一、要晉升就要得到上司的欣賞
無論是工作成果的取得，地位的升遷，還是職稱的晉級，都離不開領導的幫助、鼓勵與提攜。因此，怎樣贏得上司的心，成為人們關注的焦點。
這看起來似乎是一件再簡單不過的事了，上班認真幹，勤奮加苦練，不怕沒有成果，也不怕沒有晉升的機會，根本不用花什麼心思去贏得上司的心。
是這樣嗎？首先晉升的機會會很多吧？你的才華是耀眼得別人難以與之輝映嗎？領導什麼時候都很公平嗎？努力就一定有好結果嗎？等等，你能回答這些問題嗎？所以，要認真研究一下如何才能贏得上司的心呢？也許你會說，這是不是太庸俗了，那麼你理解錯了，贏得上司的心，絕非靠阿諛奉承、溜須拍馬等卑劣手段，而憑的是自己的實力，憑的是處理上下級關係的一些技巧，完全是正當手段。
1.得到上司欣賞有利於我們做出成績
每個人大概都有這樣的體會，能否處理好與上司的關係，對於我們的工作環境、工作績效和晉升都具有十分重要的意義。一項調查結果表明，有80%的青年幹部要求調動工作的原因，都和與上司領導關係不好有關。我們知道與上司關係相處得好壞是決定工作環境的一個重要方麵。
由於領導者對下級起著組織、指揮、調度、控製、平衡、協調的作用，他可以憑借自己的有利地位，采取行政幹預手段，施加強有力的影響，按照工作的需要和自己的意願，去調整、改善，加強工作環境內的人際關係。
上級領導的這種軸心地位和主導作用，決定了我們必須依靠領導，“理順”
同上級的關係，這樣才有可能爭取到一個良好的工作環境，更好地實現自我價值。另外，領導者作為組織的決策人，對管轄範圍內的物質條件擁有支配權。而物質條件又是我們每個人工作環境的重要因素。因此與上級關係處理得如何，往往很大程度上決定著上級能否理解並支持你的事業。工作績效是我們工作的直接目標，幾乎沒有人隻幹工作，不問績效。
而與上級關係相處得如何直接影響著你的工作績效。機會，是任何人成長進步都不可缺少的重要條件。機會的獲得除了機遇與自我創造外，上司提供是一個十分重要的途徑。上級可以為下級提供、創造、分配機會，因此與上級關係好，機會獲得的比率就高，反之你就很少或者根本就無法獲得機會。另外，工作條件也是工作取得績效的基礎。我們做任何工作都離不開相應的條件。而獲得改善工作條件的途徑是多方麵的，其中主要方麵還是靠上級的支持與幫助。因為上級領導者作為工作單位內的“權力主體”，可以運用權力為人們創造有利的工作條件，也可以為人們製造不利的條件。如果你擁有一定工作能力，又與上級關係相處融洽，上級領導就容易理解和支持你的事業，使你的工作績效達到較高水平。
2.得到上司欣賞容易獲得升遷機會
與上級相處得如何的另一個直接關係是，對工作績效的尊重和評價，上級領導者掌握著人才的培養、鑒別、選拔和使用權力。因此與上級領導相處和諧，其工作績效容易被上級發現，並較易得到升遷的機會。
3.被上級嫌棄不利於晉升
評價一個人，按理說，應該以其能幹與否為標準。但是，這是一般而論，實際上並非如此，總要摻有個人的偏見。脾味相投者之間與素有成見者之間肯定不會有相同的評價。幹同樣的工作，花同樣的力氣，可是，上級對他所喜歡的部下，評價大部分是肯定的。而對於他所嫌棄的部下，卻是雞蛋裏挑骨頭，找碴貶低別人，說些“雖然工作幹得不錯，但是狂妄自大”之類的話，拐彎抹角，把你的成績抹殺掉。上級的這種心理並非奇怪，部下若不懂得上級的這種偏袒的感情，應該說是一種悲劇。一個部下，一旦被上級嫌棄，那就不容易得到好處。首先是，重要的問題和工作不讓你沾邊，而是把那些水平低或是沒什麼價值的工作分配給你。其次，不告訴你工作怎麼幹，不協助你去完成，甚至坐視你向徒勞無益或錯誤的方向走。如果你幹好了，就說一聲“那是應該的”，還要在評價中打折扣，什麼“這次幹得還可以，可那是偶然的”啦，什麼“那一點事誰也能幹”啦，沒有什麼表揚的話。要是事情沒有辦好，更是會狠狠地貶低一番。上級嫌棄部下，平常就采取疏遠的態度，見麵板著麵孔，很少寒喧，甚至連一聲招呼也不打。部下要想找他商量點什麼，完全沒有那種氣氛。
倘若上級每天都是這樣冷漠地待人，部下的精神就會受挫，意誌就會消沉，自然也就沒有心思幹好工作。實際上，上級這樣做是有他自己的目的的，他是想借此趕走這個討厭的部下。人事變動的時候，首先調離的就是這種意誌消沉的部下。倘若一個部下無論怎樣受到上級的錯待，沒有消沉下去，而是一直規規矩矩地工作，那麼，他就不會這樣簡單地被趕出去。因為上級的行動也在大家的觀察之中，硬要把人趕走會給周圍的人留下一種不好的看法。然而，鬱悶、沮喪、把工作丟開不幹的人難逃這種命運。