3.2強化內部信貸的職能並控製貸款規模
我們都知道，企業資金的來源無外乎是企業自有及外借的。外借的資金大多是企業從商業銀行貸款取得。由於是占用他人的資金，必然是需要支付一定金額的利息的。而企業內的財務結算中心的作用其實就相當於上述所提到的企業所取得外在貸款。所以說，將存在於集團企業內部各個子公司間的閑置資金以合理的方式加以運用，從而使其在最大限度上提高資金的利用率，為集體企業創造出更高、更大的經濟利益。
因此，在企業中的財務結算中心的管理、審批工作一定是慎之又慎，具體做到審核子公司申請貸款發放時必須依照相關規定，認真審查。對符合企業自身、科學有效的，可以爭取優惠貸款；對於個別子公司想要提前還貸的情形，我們可以適當地降低其貸款利率以示鼓勵，反之則加收利息，同時還要進一步的追究結算中心放貸人的責任。
3.3提高結算中心的服務質量和服務水平財務結算中心作為集團企業的一個職能部門，其最根本的任務就是為集團企業服好務。為了進一步的完善其服務職能，那麼這一結算中心的工作就不能局限於完成日常的出納、結算及信貸等工作。更要求該中心工作人員除了了解、熟識財務方麵的基本知識，更要係統地掌握有關信貸方麵的知識；既要了解單個企業的靜態管理，又要把握多個內部企業多層次，多方位資金運作。真正做到隨時了解掌握集團企業的籌資、投資及經營活動，及時向領導提供企業的經營動態，使企業領導層能及時了解整個集團的資金運作情況，合理安排資金，化解經營風險，從而達到最大限度的合理利用集團內的資金資源。為此結算中心自身應不斷提高業務素質，保證結算快捷準確，存貸安全有序，服務熱情周到，同時要緊跟時代步伐，拓展新業務，實現網上結算、進行資本運作，為集團企業資金管理提供全方位的服務。
隨著我國市場經濟體製和法製體係的逐步完善和健全，財務結算中心這一貨幣資金管理模式將會在集團公司的財務管理中不斷發展完善並發揮重要作用。在企業邁入集團化發展道路的今天，日益顯現出其在資金集中管理方麵的優越性。隻有充分合理的使集團企業內的資金運轉起來，為企業創造出較大的經濟利益，才會真正成為領導的好助手、企業的放心銀行。（作者單位：張家口職業技術學院）
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