我認識一個年輕人，工作精幹而頗有建樹，但始終沒有被提升。終於在某一天，他為這事與上司爭了起來。在爭論中，他們互不相讓，氣氛十分緊張。然而，這場唇槍舌劍之後不久，他就不得不離開了那家公司。
非常遺憾，這位年輕人沒有遵守同上司打交道的基本規則：沒有把握取勝，別輕易向領導或是同事“開槍”。不過這並不意味應當盡量與上級衝突。對一位不甘寂寞的下屬來說，至關重要的恰恰不是唯唯諾諾，而是把自己的不同見解恰到好處地向上司表明。而避免矛盾，隻能暫時奏效，如長此以往，下屬吃不香睡不甜，人格受貶，上司則耳不聰目不明，指揮無當。
如何才能做到既提出異議，而又不冒犯上司呢？
首先，要學會站在上司的立場上。
如果年輕人能把自己擺在上司的地位看問題、想問題，做他的忠實合夥者，上司自然而然也會為你的利益著想，有助你完成自己的目標。
高路是一家網企的總經理助理。他的頂頭上司李總是搞技術出身，由於工作重點長期落在研究開發領域，因此對企業管理依然一知半解。出於對技術的鍾愛，李總直接插手技術部門的事，把管理的層級程序搞得亂七八糟，其他部門雖然表麵若無其事，但私下裏無不怨聲載道，讓高路與其他部門溝通協調倍感吃力。
經過思考，高路決定采用兼顧策略。他對李總說：“真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層麵，李總的技術權威牢固樹立，而管理權威則有些薄弱。”李總聽後，若有所思。
高路巧妙地兼顧了李總的立場，把自己擺在李總的地位看問題、想問題，結果獲得了成功。後來，李總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上，企業的不穩定因素得到控製，公司運營進入了高速發展狀態。
從高路的經曆，我們可以得到很好的啟發：兼顧上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權威，出發點是善意的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易於被上司接受。
其次，選擇合適的時機和方式。
每個人都需要別人的建議和意見，尤其是遇到困難的時候，所以不要認為上司不願聽建議，最主要的是提建議的時機和方式要把握好。古語雲：“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。”好的建議可以使工作開展得更順利，彌補工作中出現的問題。問題在於你提出建議的內容，要真正顯示出你的才華和建議的重要性，要真正表現出你的善意。如果你提的建議他沒有接受，也不要太過在意。
在找上司闡明自己不同見解時，先向秘書了解一下上司的心情如何是很重要的。即使這位上司沒有秘書也不要緊，隻要掌握幾個關鍵時間就行了。當上司進入工作最後階段時，千萬別去打擾他；當他正心煩意亂而又被一大堆事務所糾纏時，離他遠些；午飯之前以及度假前後，都不是找他的合適時間。
第三，準備不充分不要隨便提意見。
韓非子曾在他的書中提出了臣屬向君主貿然進言的十種危險情形，其大意是告誡人們，對上級進言一定要小心謹慎，周密準備，而不應采取某種輕率的態度，行倉促之舉，否則，不但事可能會有所不成，還會給進諫者本來帶來禍端。
所以，當我們向自己的上司準備提出建議時，一定要慎重。要有備而來，力求達到言而有功、勞而有成的效果。
第四，不要急於去否定上司的想法。
要懂得尊重他人，提建議時，要尊重上司的意見，再提出自己的看法和見解，有理有據地闡述觀點，尋找共同點使上司更樂於接受你的意見。
提建議時，根據上司的特點因人而異，用適當的方式表達。大大咧咧的上司可以用開玩笑的方式提出自己的建議，嚴肅的上司可以用書麵的方式來提出，喜歡被讚揚的上司可用寓建議於褒獎之中的方式去提出等。
第五，等情緒穩定後再去給上司提意見。
如果你怒氣衝衝地找上司提意見，很可能把他也給惹火了。所以你應當使自己心平氣和。盡管你長期集聚了許多不滿情緒，也不能一股腦兒抖落出來。應該就事論事地談問題。因為在上司的眼裏，一個對公司持有懷疑態度，充滿成見的下屬，是無論如何無法使他重鼓幹勁的，這個下屬也就隻能另尋出路了。
最後，在一分鍾時間裏發表自己的看法。
人的注意力一般都在一分鍾左右，如果你能在一分鍾內說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得有理，也比較容易接受。反之，倘若他不讚同你的意見，也不會浪費他太多的時間，使他不會對你產生反感。