對此，麥迪既感到極大的壓力，又產生了無窮的動力。在當時，那些碩士和博士學位的程序員大部分不敬業，對本職工作不認真。
麥迪卻反其道而行之，他一頭紮進業務中，詳細了解編程領域中的每一個細節問題；從不以“混日子”的心態打發工作時間，認真做到全心全意、盡職盡責；在空閑時間，為了提高自己的工作效率，不斷給自己充電——閱讀相關的專業書籍和資料。
一年以後，麥迪的業績非常明顯，成為程序員中的佼佼者，也深受開發經理的青睞。兩年以後，成為開發管理經理。又一個三年之後，麥迪負責計算中心編程隊伍以及培訓管理工作，成為一名出色的“深藍”。1995年10月，麥迪被任命為亞太地區首席執行總裁。
當問到麥迪從一名“純藍”到“深藍”，到“深深藍”，最終成為IBM的“藍色領袖”的秘訣時，他說：“成功最基本的秘訣是，無論從事什麼工作，隻要保持忠於職守、善始善終的工作態度，你都可能在所在的行業中出類拔萃。”
即使在極其平凡的職業中，處在極其低微的位置上，敬業往往會給我們帶來極大的機會。敬業使我們不僅僅想到我們必須為公司做什麼，而更多的想到我們能夠為公司做什麼。
當我們將敬業當成一種習慣時，能夠從其中領司到更多的知識，積累更多的經驗，能從全身心的投入工作的過程中找到快樂。如果你自認為敬業精神不夠，那麼就應趁年輕的時候強迫自己敬業——以老板的心態對待公司！經過一段時間後，敬業就會變成你的習慣。
然而，有許多非常優秀的年輕人，當學業有成步入職場後，對工作缺乏敬業精神，總是以消極、散漫的態度應付本職工作。因果相連，他們也總是與成功擦肩而過。因為，工作不努力，就得努力找工作。羅文精神之所以受到各企業的推崇，就在於羅文把自己的工作看作是一種神聖的使命。
阿爾伯特·哈伯德說：“一個人即使沒有一流的能力，但隻要你擁有敬業的精神，同樣會獲得人們的尊重；即使你的能力無人能比，卻沒有基本的職業道德，也一定會遭到社會的遺棄。”
記住：作為企業的一員，不管其他方麵如何，工作業績是最重要的。一個企業員工隻有把本職工作做好，個人才能有所發展。
出色完成工作任務
作為企業中的一員，必須按照企業的要求，堅持利於公司的主見，扮演好自己的員工角色，以滿足企業的期望。許多組織成員在自己的職位上做與職能不相匹配的事，不僅影響了企業的形象和聲譽，也給其他同事造成了很大的消極影響。
在微軟公司，以業績好壞來評價員工。很顯然，這不是一個能使人心情愉快的工作環境，但它象達爾文的進化論一樣，在有效的激勵下使更能幹的工作人員以更少的支出勝任工作。在微軟公司，隻有能人和天才被人們所尊重，而懶散無用的人會感到無窮的壓力。因此，作為微軟的員工，隻能出色完成工作任務。
在微軟，業績和成效是微軟衡量工作的尺度，所以人們很願意在此工作。這與運動員向往加入城市代表隊的情形很相似，運動員的價值也由他的業績來決定。在這個因素誘導下，微軟員工努力工作，出色完成工作任務。
對於隻關注業績的微軟公司來說，隻要員工出色完成工作就能獲得最直接的報答。這一機製使微軟員工全神貫注於做好本職工作。
在微軟職員理查德那裏，我們可以驗證微軟那種出色才是強者的生存哲學。
有一天，當理查德把犠犗犚犇項目做出來並交給比爾·蓋茨之後，同事們開始對理查德刮目相看。比爾看了一遍以後，發了電子郵件給理查德，列出了一張清單，指出產品的17個不足之處。
看得出來，理查德對那些日子記得一清二楚：“我馬上行動，按捺不住了。這項目花了我一年時間，結果還是有毛病。整個周末我就蹲在微軟辦公室想辦法解決這些問題。”
連續工作了一個周末，理查德發了個電子郵件給蓋茨，告訴他已解決了大部分問題，然後將新做的盤給了蓋茨，不久，膽戰心驚的理查德被叫到蓋茨的辦公室，蓋茨拍著他的肩膀說：“真是太棒了，我都不敢相信你將那些問題全解決了！”事隔不久，理查德被升了項目經理。