一個企業的興衰成敗，關鍵在於對企業的管理。發展是所有企業夢寐以求的目標，但投資是任何企業持續發展的永恒的主題，因為沒有投入，就沒有產出。
管理企業的關鍵是理財，隻有理好財，才能再生財，所以企業管理者應正確認識理財的重要性。企業管理的理財關鍵就是要注意成長的可持續性。成長的速度不僅要符合企業的需要，還應該使其能避開前進道路上的陷阱。所謂過猶不及，企業成長也如此，成長太快未必就是件好事，一定要認真分析，確立正確理財觀念！
資金是公司正常運行的主要因素，良好的財務管理是公司成功的必要條件之一，也是有效防範與化解危機的關鍵所在。
對公司財務控製，是管理的關鍵內容。當一個公司缺乏對現金流量的控製、沒有完善的成本核算和會計信息係統時，往往會陷入公司財務控製不力的狀況。財權控製上的失誤往往引起企業的投資方向遭受損失等問題，並且在應該采取對策等問題上處於混沌不清的狀態，這將導致公司陷入困境。
當公司因財務管理鬆弛而陷入經營危機時，必須采取加強現金流量管理和預算控製，提高財務信息質量，加強間接費用控製，建立一種現代化的財務製度等方法使公司擺脫困境。為了減少開支，降低成本，加快資金周轉，更有效地使用資金，也應該健全財務製度，這是使公司擺脫困境的一劑良方。
美國高科技產業頂尖公司之一的米力波爾公司，專門從事物質分離業務。從開始創業的1960年到1979年這短短的20年間，公司取得卓越的業績，銷售額從不到100萬美元增加到1.95億美元，盈利從不到10萬美元增加到1960萬美元。
取得了大豐收的20年，令米力波爾公司上上下下全部沉浸在喜悅之中。他們沒有在已有的成果上睡大覺，而是為了獲得更豐碩的成果，辛勤地耕耘著，滿心渴望著收獲。
可在僅僅一年後，也就是1980年，米力波爾公司的盈利開始下降，隨後兩年又出現了嚴重的虧損，公司處於一片混亂之中。
米力波爾公司經過認真地調查分析，發現公司的主導市場變得蕭條了，更加嚴重的是該公司的內部管理出現了問題。由於公司成功得太容易，子公司增加過快，董事會高估了自己的能力，一心追求業績，卻忽略了財務製度的完善，使公司無法掌握資金的流動。
當米力波爾公司取得巨大盈利後的兩三年中，公司出現了這樣的場麵：各子公司盲目地采購，使原料零配件遠遠超過了實際需要。各子公司每個經理申請的撥款也無法控製，都得到最大限度的滿足。公司董事會上很少研究討論財務問題，沒有專門分管財務的董事，而財務經理又徹底是個外行。對於各個子公司的內部財務情況，總公司無法及時了解他們最新現金狀況的會計資料，總公司嚴重缺乏對子公司的財務指導和控製，公司財務信息係統漏洞百出，另外，公司審計人員效率低下。
總之，財務管理製度的不健全、財務管理的混亂，是公司衰退的根本原因，直接導致了米力波爾公司經營狀況的惡化。為扭轉這種局麵，公司領導層對症下藥，采取了一係列措施來加強對公司的財務控製。
總公司和子公司都引入電腦財會信息管理係統，實行聯網操作，以便更迅速地得到各子公司的財務信息，也便於總公司對各子公司的財務控製。