第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡 要做放權的劉邦，不做專權的朱元璋
漢高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣的回答多種多樣，但是都不得要領。於是，他隻好自己說出答案：“我之所以有今天，得力於三個人，運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
劉邦的話既表明慧眼識人的重要性，更表明信任下屬、正確授權的重要性。說到授權，有些管理者可能會這樣想：“如果我把權力授予下屬，那我所掌控的權力就少了，如此一來，我這個管理者豈不是名存實亡？再者，下屬有了權力之後，如果胡作非為，我該怎麼辦呢？”尤其是在古代戰爭年代，授權給下屬往往有很大的風險，下屬權勢大了之後，可能篡權奪位，這樣後果豈不是很嚴重？
其實，授權並不等於放權，授權隻是將一部分權限交給下屬，讓他們自由發揮自己的能力，展示自己的才華。根本性的大權仍然掌握在領導者手裏，就像放風箏一樣，領導者始終牽著風箏的線。當風箏飛行路線有所偏差時，領導者隻需輕輕拉一拉手中的線，讓風箏按自己的期望去飛翔。
況且，授權的目的是為了把公司經營管理好。如果領導者在意權力上的爭奪，把權力緊緊攥在手裏，那麼僅憑你一人之力，是難以把公司管理好的。這就是為什麼很多領導者每天操勞，甚至都累趴下了，公司發展卻一塌糊塗。這就是因為他們不懂得授權。如果懂得授權，那麼管理將變得輕鬆許多。正確授權有很多好處：
首先，正確授權可以減少領導者的工作負擔，使其集中精力處理更重要的問題；第二，正確授權可以表達對下屬的信任，激發下屬的創造力；第三，正確授權可以調動下屬的積極性，滿足下屬對權力的欲求；第四，正確授權有利於發現人才、鍛煉人才、培養人才；第五，正確授權有助於領導者取長補短，加強團隊協作的效率，提高團隊的整體力量；第六，正確授權可以避免領導者獨斷專行，有助於降低決策風險，減少決策失誤造成的損失。
在正確授權這個方麵，劉邦做得非常好。在劉邦的隊伍裏，有貴族出身的張良，有遊士陳平，還有縣吏蕭何，屠夫樊噲，鼓手周勃……這些人在劉邦的組合下，在各自擅長的位置上做事，幫助劉邦打天下。劉邦用人不疑，大膽放權。當年他給陳平黃金四萬兩，卻不過問此事，充分體現了對陳平的信任。在這種情況下，陳平的才能得以充分發揮。在楚漢之爭中，陳平利用項羽多疑的性格，通過黃金收買人心，成功使用了反間計，使得項羽把範增逼走，幫劉邦戰勝了項羽。