不同老板喜歡不同的人，但所有老板都不喜歡以下幾種員工：沒有主動性：他們隻會模仿別人，跟在別人後麵亦步亦趨，辦事慢騰騰，沒有一點兒緊迫感，得過且過，做一天和尚撞一天鍾。“薪水夠用就行，不必努力工作”，有這種想法的員工很難保住飯碗。
對周邊事務不敏感：他們不願動腦筋，不肯多思考，碰到緊急情況假裝沒看見。
不善於或不願與人溝通的人：他們“躲進小樓成一統，管它春夏與秋冬”，不論外麵出了什麼事，任憑事態自由發展。
不尊重客戶：所有公司都懂得客戶至上的道理，因為客戶是利潤的來源。有的員工隻知道服從老板和上司，卻怠慢客戶、敷衍客戶，甚至和客戶大吵大鬧。
孤芳自賞：看別人是豆腐渣，看自己是一枝花，連自己身上的虱子都是雙眼皮的。這種人喜歡挑剔別人：老板的眼睛不好看，上司的鼻子有點兒彎，同事的牙齒有黃斑，隻有自己最完美。
浪費公司財富：沒有成本意識，隨意報銷交通費、招待費，外出辦事講排場，花自己的錢錙銖必較，花公司的錢毫無節製。
缺乏適應能力：每逢調換崗位或職位就牢騷滿腹，一旦出現變化就左右為難，難以適應環境和條件的變化。
缺乏合作能力：無視別人的困難，不善於合作，沒有團隊精神。給別人打工首先得明白誰是你的老板，誰是你的上司，誰是公司的客戶。如果連這些起碼的關係都搞不清楚，那麼隻能打起鋪蓋卷走人。新員工要學會正確地評估自己，即使一開始可能隻是“平者”，可能大風大浪和升職加薪這些事兒都輪不上你，但是也不能就躺在原地不動，若長此以往，隻能讓賢與讓人，甚至淪為“庸者”，這對於自己的職業生涯來說損失極大。
3．庸者下。
日本伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊是一位值得大家學習的、以嚴謹著稱的企業家。在生活中，伊藤雅俊待人熱情，彬彬有禮，但是在企業管理中，他從來不感情用事，他始終要求員工不要居功自傲，要忠誠敬業。凡是在工作中達不到要求的員工，他都會果斷地將他們除名，其中也包括許多經營天才，岸信一雄便是其中的一位。
岸信一雄曾為公司做出過巨大的貢獻，但是，他有一個致命的弱點，就是喜歡自詡，目中無人。當伊藤雅俊做出解雇岸信一雄的決定後，許多人都感到震驚，也總少不了有人會為岸信一雄求情，伊藤雅俊回答這些人的第一句話便是：“秩序與紀律是企業的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此而減低戰鬥力，我們也在所不惜。”
岸信一雄是由東食公司跳槽到伊藤洋貨行的。東食公司是一家食品公司，所以，岸信一雄對食品的經營頗有心得。他的到來，為伊藤洋貨行注入了一種活力，十多年的時間裏，他為公司做出了巨大的成績。正因為如此，岸信一雄開始放鬆自己，他開始在一些經營觀念上與伊藤雅俊產生分歧，在人際關係方麵，岸信一雄開始變得放任起來。這與伊藤雅俊長期經營伊藤洋貨行形成的管理風格產生了巨大的反差。
伊藤雅俊開始無法接受岸信一雄的做法，而極力要求岸信一雄必須按伊藤洋貨行的要求去改善工作態度。但是岸信一雄卻不屑一顧，依然我行我素，他堅持說：“你沒有看到我的業績一直在上升嗎，為什麼一定要改變呢？”