例如酒店業要求客房的人住率保持高水平，百貨業要求貨品流通迅速，而擴大市場占有率、提高利潤、降低成本等，是各行各業同樣的追求。
條件的配合是指客觀環境和金領的主觀條件互相配合。
首先是客觀因素的變化，就得有投資環境。
例如經濟複蘇，人口激增，可用的土地資源，造成地價急漲，這是把資金投入房地產市場的有利環境。
其次是金領具備足夠的條件去利用這個有利的環境。
例如買地、發展土地所需的資金技術、人才等，以及金領個人的眼光、膽識和決斷力等。
最後指主、客觀因素剛好配合。
例如，在地價快要急漲時，先已預見到這個趨勢，又具備投資的各項條件。
金領的物質條件（資金、人才等）、個人條件（眼光、膽識等）都屬於資源，能為金領創造價值，帶來利益。
而機會正好提供最有利的環境，讓金領更有效地運用資源，創造或增加利益。
1984年，世界矚目的第23屆洛杉磯奧運會規模宏大，盛況空前，取得了圓滿的成功。
在奧運會結束後的記者招待會上，這屆奧運會的主辦人組委會主席——聞名遐邇的彼得·維克多·尤伯羅斯，向人們發布了一條驚人的信息，他宣稱本屆奧運會大約盈利1500萬美元。
一個月後公布的具體數字表明本屆奧運會盈利2．5億美元。
12屆德國慕尼黑奧運會，21屆加拿大蒙特利爾奧運會，22屆莫斯科奧運會則都出現虧損，給主辦國造成嚴重的經濟負擔。
蒙特利爾奧運會虧損10億美元，嚴重的債務負擔多年困擾著這個城市。
23屆奧運會籌備伊始，美國政府和洛杉磯市都表示不能讚助一分錢。
當尤伯羅斯通過電腦篩選被組委會選定為“理想人選”時，他無疑受命於危難之際。
由私人主辦奧運會曆史上還不曾有過，對尤伯羅斯來說是一次機會，也麵臨著巨大的挑戰。
尤伯羅斯1937年生於美國伊利諾伊州埃文斯頓。父親是一個房地產商，精明能幹，知識淵博。
童年的尤伯羅斯受到父親潛移默化的影響，使他較早地認識社會、了解社會，漸漸地成熟起來。
大學畢業後，由於他出色的經營管理才能，被破格提升為洛杉磯市航空服務公司的副總經理，而他隻有22歲，這是他從事經濟管理生涯的開始。
幾經周折後他開創了“僑胞旅社公司”，成立了第一旅遊公司，到1978年發展成為年總收入2億美元的北美第二大旅遊公司，年純利潤達幾百萬美元，在全世界擁有200多個辦事處，尤伯羅斯審勢度時，精力過人。
他寬人律己、知人善用，有著成功的獨特的管理手段，當奧運會的重任落在他身上的時候，了解他的人都認為這是最好的人選，他的經曆預示著他遲早會一鳴驚人的。
1979年他走馬上任23屆奧運會組委會主席，然而偌大個組委會在銀行裏沒有一分錢，沒有辦公室，沒有辦公桌，沒有電話，一切從零開始，他自己掏腰包在銀行立了個戶頭，在一個建築物內安營紮寨，開始了奧運會的籌備工作。
“奧運會就在你麵前，這種機會隻有一次，你必須第一次就成功，必須全力以赴。”他精明強幹，組織嚴密，事無巨細，表現了非凡的領導才能。
整個組委會的工作隻啟用了200多名正式工作人員，相比之下，加拿大蒙特利爾動用了1505名工作人員，慕尼黑奧運會工作人員1600餘人，莫斯科奧運會工作人員為2000人。
他們這樣精兵簡政，減少開支，易於管理，提高了工作效率。
尤伯羅斯做為金領，他深知成功的金領所重視的是企業自己的知名度，產品的知名度。
世界上任何一家大企業都不會放過在奧運會上揚名的機會，他在奧運會“世界矚目”、“競爭激烈”上大做文章，變成他籌集資金的法寶。
為了使自己的企業產品戰勝競爭對手，奧運會廣告大戰是不可避免的。
尤伯羅斯巧妙地利用這一點向為奧運會籌集資金的人們說：“任何東西到了金領手裏，都會變成商品。”
尤伯羅斯正是這樣一位精明的金領，他的法寶就是將競爭變成魔杖，使全世界的大亨們為爭著掏腰包而拚命。
最初，拍賣的熱門是電視實況轉播專利權，他拒絕了工作人員提出的1．5億美元的最高拍賣價。
他研究了前兩屆電視轉播的價格。國內各種廣告的電視播送價格，提出了2．5億美元的底價。
他親自出馬遊說美國兩家最大的廣播公司……
美國廣播公司之間展開了激烈的競爭，最後美國廣播公司接受了2．5億美元的價格，獲得了奧運會的獨家轉播權，尤伯羅斯出色的談判藝術獲得了人們的讚賞。
同時，他打破廣播電台免費轉播的體育比賽的慣例，以7000萬美元的價格將轉播權賣給美國、澳大利亞等國。
僅此一項，尤伯羅斯為奧運會籌集了2．8億美元。
他又抓住各大企業都想在奧運會上大做廣告推銷產品的心理，規定本屆奧運會隻接受30家正式讚助者可獲得本屆奧運會某項商品的專賣權。
各大公司為了使自己的產品戰勝競爭對手，隻好提高讚助報價。
這些讚助商們又為尤伯羅斯籌集了3．85億美元的巨款。而當年莫斯科奧運會的讚助額不過900萬美元。