但是在拿出它之前看起來普普通通。它隻不過需要我們利用積極地思考和想像力去觀察去發現，才能夠獲得它。如果離開了創意，再優秀的職員也就隻是努力勤奮而已，卻沒有升華到實現自我價值的程度，這樣自然無法得到領導的矚目，也會和晉升機會背道而馳。
在一次歐洲籃球錦標賽上，保加利亞隊和捷克斯洛伐克隊相遇。在比賽剩下8秒鍾時，保加利亞隊以2分優勢領先，一般來說已穩操勝券。但是，那次錦標賽采用的是循環製，保加利亞隊必須贏球超過5分才能取勝。可要用僅剩下的8秒鍾再贏3分，談何容易？
這時，保加利亞隊的教練突然請求暫停。許多人對此舉付之一笑，認為保加利亞隊大勢已去，被淘汰是不可避免的，教練即使有回天之力，也很難力挽狂瀾。暫停結束後，比賽繼續進行。
這時球場上出現了眾人意想不到的事情：隻見保加利亞隊拿球隊員突然運球向自家籃下跑去，並迅速起跳投籃，球應聲入網。這時，全場觀眾目瞪口呆，全場比賽時間到。但是，當裁判員宣布雙方打成平局需要加時賽時，大家恍然大悟。
保加利亞這出人意料之舉，為自己創造了一次起死回生的機會。加時賽結果，保加利亞隊贏了6分，如願以償地出線了。
科學研究，我們所使用的能力，隻是我們所具備能力的2-5%。這就更有必要提倡打破常規的創造性思維。在一般情況下，按常規辦事並不錯。但是，當常規已經不適應變化了的新情況時，就應解放思想，打破常規，關於創新，另辟蹊徑。隻有這樣，才可能化缺點為優點、化弊端為有利、化腐朽為神奇，在似乎絕望的困境是尋找到希望，創造出新的生機，取得出人意料的勝利。
1993年的一天，麵對鮑勃·伯瑞尼所住社區眾多住戶那“自來水異味熏天，呈現出褐色，不用說飲用，就是洗衣服也難以湊合”的衝天怨氣，弗吉尼亞州政府的主管官員不但不迅即采取應對措施，反而挖空心思百般辯解——“對於褐色的自來水，大家不必太擔心。這些偶爾從水龍頭流出的看似不太幹淨的自來水，是由衝洗老化供水係統裏的泥土、沙礫、沉積物回流所產生的，絕不會有害健康的。我們可以負責任地說，自來水偶爾變成褐色，對於飲用不會造成任何問題。”
耳聞州政府主管官員那蒼白無力的解釋，時任一家能源顧問公司股東的鮑勃·伯瑞尼氣不打一處來——“這不是睜眼說瞎話嗎？雖說偶爾飲用褐色自來水不一定會置人於死地，但它那刺鼻的氣味的確讓人實難忍受。”怎麼辦？為了3個不滿6歲的子女免受刺鼻褐色自來水之害，鮑勃·伯瑞尼一家不得不轉而飲用桶裝純淨水，平白無故地增加了家庭開支。飲用了一段時間的桶裝純淨水後，鮑勃·伯瑞尼又心生疑雲——“桶裝純淨水標榜無雜質，但真實情況又如何呢？說不定還沒有水龍頭流出的自來水幹淨呢！”
褐色自來水難以下咽，桶裝純淨水讓人生疑，怎樣才能讓全家飲用水無憂呢？情急之下，鮑勃·伯瑞尼忽然想起了自己大學畢業後所從事的第一份工作——那時，風華正茂的鮑勃·伯瑞尼來到了距離路易斯安納州海岸1200英裏的石油鑽井平台上，當上了一名風餐露宿的機械工程師。為了最大限度地減少從陸地往海上運送淡水的昂貴費用，他們大膽采用海水轉化係統來獲得必需的淡水。
“既然海水轉化為淡水都能成行，那麼在家裏安裝一套自來水淨化係統自然也不是什麼大問題。但是僅為自己家裏建立一套自來水淨化係統肯定造價不菲，倘若能為千家萬戶提供自來水淨化係統，弄不好還會由此大發橫財呢。”
從這一獨特的創意思路出發，鮑勃·伯瑞尼說幹就幹，與化學工程師傑克聯手攻關，很快就研發出了一套簡單易用的自來水十層淨化係統；鮑勃·伯瑞尼在家裏試用了一段時日覺得效果不錯後，他們合資在馬裏蘭州的洛克斯維爾開設了一家零售店，正式開始出售家用自來水淨化係統；經過3年的店鋪經營，到了1996年那年，鮑勃·伯瑞尼兄弟齊上陣，在馬裏蘭州的蓋斯伯格創建起了一家離析供水設備公司——美國最佳飲用水設備公司，開始走上了集團化之路；又經過5個年頭的開拓創新，到了2001年，美國最佳飲用水設備公司不僅創造出了280餘萬美元的利潤，而且為華盛頓哥倫比亞特區的1.2萬名顧客提供了自來水淨化服務……