試想一下，如果是你處在這種情況下會不會放棄努力呢？他一次次地嚐試，一次次地失敗。企業倒閉，情人去世，競選敗北，要是你碰到這一切，你會不會放棄你的夢想？他沒有放棄，也始終沒有說過：要是失敗會怎樣？1846年，他又一次參加競選國會議員，終於當選了。
在以後的日子裏，他仍在失敗中奮起，一次又一次地努力。最後，1860年，他當選為美國總統，他就是亞伯拉罕·林肯。
林肯一直沒有放棄自己的追求，一直在做自己生活的主宰，他用實幹的精神迎來了成功。他以自己的經曆告訴我們：成功不是運氣和才能的問題，關鍵在於適當的準備和不屈不撓的決心。麵對困難，不要抱怨，不要逃避，而應該勇敢地去麵對，付出更多的努力和汗水來換取甘甜的美酒。
在端正態度方麵，富蘭克林也可以稱為我們的楷模。
富蘭克林出生於貧寒的家庭，小時候隻讀過兩三年書，12歲起便到印刷廠當學徒。
16歲時，他在哥哥的印刷廠工作，當哥哥及其他人中午出去吃飯之後，他便留在工廠迅速地吃完午飯，然後利用他們回來之前的時間，拿起書本苦讀。經過幾年的努力，他在20歲時，終於獨立經營印刷廠。
21歲那年，他給自己定了“十三種德行”的座右銘，從此更加勤奮認真，時時激勵自己奮發向上。
到了40歲，因為開辦印刷廠、報社等，他已成為富翁級的人物，但不以此自滿的他，反而更堅持自學的態度，不斷充實科學知識和學習外語，並展開科學研究。
一生胸懷大誌的富蘭克林，他的成功在於立誌必行，具有無比堅定的決心，所以能在商業、科學、天文、政治等完全不同的領域獲得巨大成就。
每個人都有自己的人生目標，不要猶豫，即使遇到挫折也不要停下來抱怨，相信終有一天，成功之神會叩響自己的大門。
幫助老板“開源節流”
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是賺錢不僅是老板的事，也是公司中每個人都要關心的問題。一個具有卓越態度的員工應當把為公司賺錢看成自己的職責，在工作中為公司開源節流。
在2003年度《財富》500強中，有一個有趣的現象：以營業收入計算，豐田公司排在第8，但是以利潤計算，豐田公司卻排在第7位。數據顯示，2003年豐田公司的利潤總額遠遠超過美國三大汽車公司的利潤總和，也比排在行業第二位的日產汽車的44.59億美元高一倍多。豐田公司的驚人利潤從何而來？
豐田公司的利潤，很大一部分是由公司員工自覺節約省下來的。豐田公司的厲行節約是全球有名的。舉個簡單的例子。
豐田公司的員工很在意組裝流水線上的零件與操作工人之間的距離。如果這一距離不合適，取件就需要來回走動，這種走動就是一種浪費，要堅決避免。另外，豐田公司還有一個
特別的地方：整個流水線上有一根繩子連動著，任何一個員工一旦發現“流”過來的零件存在瑕疵就會拉動繩子，讓整個流水線停下來，並將這個零件修複，絕不讓它進入下一個
工序。
在豐田，有這樣一個故事。一名設計師在設計汽車門把手時發現，原來的汽車門把手零件過多，這樣就會增加采購成本。於是他利用晚上的時間對門把手進行了重新設計，結果把門把手的零件從34個減少到5個，這樣一來，采購成本節約了40％，安裝時間也節約了75％。
當然，員工的利益也因為豐田公司利潤的增長不斷增加，這兩者之間是成正比的。節約給豐田的員工帶來了切實的好處，豐田的員工也就會自覺自願地為公司省錢，最後二者實現雙贏。
如今一些大公司提倡這樣的節約精神：節約每一分錢，每一分鍾，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤，每一克材料……