從這種思路出發，張果喜婉轉而又堅決地回絕了那幾家要求直接訂貨的零售商，繼續維護與日本代理經銷商的盟友關係。後來，日本代理商知道此事後，很受感動，增強了對張果喜的信任，對推銷宣傳方麵下了不少工夫。向來不輕易買賬的日本代理商這次果敢地打出了張果喜是“天下木雕第一家”的招牌，從而使張果喜的產品在日本市場越來越穩定。
人無遠慮，必有近憂。張果喜清醒地看到，生產佛龕是一種利潤豐厚的行業，除了他的果喜集團公司，韓國與台灣製作的產品也有相當的滲透力，更不用說在日本本土還有成千上萬的同類中小企業了。如果照以前那樣，單靠原有的銷售網絡和一兩個合資的株式會社與強大的競爭對手抗衡，隻能處於劣勢而被人家踩在腳底下。
權衡利弊，張果喜決定擴大“同盟軍”，把一些原先的對立派拉到自己一邊。為慎重起見，他還與自己智囊成員對此細細地作了分析研究，選擇了分散在日本各地的有代表性的一些中小型企業。經過多方協調，於1991年成立了“日本佛龕經銷協會”，專門經銷果喜集團的漆器雕刻品。這種方式變消極競爭為積極合作，當年立竿見影，張果喜在日本佛龕市場的份額占到六成，取得了更大的市場主動權。
這就是張果喜的連橫合縱，其真諦在於周密思考，權衡利弊，擺脫眼前利益和一己之利的束縛，開闊視野，正確處理與盟友的合作關係，最終才能穩住陣地。
謀劃遠一點，絕不安於現狀
俗話說，“有誌飄過四海，無誌寸步難行”。身在職場，沒有遠大的理想，就像一部沒有馬達的機床，生命將失去意義，未來也一片渺茫。所以作為職場中人，一定要有更遠、更深、更全麵的謀劃，一定不要安於現狀，否則人生將流於平庸。
狼群在捕獵的時候，它們不隻是盯著一個獵物，有時候它們會將整個獵物群作為自己捕獵的目標。在蒙古草原，草原狼會一次將目標鎖定在幾百隻甚至更多的羊身上，它們將獵物趕到巨大的坑中，然後很長一段時間，它們都可以吃到天然冰箱保存的新鮮食物。
狼群之所以強大，就是因為它們比別的動物多了一點長遠的謀劃。
誠然，設定目標有一定風險，因為它關乎一個人一生的命運和發展方向，但是如果不去設定目標，風險更大。每個人隻有敢於設定更高的目標，才有可能完成自己的使命，否則隻會使自己走向失敗。戴爾·卡耐基說：“世界上最重要的事，不在於我們身在何處，而在於我們朝著什麼方向走。”
置身職場的我們更應該知道目標的重要。然而，一般人在人生的道路上，隻是朝著阻力最小的方向行事，他們隻會“和老鼠比較”，他們隻能成為大多數的普通人，而不是第一流的人物。
電腦行業龍頭企業聯想的前總裁柳傳誌常常掛在嘴邊的一句話就是：“聯想要做百年老字號！”將自己的企業辦成“百年老字號”並不是每一個企業家都有勇氣立下的目標，尤其是在我國科學技術還處於相對落後的國情下，誰還敢說創百年老字號呢？但柳傳誌敢。
針對當時不少人對中國計算機產業“紅旗到底能打多久”的疑問，柳傳誌在各種場合都闡述了同一個觀點：聯想應該是一個長久性的公司。對於聯想來說，立長誌是第一位的，聯想絕不做短跑運動員：今年的利潤很高，明年就垮掉。
1995年11月30日，聯想惠州板卡基地舉行開業典禮。在這個本應歡慶的日子，柳傳誌結合聯想的誌向與當時的形勢發表了一篇語氣頗為沉重的演講：
“對於我們來說，現在正麵臨著大兵壓境。我們曾經麵臨過八國聯軍，現在則變成了十二國聯軍，三十六國聯軍，這種感覺之所以如此沉重，是因為我們還來不及壯大自己就必須承受重壓。我們現在是科技不如人家，獎金不如人家，基礎不如人家，人才、獎金、實力統統不如人家。這個仗怎麼打？民族工業到底怎樣生存？現在我們還沒有體會到收獲的喜悅，但我們堅信今後會有收獲！因為我們心中畢竟有一口氣——中華民族要求進取的誌氣！”