UC優視成立於2004年，目前旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、UC九遊、PP助手等移動互聯網產品及平台。其中，從塞班到iOS、安卓等各種操作係統，UC遊覽器一直擁有大量用戶，全球用戶更是超過5億人。艾瑞谘詢發布的數據顯示，UC遊覽器在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數占比達到了65.9%。豐富的業務群，加上龐大的用戶數量，甚至為UC贏得了中國移動互聯網格局“最大變量”的名頭。
阿裏巴巴為拿下移動互聯這一“最大變量”，除了給出“中國互聯網最大並購交易”的價碼外，附加條件也頗為優厚。據了解，UC融入阿裏之後，阿裏將會以UC為基礎設立移動事業群，這將是在設立阿裏電商事業群、雲計算大數據事業群之後，阿裏巴巴全新的一個事業群。該事業群除了現有的UC集團業務團隊，未來還將整合阿裏集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九遊移動遊戲平台業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀業務等的建設和發展。俞永福將擔任該移動事業群的總裁，並加入阿裏集團最高決策團隊——阿裏集團戰略決策委員會。
馬雲就此表示，“阿裏和UC走在一起，是因為要創造我們共同堅信的未來——我們堅信，以控製為出發點的IT時代正在走向以激活創造力為目的的數據科技（DT）時代。”有業內人士認為，阿裏和UC的共同未來，可能會從改變移動互聯網的格局開始。
百度錢包總經理章政華曾在發布會上表示，“在移動互聯網時代，用戶流量都會集中到幾個被高頻使用的APP上，其中百度是一個、微信是一個、UC瀏覽器恰恰也是一個。要知道，UC瀏覽器曾經差點壟斷塞班操作係統的國內市場，這讓UC早在2009年就實現了盈利。曾有人在移動互聯網剛剛崛起時，預言UC將會憑借移動端成為繼BAT之後中國第4大互聯網公司。”
DCCI互聯網數據中心創始人胡延平分析表示，阿裏巴巴進入移動領域相對較晚，相較於其在金融領域、電商領域的布局而言，移動端略顯薄弱，而通過收購UC來補足短板，加深移動領域布局或許正是阿裏所考慮的。
如今，寡頭兼並巨頭，未來在移動端，阿裏巴巴已經手握手機淘寶、UC瀏覽器、支付寶錢包三件重武器，多少有了抗衡騰訊的籌碼。
投中研究院認為，此次收購一方麵將給阿裏提供穩定、持續的大入口，彌補移動端大流量入口短板，大幅緩解阿裏的“移動端入口焦慮症”；另一方麵阿裏可借助俞永福和UC對旗下的移動電商業務進行整合。而對UC來講，也可通過阿裏實現曲線上市。
事實上，將UC優視收入帳下，隻是阿裏巴巴移動戰略中的一環。此外，馬雲出其不意地收購了一家名為Tango的公司，也算是偷襲了馬化騰一把。
據外媒消息，馬雲以2.5億美元投資美國一家即時移動信息公司——Tango，而此前Facebook也以190億美元收購了擁有4.8億活躍用戶的全球即時移動信息巨無霸Whatsapp。據悉，Tango不僅僅是一個語音和視頻通話應用，它集成了幾乎互聯網社交應用所有的熱點功能，其戰略是成為“一款圍繞通信打造的移動社交網絡”。
此舉不僅顯示了馬雲對抗騰訊微信的決心，其在移動應用方麵的野心也昭然若揭。近年來，阿裏巴巴在移動領域的各種投資、並購及布局不斷，先後投資了高德地圖、新浪微博、美團網、陌陌、友盟等，這些動作都顯示了阿裏對移動領域的野心。
有分析人士認為，阿裏巴巴的這幾筆投資均是圍繞移動社交、平台入口、開發者數據、O2O應用和地圖等移動領域來展開的，這從一定程度上也能看出馬雲在移動端多維度布局的戰略。
除此之外，僅2014年上半年，阿裏巴巴在以13.27億港元注資中信21世紀後，又豪擲63億港元入主文化中國，前者意在布局互聯網醫藥，後者屬意文化產業。而後，阿裏巴巴還投資了Tutorgroup，進軍在線教育領域，這被市場解讀為是對“淘寶同學”的補充和刺激，這樣阿裏巴巴就在在線教育領域布局了兩種模式：自建平台（銷售型）和平台內容型（自售內容）。 據清科私募通提供的統計數據，2014年上半年阿裏並購公司超過12家，並購總額接近300億元人民幣，在TMT領域排名第一。
從醫藥到文化產業，阿裏巴巴的投資舉動有點兒讓市場摸不著頭腦。可在馬雲看來，卻是邏輯清晰，“十年以後，中國會出什麼問題？我們認為中國十年以後還有兩個問題，一個是身體的問題，第二個是思想的問題。”
可見，阿裏巴巴及互聯網巨頭間的戰爭遠未結束，至於未來誰會執牛耳，現在論斷還為時過早。