（二）針對網絡資源與運營設備的轉售與租賃費用進行合理明確的規定
雖然我們借鑒英國法律對虛擬運營服務的鼓勵與支持，但是就我國目前的情形來看，我國的電信網絡業務起步較晚，我國的真正網絡運營服務還處於迅速上升發展的階段，虛擬運營受到的阻礙就更大，因為與真正的電信運營服務比較起來，虛擬運營作為一項新興的事物，前景光明，實際發展中要要經曆各種挑戰，麵臨並承擔各種風險，中國人都存在“求穩心理”，比起虛擬運營的不可測性，實際的電信運營更受歡迎，這也就意味著虛擬運營受電信運營商的製約就更大，在設備租賃與轉售時漫天要價，沒有合理明確的標準，加重了虛擬運營服務的負擔。因此，要想實現國內虛擬運營商更好的發展必須明確合理規範的設備、資源租售價格與使用資費，通過正規途徑，依法簽訂合作協議，切實保護好虛擬運營商的利益。
（三）借鑒成功的虛擬網絡運營發展與運行模式
首先是交叉銷售的運行模式。這主要針對於非電信企業，借助電信業務同步交叉開展非電信業務，利用移動作為零售商與客戶之間的溝通渠道進行相關信息服務的提供，主要涉及到產品的狀況、特定的促銷活動、多樣的廣告業務，使得用戶配套購買服務項目，以電信業務帶動非電信業務的發展，該運營模式在幾年之內將成為網絡虛擬運行的主流運作模式。
其次是門戶與移動商務開展戰略。虛擬運營商一般不會單純依靠移動語音獲利，而真正盈利的則是移動門戶與移動商務相結合的戰略模式下帶來的可觀性收入。通過技術性的公司建立一定的移動門戶，而門戶建立好之後需要通過移動渠道提供付款與交易查詢，網絡虛擬運營通過為移動接入門戶，從而推動自身的運營發展。例如，AO就是利用多門戶接入實現發展的。目前它的業務十分廣泛，已經成功接入門戶到機頂盒、語音電話與智能數據等方麵，借助門戶打建立破運營發展的瓶頸。
三、結束語
作為電信增值業務的虛擬運營業務正逐漸成為電信產業未來發展的方向，也預示著今後電信發展的重點由技術性提升到服務性能的提升。不久的將來，網絡運作將更加成熟，虛擬運營行業將實現更大的突破。虛擬運營服務業的運營機製更加靈活多樣，服務方式更加注重人性化的設計。麵對這樣的發展大趨勢，虛擬運營服務在今後的發展中要更加注重品牌的提升，爭取在起步之初就瞄準國際市場；要擴展銷售範圍，將虛擬運營服務的觸角伸向世界；做好創新，在思維與方式上都注重突出創新性，讓創新成為虛擬運營服務行業發展中的靈魂與核心。隨著虛擬運營業的逐漸成熟，我國的電信增值服務也將迎來新的春天。
參考文獻
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作者簡介：江洪（1978—），男，廣東茂名人，2001年畢業於北京郵電大學通信工程專業，現供職於中國電信股份有限公司廣州研究院，主要從事電信增值業務/產品研發工作，研究方向：智能網、核心網、互聯網平台和終端等。