上市之後，我更加忙了。如果說有變化，就是把原來跟新東方內部人交流的時間，分出一大半跟外部的人進行交流，包括各種各樣的投資者、各種股東，還有各種各樣的國際會議，都得參加。還有一點，就是更加被公眾化了，個人生活空間也受到很大擠壓。
對於未來，我想得比較簡單。首先是要把新東方做好。如果這一點能做到，也許我會慢慢從總裁和董事長的位置上退下來，去做幾件大事。第一，每年資助500～1000名貧困大學生，幫助他們完成大學學業。這已經在做了。第二，我希望能以上市公司股份換到的錢去辦一個真正意義上的私立大學。我希望它是一個包括經濟、法律、商學、哲學、宗教等的小型人文精英大學，並且能夠做成中國一流的私立大學。第三，如有閑暇的話多讀點書，到世界各地多走走，把我的那份悠閑心情給收回來。
"有財富未必有人生，有人生未必無財富"，一個人有錢並不意味著他的人生就完美、就比別人高。人生境界的高低和一個人一輩子過得值不值、有沒有錢是沒關係的。有智慧的人有了錢，會用錢讓自己的人生更完善、更豐富、更完美；而沒有智慧的人有了錢，會使自己變得更愚蠢。
在歐美發達國家，資本運營已成為企業經營中極為重要的部分：思科通過收購成為全球最大企業、巴菲特投資股票成為全球第二大富翁、索羅斯憑一己之力摧毀東南亞金融體係、通用的產業資本多元化、蒙牛借國際資本發跡。。。。。。資本市場一次又一次地幫助企業家實現了自己的富強夢。然而，對投融資的運用要求對金融知識有深入理解和把握，玩火自焚者亦不在少數：安然公司的轟然倒閉、全球第一大會計師事務所的解體、藍田資金鏈的斷裂、德隆資本帝國的崩潰。。。。。。俞敏洪指出，這些例子值得很多企業高度警惕和深刻思考，資本運營是一柄雙刃劍。運用成功，可使企業獲得幾何基數增長；運用失敗，則可能把企業帶入分崩離析的泥沼，這需要高度警惕其風險。
資本運營並非是一句簡單的空話。在未來的競爭環境下，如何有效地利用和運用資本成為企業要麵對的重大課題，但是，中小企業還是要靠正常的產品研發和創新等創造利潤增長點，"在其業，謀其事"才是正道，資本運營是快速發展的手段，而不是目的。
與微軟"抗爭"19年，金山軟件扛起"民族軟件業"獵獵大旗，沒想到竟成負累。從WPS占據95%份額的頂點跌落，一路坎坷、風雨前行，金山軟件與求伯君的20年，跌宕沉浮、時運流轉。金山一直在成長，但是始終難延巔峰的狀態與輝煌。8年時光、5度上市、矢誌不渝、資本圓夢。金山軟件與求伯君，能否掙脫"小老樹"的宿命？
雷軍退隱，留給金山的是感傷。多年以來，因為有雷軍這個職業而專業的CEO，金山軟件董事長求伯君一度處於半退休的閑淡狀態。離開雷軍的日子，求伯君不得不披掛上陣。
2008年5月30日，金山軟件（3888.HK）發布第一季度財務報告，正式宣布求伯君"轉正"。此前，經過19年的資本"長征"，金山軟件於2007年10月9日在香港聯交所掛牌上市。兩個月後，CEO雷軍辭職，求伯君暫任代理CEO。
最終，沉重的擔子還是落在了求伯君肩頭。"我現在不太關心市值，我相信產品做好了，自然會有出眾的業績和市值--產品和服務是根本，這是我最在意的。"作為金山軟件的第一大股東，求伯君思考問題依然帶著濃厚的"程序員情結"，他更看重技術和產品。"就公司層麵來說，上市前後壓力變化不大，現在要對更多的股民負責，不能讓他們失望。這是我最大的壓力。"
對股民負責，確實是金山軟件遭逢的現實拷問。上市至今，股價就像過山車一樣經曆大起大落，金山軟件發行價定在3.6港元，首日開盤價是3.9港元。由於獲得資金熱捧，曾有6.4港元的高位。但後來隨著恒指大跌，金山股價也是一路狂瀉。為了提振投資者信心，求伯君奮力托市，於2008年1月7日至11日一連五個交易日，以每股3.772元至3.8元的平均價，合計增持200萬股。但是很遺憾，托市之舉並未見效，股價繼續下探，盤中一度跌破2元。及至2008年3月31日，金山公布2007年業績之後，求伯君在雷曼兄弟和德意誌銀行的"安排"下，奔走於香港本地展開密集路演，向來不善言辭的他此刻必須要去琢磨、迎合投資者的喜好。"我告訴投資者，金山已經完成未來的業務布局：在珠海、北京、成都、大連，都有工作室研發各類遊戲產品；我們還參股了廣州金山多益網絡科技有限公司；投資1000萬元與網絡遊戲研發團隊--煉金工作室成立合營企業研發網絡遊戲，持股比例為40%。這種立足長遠的戰略布局會在未來有所收獲，投資者對此應該是看好的。"
由於大勢轉暖，加之金山披露的財務數據相當理想，股價已回升至4港元附近。求伯君感到暫時的輕鬆與愉悅，"股價波動是正常現象，我現在也不是每天都看股價。被股價所左右會忽略掉最根本的東西，即我們的產品和服務。"