例如，在一個上千人的汽車裝配流水線上，隻要其中有一組人的工作出現了問題，汽車便無法出廠——因為誰也不會購買有缺陷的汽車。又如，在登山的過程中，一般登山運動員之間都以繩索相連，假如其中有一個人失足了，其他運動員就上前全力搶救。否則，這個團隊便無法繼續前行了。而當大家都絞盡腦汁，使完了所有的力氣，也無濟於事的時候，隻好割斷繩索，讓那個隊員墜入深穀，隻有這樣，才能保住其他隊員的性命。而此時，割斷繩索的常常是那名失足的隊員，這就是團隊的精神。因此，可以肯定地說，一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的。
華夏公司是一個特別講究團隊協作的電腦銷售代理公司，總經理羅先生是這家公司負責人，也是最高協調人。在這個大團體之中，每一名員工都有著明確的分工。例如，銷售經理負責公司銷售業務的發展；商務公司負責與分公司協調，同時，也負責與各地代理商之間的合作；客戶經理負責完成客戶服務方麵的工作。而羅先生的任務是走訪客戶，了解客戶對公司的需求和看法，以及作為總協調人，協調團體內部的溝通和決策。因為公司內各個團隊之間的行動配合，逐漸在公司上下形成了嚴謹的工作作風，工作效率提高得很快。每天下班後，每個小團隊之間的成員總是要集體開一個討論會，討論當天的工作，製訂新的戰略計劃，分配第二天的工作任務，並加深了解，使每個成員都清楚各個部門的協作狀況。現在的華夏公司因為團隊協作精神，已成為同行業中效益增長最快的公司，員工的收入也是最高的。
在工作中，我們要善於與每個團體成員進行有效的溝通，並保持密切的合作。而不要丟棄了自己團隊工作的榮譽感，為求個人的表現，打亂了團隊工作的秩序。這樣，才能夠保證團隊工作的精神不被破壞，也不會對自己的職業生涯造成致命的傷害。
亨利是一家營銷公司的一名優秀的營銷員。他所在的部門裏，曾經因為團隊工作的精神十分出眾，而使每一個人的業務成績都特別突出。
後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了，亨利的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而亨利則認為自己對這個項目有了十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管磋商，更沒有向他提出自己的方案，而是越過他，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並向他提出了可行性方案。
他的這種做法，嚴重地傷害了部門經理的感情，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與部門經理共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致了團隊內部出現了分裂，團隊精神渙散了下來。項目最終也在他們手中流產了。
所以說，一個人隻有從團隊的角度出發考慮問題，才能獲得團隊與個人雙贏的結果。
江西果喜實業集團公司董事長兼總經理張果喜，就是一位具有強烈合作意識的“高手”，由於他善於與人合作，使得他的事業如日中天。1979年開始生產出口日本的佛龕，占據了日本大部分佛龕市場，並在加拿大、德國、韓國、泰國和香港等地開辟了經銷處和辦事處，產品共5大類2000餘種，個人資產達數億元。
有“巧手大亨”之美譽的張果喜深明事物的利害，他在開拓日本市場時照顧好方方麵麵的利益，善待盟友和對手，很快便成為日本佛龕市場的“龍頭老大”。
張果喜在日本取得了一定的市場地位以後，就與日商建立了穩固的代理關係，全部佛龕產品都由日商代理經銷。不久，新情況出現了。隨著張果喜生產的佛龕在日本市場的暢銷，一些頗具眼光的日本商人看到銷售這種佛龕非常有利可圖，為降低進貨成本，一些銷售商就想走捷徑，繞過代理商直接從張果喜那裏進貨。
張果喜慎重考慮了這個新情況。
從眼前利益看，銷售商的直接訂貨，減少了中間環節，廠方確實可以多得一些錢，撈到實惠。但從長遠考慮，接受直接訂貨，就意味著將失去已花費了很大力氣開辟的以往的銷售渠道，甚至使以往的銷售渠道背向自己，走到自己的競爭麵，這無疑得不償失。