帶著這一目標，他們找到一種特殊染料，生產出變色毛巾。這種毛巾圖案奇特：毛巾幹燥時的圖案是豬八戒背媳婦，落水後的圖案則為豬八戒背孫悟空；幹燥時的圖案為賈寶玉娶薛寶釵，泡水後的圖案變為賈寶玉牽手林黛玉；幹燥時的圖案是小學生刻苦攻讀，水濕後的圖案變成戴上博士帽的大小夥……各式各樣，應有盡有。這種毛巾上市後，果然一枝獨秀，壓倒各路商販。
你是否能夠讓自己在公司中不斷得到成長，這完全取決於你自己。如果你僅僅滿足於現在的表現，凡事都做到“差不多”或者“將就”的程度，那你在公司的地位永遠都不能變得更加重要，因為你根本就沒有作出重要的成績。當公司賦予你一項重任時，一定要做到超越公司的期望，千萬不要滿足於得過且過的表現，要做就做得更好。在追求進步方麵，不要做到適可而止，一定要做到永不懈怠；在知識能力方麵，不要滿足於一知半解，一定要做到融會貫通——隻有如此，你才能成為公司中不可或缺的人物，才能成為公司發展天平上更重的一個砝碼。
然而，對於改進我們的工作而言，僅僅是不斷地進取顯然還是不夠的，我們更需要在工作之中，在工作原有的基礎之上進行創新，使我們的工作更加趨於完美。
1999年5月到10月，王建邦為了給蒙牛冰淇淋尋找一個漂亮的切入點，像幽靈一樣遊走在北京街頭。
1999年10月1日，北京王府井“步行街”舉行開街儀式。他忽然發現，這一天大冰磚在這裏出盡風頭，1天銷出3000多箱！
大冰磚的賣點在哪裏呢？他發現：
第一，冰磚給人的感覺很涼，因為10月的北京依然十分炎熱。
第二，冰磚給人的感覺很大、很實惠。
但市場上的冰磚也有缺點：紙和磚粘在一起，而且還沒有勺，吃起來既不方便，也不衛生。
徘徊5個月之久的他，終於找到了“感覺”，趕緊向總經理牛根生彙報。牛根生說：“伊利在20世紀80年代就做過冰磚，這事情的‘老祖宗’是咱，能做，沒問題。”
王建邦馬上就向總工程師邱連軍提出四點研發要求：
第一，盒子要靚，以包裝吸引人。
第二，價格要低，以實惠招攬人。
第三，盒與磚要不粘不貼，突出衛生。
第四，配上勺子，予人方便。
邱連軍最終設計出來的產品，令王建邦大喜過望：包裝“濃眉大眼”，體現了在眾多品牌中跳躍而出的“五米效應”；磚體“一品兩味”，半邊白臉——牛奶味，半邊黃臉——香草味。
1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成後，推出的第一個產品就是“蒙牛大冰磚”。11月18日，大冰磚首次衝擊北京市場，插入點直指王府井。
產品促銷方式在當時也是獨具匠心：他們花了3800元錢訂了5000張POP旗，上麵的信息簡單而集中——跳躍而出的冰磚盒，旁注碩大的一句導購語：“蒙牛大冰磚，買二贈一！”
這是中國冰淇淋業發展史上的一次非常有名的買贈活動，開創了一種全新的促銷模式。
買二贈一表現出了驚人的爆發力。11月18日初推時，一天賣出1000箱。1個月後的12月18日，上升為每天1萬多箱。
活動的開展引起了業界的高度關注。經銷商們紛紛上門跟蒙牛洽談合作，蒙牛則趁勢從300家經銷商中選擇了30家佼佼者，一舉完成了北京地區的銷售網絡建設。
王建邦的成功在很大一部分程度上是因為他不斷地改進了自己的工作。要知道，任何一個公司都不會喜歡墨守成規、不思進取的員工，因此，要想在職場的激烈競爭中獲得勝利，那麼，我們就必須去進取、去創新，讓我們的工作在一次次地改進中不斷地接近我們心中的理想值，從而讓自己真正做得更好。