“如果你能夠盡到自己的本分，盡力把該做的事情都做好，那麼總有一天，你能夠隨心所欲地從事自己想要做的事情。”那到達什麼程度才能叫做把事情做好呢？一壺水燒到99℃，雖然已經快要被燒開了，但是雖然隻差1℃，但是仍然沒有完全燒開。要做到事情到位，就需要精益求精，提高效率和成績，達到強度和力度雙結合，而不是簡單的將事情完成。
如果什麼事情都是一副得過且過的態度，那永遠無法得到晉升的機會，也無法達到成功的巔峰。對這樣的人，領導絕對會毫不猶豫的排斥在自己腦海中優秀員工之外，如果連領導都無法信任，那如何能夠得到晉升的機會。所以，想要在辦公室立於不敗之地，就需要學會將事情做到位。
在辦公室裏，有著一批做事按部就班，給領導留下的印象勤勤懇懇的職員，但是，他們除了留給領導這樣的印象外再也沒有其他的優勢。而有些職員會常常帶給領導一些意外的收獲，別人想不到的做不到的他想到做到了，從而不但使得自己的工作有了新的突破，而且也得到了領導的格外賞識，這樣的職員，是任何一個領導都希望提拔的。
有位著名的管理者曾打過這樣一個比喻：如果讓一個德國員工每天擦6遍桌子，他們一般會一絲不苟、始終如一地每天擦6遍。而如果是中國的員工，他們往往會在開始的一段時間裏每天擦6遍，但是漸漸地，就會覺得每天擦5遍，4遍也算得上幹淨，這樣不久，到後來他們索性就不擦了。
這個小例子無意貶低中國員工，隻是鮮明地揭示了一個現象：做事如果不本著始終如一的態度是做不好事情的，做事不做到位，每天的工作欠缺一點，天長日久就會成為落後他人的頑疾。
多做一點才到位
有這樣一種觀點，一個人永遠都在同時做兩件工作：一件是他手頭上正在做的工作；一件是他心裏嚴格要求自己應該去做的工作。很顯然，如果手頭上正在做的事情能夠按照心裏所想的那樣去進行，盡一切努力去把它做到最好，那麼這件事情才算是圓滿成功。
辦公室職員很多都抱著領導要求來做事，其實抱著這種思想，在內心裏已經出現了敷衍了事得過且過的心態了，領導安排下來的任務，總會有一定的要求，而完成這個要求，卻是大多數職員都可以做到的，所以要想在眾人之中脫穎而出，就要將這個要求忘掉，同時製定一個比領導要求更高的標準來完成，這樣才能讓領導對你有不一樣的評價，從而得到晉升的機會。
李輝是一家公司的職員，這家公司主要提供網站建設服務：為其他公司提供電子商務平台產品。
最近李輝在和某家公司談業務，可是來來回回已經提交了3份網站建設框架方案建議書了，但是客戶依然不滿意。由於對方隻是小公司，所以網站建設的費用不是很高，而客戶又有太多的要求，李輝就有些不耐煩了。於是去向經理彙報，準備放棄這個小客戶。
經理聽了李輝的彙報之後，說：“我想看看你的方案書。”
李輝的方案書雖然做了3份，可是基本上卻是大同小異，就是零星幾個欄目名稱有些變動。於是經理問登輝：“你是否和客戶進行過詳細交流？”
李輝如實回答：“沒有，因為手頭上還有一個大客戶的業務。”
經理又問李輝：“那麼你是否對該公司的平台需求進行過調研？”
李輝再一次否定地回答：“沒有。”
經理於是語重心長地說：“你犯了兩個錯誤。第一，作為提供服務性的公司，不能因為公司大小來決定工作的態度認真與否，大客戶很重要，小客戶同樣非常重要。第二，做事要做到位，並且把重要的事情做好。網站建設需要和客戶進行深入地溝通交流，並且要對客戶的要求進行嚴格地調研，‘溝通交流’和‘市場調研’是最重要的，不把該做的事情做到位，隻是反複修改方案書等於在做無用功，難怪客戶對你不滿意！”
如李輝的經理所言，不先把該做的事情做到位，再多做其他的工作都隻是在做無用功，難怪客戶會對李輝不滿意。所以把握住應該努力去做好的事情，然後多做一點，力求完美，才能夠將工作成績顯現出來，從而有著足夠得資本。
一位傑出的管理者做過這樣的試驗：先拿出一個1加侖的廣口瓶放在桌上，隨後，取出一堆拳頭大小的石塊，把它們一塊塊地放進瓶子裏，直到石塊高出瓶口再也放不下為止。他問：“瓶子滿了嗎？”
所有的學生回答說：“滿了。”
他反問：“真的？”說著他從桌下取出一桶礫石，倒了一些進去，並敲擊玻璃壁使礫石填滿石塊間的間隙。
“現在瓶子滿了嗎？”
這一次學生有些明白了，“可能還沒有。”一位學生低聲應道。
“很好！”
他伸手抓了一把沙子，把它慢慢倒進玻璃瓶。沙子填滿了石塊的所有間隙。他又一次問學生：“瓶子滿了嗎？”