1)接到專業技術人員的申請後，單位人事部門首先要對申報人的有關情況進行核實；
①所申報的職務係列、等級是否符合關於崗位設置的有關規定和要求；
②考核是否稱職，是否具備相應職務所要求的能力水平和學曆、資曆，是否符合外語考試、專業課考試等項規定。其中，對不具備規定學曆、資曆但有突出成績和貢獻、屬於破格申報的，單位還要按規定辦理審批手續；
③本年度是否有可使用的職務數額。
2)推薦工作以貫徹“民主、公正”為原則， 推薦的方式，單位可結合自身特點自主決定(係列牽頭單位有要求的除外)。
3)推薦工作以申報人任現職以來曆年的考核為基礎，全麵衡量申報人的學術技術水平、業務能力和工作成就。
4)推薦工作要實行回避製度。
參與推薦工作的人員，本人或其親屬在評審當年要求晉升高一級職務的不得參與本單位推薦工作，應主動回避。
4撰寫論文
1凡申報中級或以上職務的均須提交至少一篇能代表本人目前業務水平的論文。論文應是任現職期間撰寫的，可以是在國際國內專業刊物上公開發表的，或在各種學術會議上用於交流的，也可以是為晉升專業技術職務撰寫的。用外文撰寫的論文，同時須提供中文對照譯文。
2論文的選題和論文的內容一定要密切結合本人專業技術工作的實際，論點正確、立意新穎、論據充實、邏輯嚴密、文字簡潔並對工作有指導意義。避免套話、空話。
3申報人撰寫的單位工作總結、規章製度、工作會議報告或領導講話稿、出國考察觀感、實驗報告、產品說明書、國外資料介紹或摘編、編寫的教材等不能作為申報高、中級職務時要提交的論文。
4撰寫的論文一般對字數有特殊的要求，論文盡可能用打印機打印出來，如果用鋼筆書寫，字跡要工整。另外，評審程序中還包括送審、答辯、評審、備案等環節。所以說評審是按一定的工作流程和措施來運作的。可以說評審是新時期的新需要。
五 聘任與考核
實行專業技術職務聘任要求將專業技術幹部管理從一般幹部管理中區別出來，按不同的特點實行分類管理，把專業技術幹部的使用逐步轉向專業技術職務聘任的軌道。通過改革，逐步形成一種新的專業技術幹部管理製度，即用任期聘任製或限期任命製去改變過去形成的“一次分配定終身”的做法，逐步進入法製管理的軌道。
具體的聘任工作由用人單位根據政府的要求組織實施，聘任應主要包括以下幾點：
1聘任的指導思想
聘任是將單位的發展目標和個人的發展目標有機地結合起來，以實現專業技術人員潛力的充分發揮與專業技術隊伍結構的優化，獲得最佳整體效能的綜合管理。
2聘任工作應遵循的原則
1公開平等原則
聘任崗位公開。單位用人自主權與個人自主支配自己勞動的權利是對等的。堅持自願，實行雙向選擇。
2競爭原則
實行任期聘任要打破職務的“終身製”，根據工作需要、本人水平和履職能力，平等競爭、擇優聘任、“優勝劣汰”、“能上能下”。考核是專業技術職務聘任管理的重要環節。通過考核可以了解隊伍的整體素質 。
1)考核的作用
考核作為專業技術職務聘任製的一個重要組成部分，它主要有以下兩個作用：
①激勵作用。嚴肅認真的考核能夠起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。考核能夠促進專業技術人員增強緊迫感不斷進取，學習新知識、新技能，有利於專業技術人員素質、能力的提高。
②依據作用。專業技術人員的任職考核與專業技術人員的培訓、使用、獎懲緊密相連，是專業技術人員晉升、續聘和解聘的重要依據。通過考核，合格人員才有資格申報高一級專業技術職務。專業技術人員的考核結果，是專業技術人員續聘、晉升、培訓、獎懲的依據。
2)考核內容
受聘專業技術人員的考核內容，大致包括德、能、勤、績四個方麵。考核內容，從專業技術人員的工作特點出發，主要包括以下幾個方麵：