他在伊犁協助辦理墾務，倡導水利，開辟屯田。又繪製邊疆地圖，建議兵農合一，警惕沙俄威脅。二十五年被重新起用署陝甘總督，次年轉任陝西巡撫。二十七年升雲貴總督。曾先後平息、鎮壓西北西南民族衝突和人民起義，整頓雲南礦政。二十九年因病辭職歸籍。三十年九月奉旨為欽差大臣，赴廣西鎮壓農民起義，途中卒於潮州普寧縣行館。贈太子太傅，諡文忠。
麵對強大的封建保守勢力，林則徐為官時的一言一行之所以成為亮點，是因為他順應了當時國家的局勢和國人的那種民族精神。不掌握大環境，你縱是有濟世之才，你也會默默無聞，甚至還會身敗名裂。中國有句話叫“識時務者為俊傑”。做事要順人情，順時事，順天理。順勢了你為人做事順水又順風，不知時事，你會舉步維艱。
郭嵩燾20歲時考中舉人，經過幾年遊幕生涯，終於在1847年考中進士，正式步入仕途。由於曾國藩的舉薦，1856年到京城任翰林編修，深得鹹豐帝賞識。鹹豐帝派他到天津前線隨僧格林沁幫辦防務，因為他的剛直，與僧格林沁積怨很深，終遭排擠，黯然歸鄉隱居。
“馬嘉理案”發生後，清政府手足無措，隻得答應英國的種種要求，其中一條是派欽差大臣到英國“道歉”，並任駐英公使。清廷決定派郭嵩燾擔此重任，因為他向以懂洋務著稱。
中國派駐出使大臣的消息，引起了軒然大波。因為中國傳統觀念認為其他國家都是蠻夷之邦的“藩屬”，定期要派“貢使”來中國朝拜，決無中國派使“駐外”之說。19世紀後期，中國雖然屢遭列強侵略，但這種對外觀並無改變，認為外國使節駐華和中國派駐對外使節都是大傷國體的奇恥大辱。所以，郭嵩燾的親朋好友都認為此行凶多吉少，為他出洋“有辱名節”深感惋惜。更多的人甚至認為出洋即是“事鬼”，與漢奸一般。有人編出一副對聯罵道：“出乎其類，拔乎其萃，不容於堯舜之世；未能事人，焉能事鬼，何必去父母之邦。”當時守舊氛圍極濃的湖南士紳群情激憤，認為此行大丟湖南人的臉麵，要開除他的省籍，甚至揚言要砸郭宅。
郭嵩燾在強大壓力下，曾幾次以告病推脫，但都未獲準，終在1876年12月從上海登船赴英。次年1月到達倫敦，他立即將幾十天極為詳細的日記題名為《使西紀程》寄回總署。從途經十數國的風土民情、宗教信仰，到土耳其開始設立議會、製定憲法的改革，蘇伊士運河巨大的挖河機器，“重商”對西方富強的作用……全都作了介紹。但總理衙門剛將此書刊行，立即引來頑固守舊者的口誅筆伐。有人以郭嵩燾“有二心於英國，欲中國臣事之”為理由提出彈劾他。由於找不到合適人選，清廷未能將他召回，但下令將此書毀版，禁其流傳。
郭嵩燾的副手劉錫鴻也不斷向清政府打“小報告”，列出郭嵩燾的種種“罪狀”。巴西國王訪英，郭嵩燾應邀參加巴西使館舉行的茶會，當巴西國王入場時，郭嵩燾隨大家一同起立。這本是最起碼的禮節禮貌，但劉錫鴻卻將其說成是大失國體之舉，因為“堂堂天朝，何至為小國國主致敬”！更嚴重的罪狀是說郭嵩燾向英國人詆毀朝政，向英國人妥協等等。
郭嵩燾回國後，心力交瘁，遂請假歸鄉。回到故鄉長沙，等待他的卻是全城貼遍揭貼，指責他“勾通洋人”。就這樣，他在一片辱罵聲中離開了政治舞台，終不再被朝廷起用，於1891年在孤寂中病逝。
在今天看來，郭嵩燾的做法可謂是很有眼光的，但他忽視了他置身的是一個迂腐而又固步自封的大環境下，自己的力量又是多麼的渺小，想做一些超前的事是沒有人讚同的。在現代社會也是如此，當官的要熟知為官之道；經商的要遵循商場的規則，要懂得“入鄉隨俗”，這樣你活在這個世上才會遊刃有餘。
現代啟示錄人忙心不忙
有人說拉關係就是走後門，其實不然。走後門的往往是不尋常者，他們總喜歡不按規矩辦事，多屬於內部人員的“親戚舅子老表”。走後門是利用權勢或強勢無原則的照顧，是置法於不顧的灰暗的交往途徑。而拉關係是雙方增進了解，加大彼此的誠信度的一種社交形式，是陽光透明的交往途徑，核心內容就是探討如何處理好人與人之間的關係的。
我們知道美國是嚴格奉行法律和規則的國家。但美國人卻很重視“拉關係”。“拉關係”能登堂入室，大大方方走進大學課堂，是很多人始料未及的。大學教授在課堂上積極傳授關係學。教授都提到，管理專業學生若想成就一番事業，一定要強調建立關係網的重要性。
美國人眼中的“拉關係”，全然沒有漢語語境下的貶義。對他們而言，說某人擁有強大關係網，是種褒獎。這樣的大環境下，大學將“拉關係”作為必要技能傳授給學生也就不足為怪了。選修的人力資源、組織行為學等管理學核心課程中，“NETWORKING”的出現頻率相當高，成為學生耳熟能詳的詞。教授們不僅在課堂上大談“拉關係”的重要性，還專門著書立說不斷拓展其內涵。在美國大學裏，並非隻有管理學這類專業看重“拉關係”，其他專業同樣如此。
美國大學裏五花八門的社團十分活躍，常組織各種活動。學校鼓勵學生參加社團，對表現出眾的學生幹部予以免修部分學分和頒發獎學金等獎勵。學生領袖往往是學生中的明星並受到尊敬。不少人通過參加社團活動學會了輕鬆自如地與人交往，為日後闖蕩社會積累了經驗和資本。據說，美國前任總統克林頓和現任總統布什在學生時代都是社團的領袖人物。
除教育學生外，美國大學自身也是“拉關係”的積極實踐者。各大學都很重視校友資源。無論是名校還是名不見經傳的普通大學，校友會都十分活躍。大學校長的一項重要職責就是與校友進行廣泛聯係，通過校友擴大學校的影響，並發動他們獻計獻策，為學校的發展籌集經費。而校友們也熱衷於參加校友會的活動，以此拓寬自己的交際範圍，為個人發展爭取更多機會。身居要職的校友總在同等條件下給予母校畢業生更多的機會，許多大公司總裁喜歡聘用校友已是公開的秘密。
不管你是高居官場還是立足商場，你都必須馬上融入這個圈子內，成為集體的一部分。要是自己獨處不搭理別人，那隻能說明自身與他人和團體格格不入，這種孤立所帶來的後果很可怕。因此，在當下我們要學會拉關係。拉關係就是使自己擁有更多的人文資源，這樣的人在社會上才會如魚得水。
工作的目的是提高生活的質量
弗拉基生長在美國賓夕法尼亞州的農村，父親是鋼鐵工人，母親是清潔工。他依靠個人努力，特別是在與人打交道方麵的超人才能。他獲得獎學金進入耶魯大學，並獲得哈佛大學工商管理碩士學位。畢業後弗拉基進入著名的底特律谘詢公司，很快做到了合夥人的位置，並成立了自己的谘詢公司，成了業界白手起家的典型。在不到40歲時，弗拉基已經建立起一張龐大的關係網，其中既有華盛頓的權力核心，又有好萊塢的大牌明星，他自己則成為“美國40歲以下名人”和“達沃斯全球明日之星”。
他剛進哈佛商學院的時候還誠惶誠恐，實在不敢相信自己及一個窮小子能躋身全美最高商業學府。一年之後，一個念頭浮上他的心頭：我身邊這些家夥都是憑什麼本事進來的？弗拉基發現：善於同陌生人接觸是成功人士區別於他人的重要標誌。成功者善於主動與別人接觸，建立起龐大有效的聯係網絡，並利用關係網開展工作，最終促進各方共贏。
弗拉基總結出人際交往需遵循的原則：
“始終積極與外界保持聯係。要始終關注周圍人，通過身邊小事發出積極信號，讓別人感到你一直在關心他們，而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不要害怕暴露弱點。與人積極接觸、坦誠以待，難免會暴露自身的弱點。有人害怕這樣，過於矜持和保守，從而喪失了與他人建立密切聯係的機會，也同時喪失了無限廣闊的發展機遇。”
也許“拉關係”與“行賄”、“吃喝”、“拉拉扯扯”在詞義上容易產生混淆，也許拉關係在實踐中確實出現過偏差，有人甚至作出這樣的推斷：“拉關係＝美女＋交際”，“拉關係＝公關小姐”，“拉關係＝不正之風”。但“拉關係”應該是以研究人際關係、人際交往、公關禮儀之類的實踐性極強的一門學科，這些實踐行為是為我們溝通與協調好各種人際關係，以實現內求團結、外求發展的目標。
在市場間隙處做文章
我們跨進了官場之後，你無法有安貧樂道的思想和對高潔人格的追求，你再也不會對功名利祿的鄙棄和對山水美景的向往，先賢就說過，達則兼濟天下，窮則獨善其身。孔子失望時也曾說“道不行，乘桴浮於海”；魯迅在“荷戟獨彷徨”時也說“躲進小樓成一統，管他春夏與秋冬”的話。官場是一個殘酷的天地。“竹林七賢”放浪形骸，退隱避禍，卻總有人對其虎視眈眈，最終逼得曲終人亡；李白希望：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海；但最後還是“人生在世不如意，明朝散發弄扁舟”！陶淵明不堪官場裏的迎來送往，不堪“為五鬥米而事鄉裏小兒”，終於掛冠而去。
我們的社會氛圍隻勢利地鼓勵前進而不讚賞隱退。官場的退和進，就像下棋一樣，都是盤活局麵的一種手段罷了。人與自己、人與官場、人與社會是一個雙向互動的過程。進退自如，進退有據，在官場才是“圓融”的境界。
在現代，有人初涉官場，有身居高位卻使自己的政令不能通行的尷尬；有要及時樹立自己的威信可又有傷害官場元老的兩難；身在官場的人常常會遇到這種局麵。想打開局麵，盤活官場就先要理順關係，分清誰是元老，誰有後台，誰最有威信；知道他們各自的利益所在，這樣你就會便於拿出相應的策略來對症下藥。
多問我能做什麼，而非能得到什麼
有這樣一個故事。
一企業集團是一家民營企業集團，公司董事長兼CEO王海作為企業的創始人，已經帶領企業在商海中拚搏了十幾年。近幾年，王海的身體由於以往的透支使用漸漸有些吃不消了，於是在他56歲這年把公司交給了自己的兒子，剛剛30出頭的王煥，自己出任集團公司董事長，把CEO的位置交給了王煥。
王煥畢業於國內一所知名學府，畢業後又留學美國學習企業管理專業。留學歸國後，王煥在集團的整體運做以及具體業務工作開展方麵所做出的成績，都被王海看在心裏。通過一段時間的考察，王海才放心把兒子扶上位。
新官上任不久，王煥就覺得自己工作開展得並不順利，最主要的問題就是自己所做決策在推行過程所遇到的阻力。王煥直接負責管理的這些人，有兩種類型。要麼就是孫成這樣的企業“老臣”，這些人不僅僅在集團發展過程中有苦勞更有功勞，而且從年紀上講都是自己的叔叔輩，在他們眼中，王煥還是一個小孩子，自己也根本不能像對待其他下屬那樣以命令為之。要麼就是自己的三大姑四大爺，都是自己的直係長輩，麵對他們總有一些親情的因素在裏麵。雖然王煥在經營企業的過程中，有自己的戰略規劃，但每一項決策在進行會議討論的時候總是反對聲一片，不要說推行就是通過都是問題。
最開始，王煥以為是自己的計劃可能存在問題，但經過幾個回合下來，王煥發覺事實並不是如此，這些“老人”是有意在自己麵前體現出他們的分量，故意刁難自己。而集團的中層幹部又大都為這些高層提拔起來的，王煥對中層的影響力也有限。漸漸的王煥覺得自己被架空了，不是自己主宰公司的走向，而是自己被這幾位“老人”所主宰。雖然心裏有很多的委屈和不舒服，王煥並沒有表現出來，而是繼續的悶頭做事。但他眼睛沒有閑著，心裏也在盤算著該如何解決這個問題。通過一段時間的碰壁以及思考，王煥發現“老人”之所以對自己有所抵觸，無非兩個原因。一是怕失去了自己原有的位置，二是以更謹慎的態度對待自己的決策。
第一種原因是由於一手提拔他們起來的王海已經漸漸淡出企業日常管理事務，“老人”們害怕自己這個新官會燒幾把火，所謂“一朝天子一朝臣”，新人有新政，這些“老人”怕跟不上節奏。更深一層的意思是：原來王海在的時候，會念及“老人”的功勞與苦勞，可王煥對這些知不知道？是否會念情麵？所以“老人”們才處處挑剔，目的是讓王煥認識到這些人的價值所在。為化解這部分矛盾，王煥出麵邀請這些“老人”，並懇請自己的父親王海也同時出席。在酒桌上，王煥向大家敬酒。每敬一個人的酒，王煥都會如數家珍的把該人過去的一些成績道出。由於王煥事先向父親請教了這些人的成績，準備工作做得足，讓當事人很意外，沒想到這“小家夥”居然還是知道自己為集團所做的一切，心裏的顧慮也少了一些。王煥敬了酒之後，王海對王煥說：“這些都是咱們集團發展的功臣，你要如同孝敬我一樣的對待這些叔輩們。”轉過頭又對“老人”們講：“大家都是和我，和咱們集團風裏雨裏一起走過來的，我不會忘記大家，王煥也不會忘記大家，集團更不可能對不起大家。我年紀大了，先退居二線了，把班交給王煥。他還小，還需要各位的提攜照顧。我把咱們集團，把王煥交給諸位了。”王煥也跟著表態：公司在短期內不會做人事調整；各位都是對集團有功之人，我一定會和爸爸一樣善待各位叔伯。王海父子的表態，讓大家覺得心裏熱乎乎的，也都表態支持王煥的工作。
最後王煥能打開局麵，得益於他先理順了關係，然後再用策略，使人際關係的調和會事半功倍。
盤活官場，要有原則和策略，在官場上有人為了達到自己的目的，不惜違背自己的良知，不擇手段，勾心鬥角，爭權奪利，醜態百出，可能會陷進了這個權勢魔圈而不能自拔，弄得自己身心疲憊。我們要善於逆流俗而為，以冷靜、坦然的心態麵對官場的複雜，將正氣、美德、收藏於心中，讓其轉化為個性的修養，不讓物欲和小利束縛心胸而清正為官。
尊重上司才能得到上司的尊重
一個新的環境，你可能是匆匆的過客，也可能是三朝元老；你的地位可能是中流砥柱，也可能是無關緊要。但不管怎樣，你都不要等閑視之，你做不了事業的地方要想辦法賺個人緣。有“人走茶涼”感歎的人是他在職場首先沒做好自己。
有人以為他離開一個地方，這個地方就失去了價值因而舍棄，他們又會在另一個地方苦心經營著新的人際關係。玩轉職場，老的關係要用心維護，現有的關係也要用心維持。
一個做文秘的已換過五個工作了。他有一缺點，一換工作就不再與原來的同事聯係了。他現在的老板知道他曾在一家投資公司工作，就希望他能找以前的老板。因為他們公司正和他在談一筆投資，而且他現在的老板很看重這事。老板還承諾，如果他把這事促成了，會給他獎勵、加薪、提職。為不掃老板的興，也為能保住自己的飯碗，他就臨時答應下來。後來，他試著去努力了，可由於已有兩年沒聯係，以前很多同事都辭職了，聽說公司地址也換到其他地方去了。他最後不得已告訴了老板實話，老板說：“你這麼不會來事，怎麼還做文秘？”結果他在琢磨辭職了。
通過這個故事我們該明白現在社會維係人際關係的重要性。你想，如果你能幫老板用合理的方式爭取到這筆投資，你的事業就一片開闊。可因為你自己不喜歡與原來的同事保持聯係，路就越走越窄。
所以，我們要主動和一些老同事開始建立聯係，可以從你以前業務關係最直接的同事開始，甚至從你的老板開始。聯係的形式不見得要隆重，比如你可和以前的同事分享自己高興的事。這裏提醒一句，千萬不要以為你高興的事情與別人無關。其實，人與人之間關係的增進就是這樣開始的，你能把高興的事與同事分享，慢慢地你們就會成為朋友。另外，過年、過節，發個短信送個祝福，有危難時寄去一份安慰，這都是很好維係人際關係的方式。不要有事需要用人，才想起和同事、朋友聯係，這是人際關係交往中最忌諱的。
玩轉職場是一門涉及現實生活中各個方麵的學問，要掌握這門學問，抓住其本質，就必須對現實生活加以提煉總結，人們才能有章可循，而不至於迷然無緒。做一個正直的人，做一個人格健全完善的人，受人崇敬。做一個自私的人，做欺心的事，疾賢防能，與成功無緣。
為人處世，交朋待友，對勢利紛華，似乎不必太過於苛求，當以“淡”字當頭。看淡些，看開些，人生也就豁然開朗，有滋有味了。處世唯“謙”字了得，若一味狂妄自負、驕傲自大，隻會失去處世的根本，落得個孤苦伶仃、千夫所指的罵名下場。
要擺脫人與事的困境，就難免要求人，求人就難免要低三下四，但著眼於未來的成功，即使像蟑螂一樣的生活也應在所不惜，風水畢竟輪流轉。放下架子，該屈就屈，能屈能伸，以屈為伸方為英雄！凡遇大事需靜氣，平心靜氣是一種境界，一種氣度，一種修養。冷靜之中的決定往往是擺脫困境的最佳方案，同時冷靜也是一種智慧，以靜待變，亂中取勝！世上沒有絕對幸福的人，隻有不肯快樂的心。記住，職場的成功是從微笑開始的，人生不如意事常八九，樂觀點，自己營造快樂，學會輕鬆解決難題。
久曆職場，練達人情之人都守一個“退”字。退是一種謀略，退是一種交換，更是一種維係生存的手段。你要是領導到了一個新環境，要知道欲玩轉這塊地，就要用點心思，知道人心是慢慢獲得的。
一位主管新到總部來就職。據說，這位同事在分公司的時候是個人物，能幹、負責、工作絲毫不馬虎，做起領導來也是有板有眼的。但是，當他初來乍到我們這裏，卻表現得像個真正的職場新人，一言一行非常規矩，稱呼也非常尊敬。他調過來其實也是屬於一種升職，到了這裏級別和部門經理是一樣的，而且由於開放式辦公室的原因，兩個人是並排坐的，有“並肩作戰、並駕齊驅”的感覺。既然兩個人彼此都是同級，而且年紀也差不多，但他總是這樣畢恭畢敬的，好像生怕隨時會犯什麼錯一樣。從他到這裏來以後，大家都覺得他做事情很穩，沒有出過什麼差錯。他也更不會擅作主張，有什麼事情必定要先要和身邊的經理商量過，或者至少告知一聲。也許大家覺得他這樣小心翼翼地為人處事有點太過，其實他正在察言觀色、熟悉環境，這樣不知不覺他就已經在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當的根深蒂固。
在人海中，如果我們不想孤立，那麼就學會如何與人相處吧！林子大了，什麼鳥都有，人際交往，互利互惠。幫助別人，就是在為自己的人情信用卡儲蓄，特別是在人患難之際施於援手，救落難英雄於困頓。真心助人，其回報不言而喻。人際關係就是一種生產力，如果你身邊有一群願意幫你的朋友，那就是你的財富。你事業或職業就可能出現新的轉機，尤其是在最關鍵的時刻，或許因為朋友的一句話，你就會有個更好的工作。而像你這樣經常跳槽的人，積攢的同事越多，你人際關係的資源也就越豐富，你在職場也就玩的越轉。
沒有卑微的工作，隻有卑微的工作態度
官，也是人，他同樣有七情六欲，隻是他們習慣於照章辦事時的冷麵孔，使一些人敬而遠之。官是各種製度和規範的執行者和管理者，他必須要有威嚴，與官接近，你要打破這個威嚴就要捏準官的心態。
官時刻保持官威。一把手是“拍板”以示官威，他們不做具體的事，這是官場“潛規則”。即使偶爾“操刀”也是寶刀已老，這也是官場“潛規則”。親手做事，有損官威。
官威使官很虛榮，事事講究官的麵子。原河南省盧氏縣一縣委書記的繼父去世，手下的幾名鄉官不惜跑數百裏，到他的老家去奔喪，他們披麻戴孝跪在靈堂前，痛哭流涕，比死了親娘老子還要傷心，眾人怎麼勸也勸阻不住，後來還是該書記親自出麵，說聲“行啦！行啦！知道啦！”，這才打住；後來這幾位鄉官分別被任命為縣建委主任、縣委常委兼宣傳部長和常務副縣長。盧氏縣的鄉官把“孝子”的角色扮演得如此投入，用實際行動向該書記表“忠心”，是種獻媚手段，給足了書記的麵子——哭靈也哭出了該書記的信任，更哭來了一頂頂烏紗帽。如果說這些獻媚還比較傳統的話，那麼當前樹碑立傳、文過飾非的媚技則是今人的獨創。
山西省浮山縣官員為吹捧一位親臨基層植樹的副省長，居然立了一塊碑，碑上赫然刻著“省長植樹碑”幾個大字。沈陽市原常務副市長馬向東一心想把自己包裝成開拓進取、年輕有為的幹部，於是，立刻就有人替他寫文章，談中青年幹部人生觀、榮辱觀、城市戰略新思考等。馬向東本是個大貪官，搞“麵子攻略”的人卻不管，使出吃奶的勁兒也要把馬向東包裝成“大學問家”、“大政治家”！當然，其背後的個人得到的實惠是可想而知的。
文化型的官自尊心極強的人，多有惟我獨尊的傾向，這樣的官“官路”不寬。
高經理為人耿直、做事非常講原則，是全公司有名的“高青天”。工作10多年，他也常為此而感到自豪。最近公司副總缺位，大家認為肯定是高經理候補。他自己也覺得非己莫屬。但是，結果卻令人驚異。一位到公司才兩年、工作能力一般的周經理登上了副總的寶座。高經理不屑一顧地稱周副總為馬屁精。他認為，周有意接近領導，是靠拍馬屁上去。
有一次竟下意識地把周總喊成了“馬總”。在怨憤和不服之餘，高經理也在反省：工作能力強，為什麼自己總是晉升的那麼“艱難”呢？。這樣的反省已經有過多次，而每一次的結論都停留在自己不會拍馬屁上。這是一個讓高經理特別困惑的問題。他認為，一個人不能堅持自己的意見，在領導麵前唯唯諾諾，甚至沒有個性而惟命是從，算不得英雄好漢。但是，看到同事一個個都提上去，心裏總有一種難以名狀的不安。對高經理來說，讓他用拍馬屁的方式晉升，對他的人格和尊嚴簡直就是一種侮辱，比殺了他更難。
從古至今，精神賄賂異於物質賄賂，它具有很大的隱蔽性，極不易讓人察覺。“千多萬多，馬屁不多”，“千穿萬穿，馬屁不穿”。從法律層麵上看，“麵子賄賂”構不上犯罪，它卻是人們拉近不法者與官之間距離的有效手段。一些頭腦不太清醒、意誌不堅定的領導，很有可能在“拍馬屁”、“戴高帽”、“麵子賄賂”中，不知不覺地失守思想道德防線，一步步走向墮落，而搞“麵子賄賂”之流往往中飽私囊，官運亨通。
而高經理最大的困惑，是人為地使自己處於晉升與拍馬屁兩難選擇的矛盾中。在上級與下屬之間，作為中層主管，他不自覺地扮演一個“親下逆上”的角色。在心理上，他把接近領導與拍馬屁混淆起來。同時，又把拍馬屁與沒有能力相等同。他始終認為自己是個有能力的強者，在領導麵前沒有必要唯唯諾諾、惟命是從。尤其是自尊心強的人，他們總希望領導主動來接近自己。而對自己接近領導總有拍馬屁之嫌。甚至，在領導麵前有意“反叛”，給下屬留下“英雄主義者”的形象，吸引他們的崇拜。事實上，高經理給領導留下一種“可用而不可親”的印象。即能力可用，關係上不能親。這就是他晉升難的原因。對於高經理，晉升越難，他就越想得到重用和提拔，也就越想在領導麵前顯示自己的能力。甚至，他會不惜用“挖掘”領導的漏洞，或者不服從領導的意見來證明自己是有能力的。
官的心態無非分兩類，一是重麵子不講“裏”子，一是講自尊有講能力。不同心態會形成倆不同性質的“官”，了解這些，我們就會自如地穿行於官場。
永遠不要說“做得夠好了”
在當下中國社會的兩大最有勢力的群體，一是官，一是商，官商之間的事兒，從來都是大事。在一般人看來，官商之間，沒有什麼好事，提到“官商”後麵跟著就是“勾結”，勾結之後，自然是坑害老百姓，損害國家利益。但是你要作為一個規矩的商人，與官想做到“合作”而不是“勾結”，先要摸準官道，然後作為一個商人才會在官場上走出光明大道。
官是公仆，身負為人民服務的神聖職責。然而，由於現行幹部體製存在的一些弊端和漏洞，官職上依附著大的特權。官迷們便看中了當官的“好處”，削尖了腦袋往進鑽。這樣的官常常是庸官。有人總結出當官的十大“難”：
一是“暗箭難防”。做了領導，求你辦事的人越來越多，於是一些人就會挖空心思，尋找突破口。你喜歡喝酒，他就送你名酒；你喜歡金錢，他就送你金錢；你喜歡古玩字畫，他就送古玩字畫。目的就是讓你出賣原則。
二是“詰言難衷”。做官以後你的嘴不僅僅是屬於你自己的，你一句話就能決定一個人的“命運”。所以，下級會看著你的臉色說話，都是好聽的溫暖人心的有按摩作用的好話，你說的話都是正確指示。被人捧得暈暈忽忽，就難免有決策有失公平的時候。
三是“摯友難交”。大款和大官總是標榜互相之間存在真正的友誼，但是事實證明，要他們進行了違紀違法的勾當，隻要這種所謂友誼是建立在物質基礎上而非精神基礎上，最後隻能落個“樹倒猢猻散”、“大難臨頭各自飛”。
四是“圈套難破”。賴昌星就有一句“名言”：“不怕做不到，就怕領導沒愛好。”他特地建了一幢後來“聲名遠播”的“紅樓”，使得一些“官”們在那個“銷魂窟”裏樂不思蜀。使之不知不覺落入圈套，所謂“火到豬頭爛，功到自然成”。
五是“情感難純”。做了領導，往往更受女人歡迎。女人喜歡領導，因為可以借此獲得很多好處。但想得到好處的女人，她不是為了套你的心，而是想到的你的權，得到你的錢。隻要你“惜香憐玉”，情感的天平就不容易擺平。
六是“假戲難做”。做官而不做事，如何顯其政績？訣竅在於會“做戲”，裝樣子。原江西省副省長胡長清大肆索賄受賄，卻標榜自己從來不謀私利、不圖享樂，還把自己裝扮成一個博學多才的“學者型領導”。但終歸是“假的真不了”，這也算是一門學問。
七是“庸官難當”。工作就是開會，協調就是喝醉；管理就是罰款，服務就是收費；報告秘書捉刀，辦事部下代勞；數字可以攙假，政績可以虛報。雖也不亦樂乎，但“政聲人去後，民意閑談時”，群眾一句“官不如木頭”恐怕心裏也不會好受。
八是“欲望難擋”。“當官不發財，請我都不來”，把有權、有錢、有勢力，能夠為所欲為，任由其吃喝嫖賭，看成是一種享受。這種人把名利看得很重，成天盤算著往上爬，冒著風險地斂財，丟盡人格地跑官，反腐風聲一緊，怕紀委查怕群眾告甚至怕警車，成天活得心驚肉跳。
九是“情麵難平”。老同學、老部下、七大姑、八大姨。光宗耀祖了，出人頭地了，“求”到你門下，不高抬貴手，情麵難礙。人不可能萬事不求人，一旦你遇到麻煩的時候，別人一句“公事公辦”，恐怕你的臉麵也掛不住。“投桃”遲早會“報李”。
十是“糖彈難躲”。做了領導，采購東西商人會塞給你回扣，下級和用你的人會給你送禮，說不定還能貪汙單位的錢。所以不少領導，工資基本沒有動過。監督的人少了，接觸的麵寬了，求你辦事的人多了。不過被腐蝕的危險性也大了。
在官場上你走黑道還是白道，當官的十“難”，就是我們的十“誡”。
在當下官商合作是普遍的，也是必然的。但作為一個商人你稍不小心就會變成官商勾結，這是腐敗之源，事後都打在當官的屁股上。在今天狠狠批官的時候，打商卻板子高高舉起，輕輕落下。世道壞就壞在商人黑心趨利，官道拿不準就走偏了，把官老爺連帶老百姓都帶壞了。
盡管我們不相信商人都是邪惡的逐利之夫，但在官商關係上，商人摸準官道是官商結合好為民服務的關鍵，也是壯大自我的保障。商人為什麼非要巴結官？道理很簡單：在官與商之間，商人勾搭官府，到底是想分享公共資源。分享公共資源作為商人來說是沒有錯的，問題是你獲得的程序是否合法，是否損害國家和人民的利益。我們摸準官道，就是摸準當官人的脾氣，他施政的思路，把自己作為一個工具更好地放到他的手上為其所用，去造福於民。這樣的商，既有靠山又少風險，有門路又多財路。
與壓力和平共處
商是離不開官的，因為官就是“管”，作為商人都希望能靠近官與官溝通，有人為此搭建了很多官商溝通平台，在當下，有以娛樂作為平台的，有以吃喝作為平台的，有以情場作為平台的，有以美人作為平台的，有以名利作為平台的，有以財富作為平台的……但這些平台全是腐朽的溫床，作為商人雖會有一時的利益可得，但那無疑是飲鴆止渴。
一個入商人，怎樣搭建結交官員的平台呢？先看封建社會官商的平台的搭建。
一則可以經過已經結交了官員的前輩商人做中介；一則可以通過資助家鄉的儒生，看哪個有出息，先投資押寶；一則可以培養自己家的子弟讀書，然後一步步考上去，為官為宦。除了這些一個比一個效率低的渠道之外，明清之際，官商之間，還存在著一種非常有效而且特別為官員所喜的交往渠道，這就是會館。
那時的北京南城，是會館的天下。大一點有以省為單位的，比如湖廣會館、山陝會館、安徽會館、江西會館等等，江西會館據說在民國還第一個備有發電機，建有西式洋樓。小一點的則以縣或府為單位。建會館的都是商人，會館的運作，也是商人支持，不過，會館卻跟商業關係不大。建會館，目的是為本地進京趕考的舉子提供吃住的——注意，是免費的吃住。北京的會館，最早出現於明朝中葉，因為是為了給趕考的舉子，提供吃住的方便，因此也叫“試館”。由於發現這種會館對於聯絡京官和培養舉子，跟商界的感情特別有效，於是會館越辦越多，到了清朝，凡是本地商業稍有規模的府縣，都在北京設有會館。會館的建設，有各地在京的官員參與，但資金基本上來自商家。
許多出身科舉的名人，都有過在會館居住的曆史。比如林則徐、曾國藩、李鴻章、康有為、梁啟超、譚嗣同。乾隆年間的名臣陝西人王傑，就是住在長安會館期間中的狀元。
像樣的會館，都設有戲樓。不僅省級會館，連一些府縣會館，如洪洞會館，平介會館，也設有戲樓，演地方戲。清朝中期以後，新興的京戲開始占據各個會館的戲樓，成為名角和看戲的商家跟官宦出沒的所在。各地的地方菜係，也隨之進京，有吃有看有聽的，到了看戲的時候，原來的官商地緣規矩就不存在了，溝通無極限。戲劇使許多官員不僅喜聞樂見，這樣一來，某些設施比較好，在看戲的同時可以擺宴招待客人的會館，就成為商人聯絡官員的最佳場所。通過演員這個中介，官商關係達到了前所未有的緊密，有的名角，往往跟大商人和王公貴胄、達官貴人，同為膩友，彼此兄弟相稱，乳名互喚，商人可以借機得到了大批政府的訂貨，以及承包政府工程的機會，甚至直接變成官商，獲取壟斷性商機。
商人所要聯係的，並不限於官府，一切有權的人，或者跟權力中心沾邊的人，都是他們聯絡的對象。比如宦官，六部的書吏，軍機大臣家的長隨等等，商人為了生存，同樣要跟他們拉關係，聯絡感情。
封建社會會館這種官商聯絡平台的存在，是明清之際的商人挖空心思創造的一種隱形製度形式。這種製度形式格外清晰地表明，在傳統的中國，官商兩個群體之間，存在著極大的不平衡。商人群體，隻有依附官府，包括官員個人，才可能求生存和發展。靠自身的經濟力量壯大，行會的組織力量，在中國似乎根本沒有市場，商人甚至不樂於做這個方麵的嚐試，他們更熱衷於通過軟性的賄賂方式，實現跟官府以及官員個人的結合，從而獲得安全的保障，以及分享壟斷權力。為了達成這一目標，不惜迂回曲折，通過地緣關係，借助資助舉子的名義，轉彎抹角地跟官員，尤其是高級官員搭上關係。從某種意義上講，商人群體的依附性，得到了他們自身行為的高度強化。
在當代中國，自從計劃經濟告別曆史舞台之後，新生的企業家階層，一些人似乎依然無師自通地在襲承前輩的故技，他們依靠自身力量“改造”國家的法律體係和製度，特別熱衷跟某些官府和官員個人的私下結合，從而找到自己的保護。
曆史告訴我們，現代工商業隻有在一係列法律和製度變革中，才能贏來了自己黃金發展期。在當下想成為新一代企業家群體，就要搭建一個陽光的官商溝通平台，在一係列法律和製度中，本著為國為民的思想與官進行商業活動，你的商道才會更加寬廣。
慢，工作與生活間的一個美麗的平衡點
從唯物上去看，環境對人當然是有相當大的影響。大氣候好，小氣候也就好，在好氣候下的個體，一定會受到好的影響，當然古人也說的好：“久在河邊走哪有不濕鞋”呢。
當初的陳良宇，貴為中央政治局委員、上海市委書記，地位顯赫，受過的教育非同尋常，肩負的使命重如泰山。毫無疑問，他應是一個政治上堅定、生活上嚴格、清正廉潔的帶頭人。他應當在任何時候、任何場合、任何情況下，拒腐蝕，永不沾不良習氣，堂堂正正，永做表率。不僅如此，他還用自己的正氣去感染、去教育身邊的人，包括秘書和其家人，並時刻提醒乃至敲打有不良苗頭的身邊的人。但是，環境畢竟是環境，作為一個共產黨人，作為一名共產黨大官，更重要的，是自身，是自己的素質、覺悟、定力如何！
陳良宇事一出，就聽到不少人感慨：看，又是“身邊的人”把他坑了吧。事實也是。據目前公布的有關材料看，起碼陳良宇的秘書和其兒子，在一定程度上“毀”了他。其秘書這個“貼身”，恃權杖勢，以權謀私，而且還將不法企業主引薦給陳本人。一句話，陳的秘書這個“紅娘”沒起什麼好作用，“妨主之奴”是也，小人一個。
從業已公布的關於陳良宇腐敗案件的情況來看，其涉及上海市勞動和社會保障局違規使用社保資金、為一些不法企業主謀取利益、袒護有嚴重違紀違法問題的身邊工作人員、利用職務上的便利為親屬謀取不正當利益等嚴重違紀問題。由此就讓人不得不關注官員周圍的“小氣候”問題。
所謂官員周圍的“小氣候”，無非是指圍繞在官員周圍的都是哪些人，由此形成的相對穩定的“小圈子”的風氣如何。這樣的“小氣候”有好有壞，正像自然界有晴天麗日、也有風雪雨電一樣。因此，周圍的“小氣候”就顯得尤為重要，它是官員腐敗的突破口，是人生敗局的感染源。
在貪官周圍腐敗“小氣候”形成過程中，有的是貪官起主導作用，指使和利用秘書和親屬為其大搞腐敗，進行權錢交易；有的是後者自恃有過硬後台，肆無忌憚為所欲為，而貪官一味縱容包庇，成為其保護傘和擋箭牌；也有的是雙方沆瀣一氣，相互利用，狼狽為奸。總之，不論是什麼成因，反正隻要形成了貪腐的“小氣候”，違法亂紀貪汙腐敗就成了必然行為。
“南北二陳”陳希同、陳良宇兩個位高權重的中央政治局委員，時隔十個年頭先後落馬，其中一個不可忽視的因素，是其周圍“小氣候”害了他們。不管是自己的原因還是他人的原因占了大頭，反正是源於有那麼一個不健康的“小氣候”。
現實中，人與人的交往構成了紛繁複雜的社會關係，每個身處其中的人都會受到種種環境的影響。談到這一問題，我們自然會想起西晉思想家傅玄曾說過：“近朱者赤，近墨者黑。”這句話現在常用來比喻經常與優秀人才一起交往，自己也會向好的方向發展，反之亦然。的確，生活中，我們都會在不經意間接受來自環境的一些潛移默化的影響，從而不知不覺地改變了自己的品行。古往今來，有許多真實的事例可以說明這一點。
假如腳上的一隻襪子臭了，另一隻襪子沒有理由不臭的啊。假如和幾個誌同道合的朋友在一起，即使你的行為不怎麼好，但這些都隻是暫時的，因為在你的朋友潛移默化下，不久的將來，你一定也會變得高尚的；假如和許多行為、舉止十分卑鄙的人在一塊，不用說，不過多久，你做事和說話就會和那一幫人相似。這說明環境，它能改變人的一切。
如果一個家庭中，父母都是為人熱情，老實的人，平時又謹小慎微，從來也不得罪別人，那麼他們的孩子也肯定是彬彬有禮，惹人喜愛。
《論語·裏仁》雲：“見賢思齊焉。”如果一個人周圍都是一些道德高尚的人，那麼這個人也會通過努力，去趕超他們。同樣地，如果一個人總是與一些道德素質低下的人交往，久而久之他的品性也會變得惡劣。歐陽修是北宋著名的文學家、政治家。他在潁州當長官的時候，手下有一個名叫呂公著的年輕人。有一次，歐陽修的好友範仲淹路過這裏，便到他家中拜訪，歐陽修邀請呂公著一同待客。席間，範仲淹對呂公著說：“你能在歐陽修身邊做事真是太好了，你應該多向他請教作文寫詩的技巧。”此後，在歐陽修的言傳身教下，呂公著的寫作技巧提高得很快。
至此，我們已經可以看出環境對人性格的影響之大了。古時孟母三遷，正是由於深諳“近朱者赤，近墨者黑”的道理。聯係到現在，我們仍是處在成長階段的青少年，眼睛不夠明亮，內心亦不夠成熟，“近墨”難免變“黑”，故而何不“近朱”呢？
因此在選擇環境時，我們應該在明辨是非，盡量不斷提高修養，增長才幹的同時，要精心營造健康的“小氣候”，這是關乎自身未來的前途和命運，切不可等閑視之！麵對諸多外界誘惑和考驗，想要打造清正生活環境，要致力於不斷改善自己身邊的“小氣候”，切莫因身邊“小氣候”而毀了自己的前途。