考慮再三，蓋茨還是作出了一個心痛的決定，他正式通知麥克爾放棄“卓越”軟件的開發，轉向為蘋果公司“麥金塔”開發同樣的軟件。在得知這一消息後，麥克爾百思不得其解，他急匆匆地闖進蓋茨的辦公室“我真不明白你的決定！我們沒日沒夜地幹，為的是什麼？金瑞德是在軟件開發上打敗我們的！微軟隻能在這裏奪回失去的一切！”
比爾·蓋茨耐心地向他解釋事情的緣由：“從長遠來看，麥金塔代表了計算機的未來，它是目前最好的用戶界麵電腦，隻有它才能夠充分發揮我們卓越的功能，這是IBM個人電腦不能比擬的。從大局著眼，先於麥金塔取得經驗，正是為了今後的發展。”
惱火的麥克爾不顧蓋茨的解釋，嚷道：“這是對我的侮辱。我絕不接受！”
年輕氣盛的麥克爾一氣之下向公司遞交了辭職書。無論蓋茨怎麼挽留，他也毫不鬆口。不過設計師的職業道德驅使著他盡心盡力地做完善後工作。麥克爾把已設計好的部分程序向麥金塔電腦移植，並將如何操作“卓越”製作成了錄象帶。之後，便悄悄地離開了微軟。蓋茨在聽說麥克爾離開微軟後，立即動身親自到他家中做挽留工作，麥克爾欲言又止，始終不肯痛快答應。蓋茨隻好懷著矛盾的心情離開了麥克爾的家。第二天，當麥克爾出現在微軟大門時，緊張的蓋茨才算徹底鬆了一口氣：“上帝，你可總算回來了！”
感激之情溢於言表的麥克爾緊緊擁抱住了早已等候在門前的蓋茨，此後，他專心致誌地把“卓越”認真收尾完工，還加班加點為這套軟件加進了一個非常實用的功能——模擬顯示。此時的金瑞德公司已經在“先驅”的基礎上，趁熱打鐵，相繼推出了“大師”係列軟件，拚裝了文字處理和通訊、表、庫、圖、文，五位一體。堪稱集成軟件文字大全。
然而，金瑞德公司也絕非無能之輩，顯然，它們也意識到了“麥金塔”的重要意義，也為它開發名為“天使”的專用軟件，而這，才是最讓蓋茨擔心的事情。微軟決心加快“卓越”的研製步伐，搶在“天使”之前，成功推出“卓越”係列產品。半個月後，“卓越”正式研製成功，這一產品在多方麵都遠遠超越了“先驅”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產品一經問世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，一時間，出現了供不應求的局麵。
此後，蘋果公司的麥金塔電腦大量配置超越軟件。許多人把這次聯姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周。這3周就決定了兩個企業迥異的命運。隨後的市場調查報告表明：“卓越”的市場占有率遠遠超過了“天使”。將競爭對手甩在了後麵，微軟給全世界又一次上了精彩的一課。
在商業競爭中，時間就是效率，時間就是生命。領先一步，則步步領先，隻有做到這一點才能滿足新時代中人們的要求，並將你的技術革新變得方便實用，這樣，你就會牢牢地占據市場，你也會以此為動力，不斷發展。比爾·蓋茨在“卓越”軟件發上所表現出來的眼光與膽識，就是很好的說明。
抓住機會，創造價值
機會的要素與特征
有人說：“機會是上帝的別名。”可見機會對於我們的重要性。雖說“辛勤者勝”，但辛勤者中間亦有成敗之分，成功的辛勤者之間，亦有高低之分。還有一些表麵上並不辛勤的人，也能成功，造成這些差異和變化的，正是機會。
為了讓讀者進一步認清機會，讓我們看看機會的要素與特征。
機會有三項要素：資源、利益和條件的配合。
資源包括個人的知識、技能、人際關係的技巧、智慧、財富、膽量等等，也包括機構或企業的人才、資本、科技、設備、現有的產品或服務，諸如此類。
上述各種有形或無形的特征，必須能為個人或企業創造價值，才稱得上為資源，否則，那隻是未開采的鐵礦，是泥石混雜，並無多大用處。利益是機會的主要內容，也是創造機會的主要目標。一種條件如果不能為人們帶來利益，那就不是機會。對於致富來說，利益主要是金錢的收入，另外還包括名譽的提升、形象的建立或改善。而建立聲譽和形象最終也會帶來金錢的收入。利益在不同行業裏各有不同的具體表現，例如，酒店業要求客戶的入住率保持高水平，百貨業要求貨品流通迅速。而擴大市場占有率、提高利潤、降低成本等，是各行各業同樣的追求。