“扛起民族工業這杆旗，將聯想辦成百年老字號，逐步融入國際競爭。”這就是聯想的戰略目標，也是柳傳誌的誌向所在。
提到柳傳誌的誌向，就不能不說起聯想創業階段的第一次“年終分紅”。
1985年底，聯想集團的前身——中科院計算所公司的20多名員工以“賣苦力”的方式賺到了70萬人民幣和7萬美元。按規定，這筆錢中的一部分可以作為“紅利”分配給每個員工。根據當時中國人的收入，這筆紅利對每個人都是很大的一筆收入，是相當有誘惑力的。
在年終會議上，聯想的創業者專門就這筆錢的分配進行了一次討論。有人主張分掉，有人主張存起來……柳傳誌始終沒有表態。等到大家都發表了意見，柳傳誌站了起來：“首先，大家都清楚，這筆錢是大家流血流汗掙來的，對於它的處理一定要慎重。”
“其次，我們辦公司的目的是什麼？是為了改善一下生活條件嗎？”
“還有，我們想不想得到長遠發展？我們的‘漢卡’靠什麼去開發、推廣……”
短短的幾句話，撥雲見日，把大家的意見歸為一流。也正是在這次會議上，柳傳誌第一次明確提出了把“事情做大”的誌向。
遠大的誌向可以說是每個強者都具有的素質。
如果你不想浪費自己的青春和生命，那麼，你就要為自己謀劃得遠一點，而不能躺在成功的搖椅上享受短暫的歡愉。
比爾·蓋茨對員工說得最多的一句話就是“永不知足”。他之所以會取得如此大的成功，就是因為他不滿足於所取得成績，不斷進取，始終激勵自己向前發展，最後終於實現了自己的理想，到達了他所向往的地位。比爾·蓋茨如此，諾思克利夫、鬆下幸之助亦是如此。
新聞界的“拿破侖”——倫敦《泰晤士報》的大老板諾思克利夫爵士，最初在他每月隻能拿到80英鎊的時候，對自己的處境非常不滿。後來，《倫敦晚報》和《每日郵報》皆為他所有的時候，他還是感到不滿足，直到他得到了倫敦《泰晤士報》之後，他才稍稍覺得有點滿足。
就算成了《泰晤士報》的大老板，諾思克利夫爵士還是不肯善罷甘休。他要利用《泰晤士報》“揭露官僚政府的腐敗，打倒幾個內閣，推翻或擁護幾個內閣總理(亞斯查爾斯和路易喬治)，而且不顧一切地攻擊昏迷不醒的政府。由於他的這種大膽的努力，提高了不少國家機關的辦事效率，在某種程度上還改革了整個英國的製度。
他對於那些自我滿足的人是很反感的。
有一次，他在一個他從未見過的助理編輯的辦公桌前停下來，和那個助理編輯聊了起來：“你到這裏來有多久了？”
“將近三個月了。”那個助理答道。
“你覺得怎麼樣？你喜歡你的工作嗎？對我們的辦事程度熟悉了嗎？”
“我很喜歡我現在的工作。”
“你現在的薪水是多少？”
“一星期5英鎊。”
“你對現在的狀況滿意嗎？”
“很滿意，謝謝您。”
“啊，但是你要知道，我可不希望我的職員一星期拿了5英鎊，就覺得很滿足了。”
世界上有很多人一輩子都一事無成，原因就是因為他們太容易滿足了！找到了一份穩定的工作，總是拿那麼一點點薪水，每天總是做著同樣的事情，一直到死。而他們竟以為人的一生所能獲得的東西也就隻能有這麼多了。
大人物不喜歡聽別人的奉承，他們隻是以批判的態度來審視自己，把他們現在的地位和他所期待的狀況來進行比較，並因此激勵自己不斷努力。