事實上，俞敏洪根本不相信運氣能幫助創業者成功創業，他認為，對於那些創業的人來說，根本就沒有什麼運氣一說，隻是創業者個人能力的體現。對此，英國劇作家、政論家喬治·伯納德·蕭伯納曾撰文指出："人們總是把自己的現況歸咎於運氣。我不相信運氣。出人頭地的人，都是主動尋找自己所企求的運氣的，如果找不到，他們就去創造運氣。其實，這其中的運氣就是個人能力的具體表現。"
在談到創業失敗的原因時，俞敏洪認為，創業者失敗的原因可以高度概括為不懂創業規律，不知道創業是有規律的。從前沒有這種教育，可能得到的認識是創業無規律。毫無疑問這是錯誤的，不少創業者失敗的直接原因就是缺少創業的基礎，不具備創業的兩個基本條件。這兩個條件一個是創業者的能力；另一個是項目資源優勢。俞敏洪強調，創業者個人能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業者個人能力包括創業者的決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力。
1.決策能力
毋庸置疑，決策能力對於創業者能否成功是非常重要的，因為進入創業的門檻--項目、合夥人、知識--的時候，創業者應該做出正確的決策，創業者本就應該要有決策能力。那麼何謂決策能力呢？決策能力就是指創業者根據主客觀條件，因地製宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。
確實，正確的決策能力能夠讓創業者成功，對此，俞敏洪強調，分析決策能力是一個成功創業者必須具備的另一項能力。在企業中，無論是大事還是小事，都需要領導人的決策能力，決定它能否成功。針對大多失敗者的調查報告顯示，大多數失敗都是因為猶豫不決、不敢做決策所致。不敢做決策的表現是拖延，拖延使你一天又一天地喪失機會。一旦拖延主宰了你的心靈，成功就遙遙無期了。決策過程，換言之就是一個信息處理的過程：信息-分析-決策。企業家要善於收集和篩選信息，擬定多種可行性方案，適時果斷決策，其正確與否，小則決定一項投資、一筆買賣的盈虧，大則決定著企業的生死存亡。因此，創業者要創業，首先要對眾多的創業目標以及方向進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜複雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關係，並善於從中把握事物的發展方向。分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維，無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局麵，創出新路子。可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。
2.經營管理企業的能力
確實，對於創業者來說，經營管理能力是最重要的，隻要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多創業者在創業時，過多地強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。那麼什麼是經營管理能力呢？所謂經營管理能力就是指對人員、資金的管理能力。它涉及人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及資金聚集、核算、分配、使用和流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。
毋庸置疑，對於創業者來說，經營賺錢的能力是最重要的。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然事情都變得容易了。對於創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然就會很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。對此，俞敏洪重點指出，經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方麵去努力。
第一，善於經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須善於經營。
第二，善於管理。在創業中，創業者必須善於管理，特別是質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是服務業和其他行業的生命，創業者必須樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊地運轉。學會管理還要敢於負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
第三，善於用人。事實上，在當今競爭日益激烈的知識經濟時代，科學技術的飛速發展，技術成為決定一個國家或企業是否具有競爭力的一個重要因素。而技術創新與進步是由核心的人才來完成的。技術的較量歸根到底就是核心員工的較量。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好；一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益；一個創業者不吸納德才兼備、誌同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須善於用人。要善於吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。
第四，善於控製成本，讓利潤最大化。實際上，即使在經濟高速增長的年份，中國很多企業也是賠本賺吆喝的。以IT業為例，全球20%的PC、超過60%的數碼相機、70%的DVD、80%的掃描儀等，都是在中國製造的，然而，為什麼低人力成本的中國IT企業平均利潤率隻有5%～10%，而高人力成本的戴爾、英特爾的利潤率卻高達70%～80%？為什麼原材料價格稍稍抬頭，整個行業的業績就大幅跳水？為什麼中國所有銀行的利潤相加僅略高於彙豐銀行一家的利潤？中國啤酒銷售量世界第一，可全行業的利潤隻相當於一家世界中型啤酒廠的利潤？除了品牌與技術層麵的差距，還有一個被我們長期忽視的問題：成本管理。坦率地說，我們並不懂得如何去係統控製成本，一味以單一的人力成本優勢去與世界500強競爭，浪費大、次品率高、單人效率低等通病直接抬高了中國企業的綜合運營成本，侵蝕了原本豐厚的利潤區。因此，善於控製成本，讓利潤最大化首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支，樹立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經曆了聚少成多、勤儉節約的曆程。其次，要學會管理資金。一是要把握好資金的預決算，做到心中有數；二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有賬可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利於事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值。因此，對於初期創業者，節約成本、保持充足的現金流是影響成功的最重要因素之一。此時，在租金、設備、材料都不可減少的情況下，減少成本的唯一途徑是人力成本。在"借船出海"之際，重要的是要學會各項專業技術，成為技術熟手，然後用較低的成本招聘新人作為幫手。當然，也要提醒各位創業者，"借船出海"並不能解決所有問題。比如精確的成本計算、合適的辦公樓尋找租賃以及以最低成本找到最合適員工的招聘問題，還有創業者初期的辛苦以及壓力承受問題。隻有一一克服這些難題，你才真正可能走上成功創業的道路。
第五，要講誠信。對於大多數創業者來說，急功近利表現得較多一些，從而忽視了誠信的力量，以致在他們創業失敗以後才總結出來。然而，在阿裏巴巴，誠信的作用是非常巨大的，以至放在戰略的高度來重視。對此，2003年11月26日，馬雲在《財富人生相約馬雲》欄目上談道："很多人都把賺錢看得很難。但我覺得，一個生意人或者一個商人、一個企業家，最容易做的事情就是賺錢。我覺得對財富來說，我自己怎麼看都不是錢，而是你的誠信、你的朋友，尤其誠信特別重要。你說到做到，等你沒有錢的時候，你出去跟朋友講了，因為你以前說到做到，別人就會把錢給你。盡管你沒有人，因為你有誠信，很多人都會跟著你去幹。"從馬雲的話中，不難看出馬雲對誠信的重視。因此，創業者在創業過程中，如不講信譽，就無法開創出自己的事業；失去信譽，就會寸步難行。誠信，一是要言出即從；二是要講質量；三是要以誠信動人。