二、要得到上司的欣賞就要了解你的上司
了解你的上司是得到他欣賞的前提。一般來說，了解上司要了解如下幾個方麵。
1.了解上司的品質
各個人具有不同的品質或特性，一個領導者的不同品德，主要是指責任感、信賴感、積極性、忠誠、進取、忍耐、公平、熱情、勇氣、公私關係等方麵。而這些方麵的差異既與領導者的不同氣質、性格等先天素質有關，又與領導者後天的訓練如理論修養、經驗積累有關。領導者品質不同，也就會有不同的擇人標準，如有上司工作責任感很強，也就不會喜歡一個留下輕浮印象的下屬；一個性格內向、憂鬱質的上司，就不會喜歡一個在他麵前大大咧咧、誇誇其談的下屬；一個把自己私人利益看得很重的上司，其擇人首先就看是否對自己個人有利；一個辦事利爽的上司就更喜歡聰穎敏捷、頭腦機智的下屬。
2.了解上司的作風
從領導作風來分類，可以把領導者分為專製型、民主型和放任型三種。
專製型領導要求被領導者絕對服從，在工作中發號施令，表現出雷厲風行的特征。民主型領導注重集體智慧，重大事情由集體領導決定，也誠懇地歡迎下屬提一些建設性的意見，注重單位內的人際和諧。放任型領導喜歡把權力分散下去，利用調動廣大員工的積極性，給人一個隨和、不拘原則的印象，情緒表現不熱烈，沒有多少喜怒哀樂的極端表現。一般來說，當你一接觸上司，從言談舉止上可以得到比較準確的判斷，比如喜歡在說話時手舞足蹈、借助強有力的手勢者，一定具有專製的特征，因為他要麼是習慣動作，要麼就是在你這下屬麵前故作聲勢；如果說話時總是平易近人、親切和藹者，他本身就沒有在你麵前擺領導架子，一定是一個民主型上司，你若是在這樣的上司麵前不注意說話的方式，自高自大，那你就必敗無疑。
3.了解上司的關心對象
如果從領導行為所關心的對象來分，可以把領導者分為重工作型、重組織型和重關心人三種類型。關心工作和組織的上司在談話中也較多地談到單位的工作，在這種上司麵前，你就得盡量表現出自己對待工作、事業熱忱、積極性、良好的專業素質與專業能力。而關心人的上司一般希望單位內上下級關係融洽，團結協作好，那麼你必須給你的上司一個具有合作精神、尊重他人尤其是尊重上司、不計較個人得失、寬以待人的良好印象。
以關心人為主的上司往往喜歡較詳細地詢問你個人的生活情況，這給你的判斷提供了重要線索。了解上司的需求上司的需求包括兩個層次。從客觀上來說，上司作為一個單位之“長”，他要考慮他的工作單位對人的不同需求。比如處在逆境中的單位，它需要的是能應付外界強大的競爭壓力，因而比較注重人才的專業素養；力求平穩發展的單位，它可能最需要的是單位內部的人際和諧，不希望有破壞性的因素滲入。此外，不同部門、不同職業，都可能有不同的需求。從微觀上來說，上司個人的喜好、利益需求不同，也在一定程度上決定了擇人標準，如有的上司為了找一個互補型的助手，有的上司選擇一個同類型的下屬作為“知己”，等等。
4.了解上司的好惡
三、要得到上司的欣賞就要做個追隨者
要成就您的事業，不僅要學會從身邊小事做起，而且要學會做個追隨者。這是由您所處的位置決定的。
1.尋找你的位置
請你對著鏡子凝視片刻，沉思一下自己在單位處於怎樣的位置，在周圍環境中處於怎樣的位置，在整個社會中又處於怎樣的位置……這是你必須要找到的。有許多機關工作的小青年寫信對我說：“幽雅的工作環境，幾室一廳的住房條件，這些哪裏是我們所尋找的目標呢？我們還年輕，不僅要生存，更需要發展，我們不怕苦、不怕忙，怕的是沒事幹！閑，閑得人心焦！我們討厭那一杯清茶一張報紙的生活。”而有的大學生畢業更是憤憤不平地說：“我們大小也算個人吧，但把我們閑置在辦公室，接電話跑跑腿，而青春卻在庸庸碌碌中流逝了。這是人才的‘無形磨損’。朋友，你是否也有這種感覺？如果有，請你立即查找一下你在你的辦公室所處的位置！如果是個秘書，你不寫寫材料，又去幹什麼呢？如果你是工作人員，你不迎客倒茶，接接電話，跑跑腿又去做什麼呢？請你明白，你是來辦事的，是來服務的，現在不是要你來決定天下大事的。如果你能認識到這些，你就會生活得“坦蕩蕩”而不會“長戚戚”了。