在一家業績卓著的金融機構，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩麵用完才能扔掉。表麵看來老板極其吝嗇，一張紙上都要做文章，其實他解釋道：“讓文員和秘書知道這樣做可以使公司減少支出，相對地利潤增加，極其重要。”有了替公司賺錢的責任感，自然會付諸行動。
任何一家公司，不論是跨集團還是民營企業，都必須依仗開源節流，以此來達到贏利的目的。而一個不把問題留給老板的員工也應當在這方麵負起自己的責任來。
美國思科公司是赫赫有名的IT企業，年營業額近200億美元，雖然受IT行業整體不景氣的影響，2004年全年贏利仍高達19億美元，現金還有200多億美元，可以說是財大氣粗。
可思科的節約卻到了近乎“摳門”的程度，思科新聞發言人讓·皮維姍說，提倡節約已經成為思科的企業文化，公司自誕生起就在不斷強化這種理念。公司董事長約翰·摩格裏奇
的格言就是：“花思科的錢，要像花自己的錢！”
在思科，節約幾乎體現在日常生活的每一個細枝末節上。思科總部的自助餐廳和員工休息室的牆上，到處都張貼著名目繁多的“省錢技巧”。比如，乘坐協議公司的航班，每張機票平均節省100美元；把會議地點定在思科會議中心，比在酒店便宜，等等。
思科總部的辦公樓、實驗樓有好幾十座，而公司領導卻隻占據一座中一層的一隅。從總裁錢伯斯算起，所有高層都隻有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。
思科把世界各國的行業、金融分析師們請來，介紹公司發展戰略，參觀各類新產品，公司領導悉數出動，技術人員熱心講解，但對這些能夠影響公司股票升降的參觀者，思科提供的午餐簡單的驚人，隻是盒飯——三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。
為了避免浪費，包括錢伯斯在內的思科所有員工，出差都要遵循統一標準，隻能坐經濟艙，住低價酒店，如果要升艙和住好一些的酒店，電腦會自動將超標部分從工資中扣除。 在員工休息室裏，赫然張貼著這樣的告示：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節約240萬美元。有的員工於是替領導“分憂”，在留言板上寫下大字： “請喝自來水！”
不過，雖然有“請喝自來水”之類的調侃，思科員工對於“勤儉持家”其實很當回事。一年時間，思科通過各種手段降低的開支高達194億美元。因為公司對思科員工來說確實是“家”，思科的三萬多名員工，個個都有公司股份，公司“摳”出效益，大家都會受益。有此利益為紐帶，自然會令行禁止。
如果沒有企業的快速增長和高額利潤，我們也不可能獲取豐厚的薪水。隻有公司賺了錢，我們才有可能賺回更多的工資，而節約是必行的一步棋。
作為一個員工，為公司賺錢是一種義不容辭的責任。不要把賺錢和節約看做隻是老板的事，如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司開源節流才是硬道理。
本章要義
·完美的工作態度是完美結果的保證。
·沒有準備的人，安於生活；有準備的人，享受生活；有更多準備的人，創造生活。
·敬業是精業的基礎和關鍵，精業是敬業的歸宿和升華。
·一桶新鮮的水，如果放著不用，那麼，它肯定不久就會變臭；而我們的工作也是一樣，倘若每天都按部就班地去做，那麼，我們的工作也不會有什麼大的進展。
·人與人之間真正的差別就體現在工作的細節之上。
·做事一絲不苟，意味著對待小事和對待大事一樣謹慎。
·抱怨黑暗，不如點燃蠟燭。
·一個具有卓越態度的員工應當把為公司賺錢看成自己的職責，在工作中為公司開源節流。