一個企業的成敗與其經濟實力、領導者的知識分不開。要想使企業成為同行中的佼佼者，僅此是不夠的。企業作為經濟實體，必須產生一種自己的企業文化。要知道，道德品行會影響企業的前程。
微軟公司的文化在很大程度上是公司當初的創始人之一比爾·蓋茨個人形象的反映。比爾·蓋茨本人的進取心強，富有競爭精神，自製力很強。這些特點在他的企業——微軟巨人中也有所體現。公司的領導人對公司文化影響的例子有很多，如索尼公司的盛田昭夫，特納廣播公司的泰德·特納等。
企業的形象與企業中人的形象分不開。某企業一個人的言行就代表著該企業的形象，一個職工能產生這樣的效應，做為企業的某一領導或高層管理者，這種效應就更加明顯。他們通過自己的所作所為，把行為準則滲透到組織文化中去。例如，公司的冒險精神，員工有多少自由，員工什麼樣的著裝是得體的，在薪酬、晉升、獎勵方麵，公司鼓勵什麼樣的行為等。
企業的領導者對企業文化的形成起著重要的作用。如果企業領導者的道德素質不良，那麼這家企業的文化就不可能是健康的，可以說企業在精神上是空虛的，將難以維持企業的長壽。在中小企業，尤其是私有企業中，沒人能夠違抗老板的意誌，老板的個人素質往往對企業的前途起著決定性作用。
企業老板自身的素質、思想、品質等特別低，就是企業老板自身的素質、思想、品質等違背社會公序良俗，從而將企業帶入絕境。對於一些中小型的私人企業老板，在經曆了創業階段的艱辛之後，很容易放縱自己，認為應該享受一下。他們創業的目的並不明確，隻是為了擺脫貧窮，過上有錢人的生活。當企業初具規模時，這些老板們就認為到自己享受的時候了。
許多民營企業主認為，錢是自己掙來的，隻要自己花得痛快就行，別人無權幹涉，於是，常常是花天酒地。報紙上經常可見某個老板花幾萬元住總統套間，幾十萬元吃一頓飯的報道。出現這樣的結果，就是這些老板心中的錯誤觀念在做怪，最根本的原因還是他們的文化素質不高。
有些民營企業老板也體驗了創業的艱辛。在經濟條件拮據的情況下，他們可以擁有吃苦的精神。正是由於自己曾經貧苦，受到別人的輕視，而激發了自己的潛能，準備大幹一場。當手裏有了幾張支票後就一洗昨日的"屈辱"，進入了燈紅酒綠的世界。為了追趕時髦，更為了爭麵子，不惜重金買一些毫不實用的東西，或是在一些價高質低不實用的消費上花費巨資，以此來顯示自己的身份或地位。
許多調查報告顯示，民營企業老板的家庭穩定性在逐年下降，這與該企業家的文化水平有關。過慣了燈紅酒綠生活的老板，忘記了昔日患難與共的妻子，更忘記了自己身為企業領導的責任。
有人曾經歸納了多數民營企業老板擁有財富後必做的三件大事：一是在香港的銀行開戶頭；二是為老婆孩子辦美國護照；三是回鄉修祖墳。
針對有些民營企業老板必做的"三件大事"，不知道是該慶幸，還是該為之悲哀？值得慶幸的是，這些老板們沒有忘記與自己共患難的妻兒，也沒有忘本（祖）；悲哀的是整個企業由你一位老板的決策領導而存亡，在如此激烈的商戰中，竟搞起了迷信活動。許多地方的民營企業的老板大修寺廟，大建活人墳墓，一時成為風氣。
在激烈的市場中，企業如產品一樣，更新換代得極快。為了使企業生存發展，有些企業家們在不斷完善自己，不斷地創造高科技，利用高科技改善人們的生活，領略現代科技帶來的時代魅力。還有些民營企業老板，沒有明確的企業觀念，他們在成功路上已經喪失了當初的創新進取精神。
領導者的品行關係著企業的興衰，企業家的思想潛移默化地影響著員工，民營企業老板的思想決定了企業的前景。隻有企業領導者的品行健康，為企業的明天所想，企業的前程才會好！
一個企業，一個老板，缺少資金可以借貸，而缺少信用，別人隻會敬而遠之。