現在，僅有忠誠是不可能成為傑出雇員的。事實上，抱有“我盡忠職守，不浪費公司資源”觀念的員工，是最愚蠢不過的了。屆時，即使你再忠心不二，永不變心，老板也會變心。
不要責怪老板薄情寡義。一個企業要想長期發展，僅僅依靠員工的忠誠是不夠的。一個成功的老板背後，必須有一群能力卓越、忠心耿耿突出的員工。沒有業績出色的員工，企業將無法持續發展下去。
無論你充當什麼角色，隻要能工作到位，即把自己的工作做到盡善盡美，你都會成為企業不可或缺的一員。出色完成工作任務，對企業主才最具誘惑力，才是你立於不敗之地的真正王牌。
主動接受分外之責
微軟的傑出員工有一個非常顯著的特點，就是比老板更積極主動地工作。
比爾·蓋茨似乎總是與眾不同，一般企業領導都是以管理部下為主，而蓋茨卻把工作放在第一位。大家都公認，蓋茨的的確確是一個勤勞的“工作狂”，平均一天要工作12至15小時，連在最重視的節假日裏他最少也要工作4小時。正是蓋茨對工作的投入、專心、熱愛、積極主動，造就了他輝煌的事業。
比爾·蓋茨表現出來的積極主動工作的狂熱，感染了微軟的全體員工，尤其是那些軟件程序設計師，他們都變成了工作狂，有時連幾天都不休息。
正如微軟的一名程序員所說：“你身處這樣一個環境，周圍的人都如此刻苦，連掌管公司的人都如此，那麼你也不得不如此。”主動工作在微軟已蔚然成風，以致有時候蓋茨反過來勸說員工們輕鬆一點，而年輕工人卻常常又忘我地工作。
在微軟，如果不積極主動地工作，你很難有生存的餘地。其實，主動工作的員工不僅僅在微軟得到發展，任何一家有持續發展需求的企業都需要。英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。”
除了你自己之外，沒有人可以掌控你的職業生涯。若想在職業上有輝煌的成績，你隻有比老板更積極主動地工作，持續不斷地尋找解決問題的辦法。
傑出員工必備的特質，就是不管在哪裏工作，都不把自己當作員工，而把自己看成老板的合夥人，積極主動地工作。
柯達認為，員工應該自己掌握自己的命運，不要等待別人來告訴你該如何做，而是應該自己去判斷去做事情。柯達鼓勵員工在認為自己需要承擔更大的責任時，應該到老板那裏主動請纓，而不是等老板來指派你負責。員工自己掌握自己的命運、決定自己的職業發展，所以，積極主動地工作，最大的獲益者是員工自己。在寶潔（P&；G）公司，每一個員工都會被給予很大的工作、責任和權力，寶潔字典裏被稱為“早期責任”。在所有的跨國公司裏麵，寶潔的人才調查問卷是最複雜的一個，但隻有一條最簡單卻最重要的理念在裏邊：過去的行為是未來成功的預測，不需要假設，你從前做過的事情足以說明一切。更深一層的意思就是，員工是否能主動承擔自己分內工作之外的責任。傑出員工能夠主動承擔自己分內工作之外的責任。
雷富禮，1947年6月13日出生，1969年畢業於哈佛商業大學的漢彌爾頓學院，獲文學學士學位。之後在美國海軍服了五年兵役。1977年獲哈佛大學MBA學位，同年加入寶潔。
雷富禮和其他進入寶潔的人一樣，從頭做起，最初他隻是個項目助理，所要做的事是找髒襪子來洗，以試驗洗滌用品。在一般人看來，一個擁有哈佛大學MBA學位的人幹這類事，是否有點屈才了呢？
雷富禮卻不以為然，不怕髒不怕累，在完成本職工作的同時，還主動承擔分外之責。在1977年10月到1979年底，他親自到過1000位消費者家庭中做過訪問，了解公司產品的功效究竟如何，是否能滿足消費者的需求，是否既省水又保護健康。正是他這種主動負責的精神，1979年底被提升為項目經理。
隨著工作的進展與深入，雷富禮於1991年成為負責美國洗衣與清潔品生產的副總裁，1992年成為集團副總裁。1998年任集團執行總裁，2000年任公司CEO和總裁，2002年任寶潔集團董事長。