與劉邦的英明授權相比，明太祖朱元璋的專製集權做法，就顯得太過愚蠢。朱元璋建立明朝之後，專權的做法立刻暴露出來，他誅殺開國功臣，以廷杖、文字獄淩辱官員，廢除了丞相，集大權於一身。這些專製的做法使得當時的讀書人都不願意出來當官，一時間人才凋零。但是，全國軍政大權集於皇帝一人，致使其政務十分繁忙。
其實，企業管理與治理國家的道理是一樣的，搞專製主義是難以將企業管理好的，唯有懂得放權，正確授權，給部屬充分發揮能力的機會，才能借眾人之力，打造一支有戰鬥力的團隊。
約翰·錢伯斯是思科公司的總裁，他就深諳授權之道。對此，有人戲稱他是最樂於授權給下屬的總裁，他本人也曾說過：“也許我比曆史上任何一家企業的總裁都更樂於放權，這使我能夠自由地旅行，尋找可能的機會。”
錢伯斯經常對部屬說：“最有能力的管理者並不等同於大權在握、搞集權統治，一群人總是能打敗一個人的，如果擁有一群得力的助手，就有機會創建一個優秀的團隊、優秀的企業。但如果你不敢把權力授予助手們，那麼他們的才能便無從發揮。這樣一來，你的部門的效益就難有提高，你的影響力也將受到影響，這對你掌權非常不利。”
在錢伯斯看來，優秀的管理者不必大包大攬，事必躬親，而在於合理地統籌安排人員做事。他說：“很久以前我就學會了如何放手管理。你不能讓自我成為障礙，成為一個高增長公司的唯一辦法就是聘用在各自的專業領域裏比你更好、更聰明的人，使他們熟悉他們要做的事情，要隨時接近他們，以便讓他們不斷聽到你為他們設定的方向，然後，你就可以走開了。”
在思科，高層管理者負責確定戰略和目標，建立公司所需要的文化，然後將權力下放到基層，使更多的基層人員擁有決策權。這樣一來，公司的許多事情相當於由市場來決定，因為基層人員對市場十分了解。而且授權給基層人員，使得決策的質量得到了很大的提高。在這種授權文化之下，思科迎來了一個又一個高速發展時期。
領導者確定一個戰略目標後，讓下屬自主發揮聰明才智去實現這個目標，這樣才能充分調動下屬的積極性。身為管理者，絕不要對員工的具體工作指手畫腳，你隻要給他們指定一個方向，把具體的事務交給他們就行了。
管理者要明白的是，一個人的能力是有限的，即使你非常有才華，靠你一個人來指揮一切，你終究還是忙不過來的。因此，你必須學會有效地授權，讓整個部門的每個員工都動起來，讓大家自發地做自己擅長的工作，這樣才能把工作做好。