（4）隻聽你想聽的，看你想看的
有些領導者在決策時，會向眾人征求意見。但在征求意見的時候，他隻願意聽認同自己觀點的人的意見，而不願意聽否定自己觀點的人的意見。也就是說，他尋求別人意見，實際上是尋求認同者和支持者，而不是為了更全麵地了解問題，以做出更合理的決策。比如，有位領導者特別喜歡尋求下屬的意見，但當下屬說出不同於他的意見時，他就會與之爭論，極力說服下屬，最後下屬們都不愛發表意見。而這位領導者，經常在決策之後發現自己的失誤，而這些失誤正巧是下屬們曾提到過的。
如果你在決策時，有以上幾種表現中的一種或多種，請注意了，你的這種決策習慣是不受歡迎的，也不利於你做出科學合理的決策。那麼，怎樣做決策才能做出好決策呢？下麵就來介紹做決策時要注意的幾個步驟：
（1）找出關鍵問題
每一個決策，都有一個針對性的關鍵問題。在做出決策之前，請先找出這個問題，你的決策才能有的放矢。舉個例子，某項工作進程慢了，上級催促，要求加快速度。這個時候，下級管理者針對“提高工作進程”的問題進行決策，想辦法用更快的工作方法代替當前的工作方法。
（2）搜集有意義的資訊
繼續延伸上麵的舉例，在決定加快工作速度、找到更高效的工作方法時，決策者應該多方搜集有關工作方法的資訊，看能否找到更有效的工作方法，比如，向同行朋友谘詢，向網絡尋求幫助，向員工征詢意見等等。
（3）在製定決策時考慮決策的可操作性
決策不隻是一個美好的願望，還應該有具體可操作性。如果隻是提出一個美好的願望，卻沒有實施的辦法，那麼這個決策再美好，也沒有實際意義。舉個例子，一群老鼠召開會議，思考對付貓的招法，其中有一隻老鼠提出一個很好的創意：將一個鈴鐺掛在貓的脖子上，貓靠近時，鈴鐺會發出響聲，然後老鼠就躲起來。可是，怎麼把鈴鐺掛到貓的脖子上呢？對於這個問題，所有的老鼠都無言以對。由此我們知道，為了確保決策可以落實，在製定決策時，領導者就要考慮決策方案的可操作性。
（4）篩選出最有效的解決方案
經常聽到有人抱怨：“想不出好的解決方法。”事實上，並非想不出來好辦法，而是因為考慮得太多，覺得什麼辦法都可行，卻沒有找到最有效的解決方案。因此，在決策中，決策者要將多種解決方案進行對比，從中選擇最有效的方案，而不要覺得這個決策有很多辦法實施，然後就不考慮到底用哪種辦法。
（5）擬定行動計劃，確實執行
一旦做出了決策，就要下定決心確定執行，包括執行的期限，執行要達到的效果，誰來執行等等，都應該有明確的考慮。