一個人在察覺到某個值得追求的機會之前，或許得先進行大量的思考。
由於利潤的刺激，足以引起任何人乞求機會的動機。當金領繼續探究某個機會時，它能帶來利潤的可能性也許增加，或者減少，也有可能出現兩者交替的情況。
進一步的思考可能會發現，也許根本不如預期的多。
進一步的思考也可能發現獲得多寡確實如同想象中的情況，但是成本與其間的困難則抵消了它所能帶給公司的價值，所有用來冒險的資源，都是思考的時間而已。
機會和空想之間的差異，在於機會是可行的。
其實，或許某個機會看起來似乎根本不可能實現，但是經過更深入的思考後，便提高了它的可靠性。
如果不是這樣，那麼便算不上是機會。
機會的可靠性必須兼顧落實於行動的可能性，以及這類等待方針帶來利潤的可能性。
簡而言之，必須能夠使下麵兩個問題做到令人滿意。
你能夠采取什麼行動來實現它？
你從行動方針中獲得利潤的可能性有多大？
將想法轉化成實際的機會，需要思考的時間和精力。
思考的第一個目的，是為了要形成可能產生的機會的想法。
第二個目的在於評估它的利潤。
第三個目的則在做出切實可靠的行動，顯而易見的是在思考上所冒的風險愈大，整個機會的冒險程度愈小。
當機會被定義成“顯然值得追求的行動方針”時，所謂值得追求的行動方針不應隻局限在完成整個計劃而已。
行動方針應該包括獲取更多行動、調查市場方麵、進行更深入的研究，或者擬定一個導航的計劃。
第一個步驟可能是顯然值得進行的，而且依據這個步驟的結果，下一個步驟可能也同樣具有價值。
在麵對一個龐大的機會時，將它初步劃分成幾個值得進行的步驟是金領的責任。
即使惟一值得去做的事情是探詢這個領域裏專家的意見，也應該確實做到。
探索機會和發展機會沒有捷徑。
深思熟慮的時間是必須的。
我們在這一項資源上所冒的風險愈大，其他資源的風險愈小，即使將來某個機會胎死腹中，也不用認為這些用來思考的時間全浪費掉了。
在思考上所做的投資，將來一樣可以派上用場。
風險有多大，成金領的機會就會有多大
我們既然有成為金領的欲望，又不敢冒險，怎麼能夠實現偉大的目標？世上沒有萬無一失的金領之路，動態的市場總帶有很大的隨機性，各要素往往變幻莫測，難以捉摸。
“幸運喜歡光臨勇敢的人：冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力。”
冒險與收獲常常是結伴而行的。
險中有夷，危中有利。要想有卓越的結果，就當敢冒風險。
在曆史上有過這樣一件發人深思的事：
1498年，意大利航海家哥倫布發現新大陸凱旋時，西班牙女王為他舉行了慶祝大會。
在宴會上有人滿不在乎地說：這沒有什麼了不起，大陸本來就在那裏，不過正好被他碰上了。
哥倫布聽後，沒有直接回答別人的挑釁，而是拿起一個雞蛋，對在座的人說：“先生們，你們當中有誰可以使這個雞蛋豎立起來嗎？”在場的人麵麵相覷，無能為力。
隻見哥倫布接過雞蛋，將雞蛋往桌子上輕輕一磕，雞蛋矗然而立。
人們為之愕然，但仍有人不以為然地說：“這也沒有什麼了不起，熟雞蛋本來就可以立起來的。”
這時哥倫布以極其平靜的語調說：“是的，許多事物本來都在那裏，可是有人將它發現，有人卻沒有發現，差別就這麼一點。”
正是這麼“一點差別”，使哥倫布冒著生命危險，經曆千辛萬苦，橫渡大西洋，遇上機會，“碰上了”新大陸。
瑞典化學家諾貝爾為了完成科學發明，一生都在死神的威脅下，冒著生命危險去研究烈性炸藥。
1867年秋，諾貝爾在一次試驗中，貢獻了一位親兄弟的生命，父親負傷變成了殘廢，他的哥哥也身受重傷。在這些代價麵前，一旦機會光臨，他仍然死死抓住不放。
事情就是這樣的巧，有一天，諾貝爾意外地發現搬運工人從貨車上卸下甘油罐，從有裂縫的甘油罐中流出來的液體，居然和罐子與罐子之間塞進的矽藻土混合而成固體，沒有發生爆炸。
一個固體物當然在搬運、貯存上都很安全，這個線索給諾貝爾一個有益的啟示。
他抓住它進行實驗，證明矽藻土是一種很好的吸附劑，它能吸附三倍於自身重量的硝化甘油仍保持幹燥，並可以把附硝化甘油的矽藻土模壓成型，它的爆炸力與純淨的硝化甘油相等。
這樣，諾貝爾就發現了一種既有強大威力又安全可靠的烈性炸藥，從而使烈性炸藥得到了廣泛的應用。
富蘭克林也是如此，用勇敢的行動、縝密的方法，揭穿了有關雷電的古老神話，至今讓人難以忘懷。
1752年7月的一天，富蘭克林在野外放風箏進行捕獲雷電的試驗。
他的風箏很特別，用杉樹做骨架，用絲手帕當紙，紮成菱形的樣子。
風箏的頂端安了一根尖尖的鐵針，放風箏的麻繩的末端拴著一把鐵鑰匙。