身為管理者，從唐僧身上，我們至少可以學到以下三點管理智慧：
（1）知人善任，合理分配工作，適當控製
每個團隊成員都有不同的業務能力和性格特征，領導者要做的就是知人善任，根據員工的特長把他們安排在合適的崗位上，再根據員工的性格特點用適當的方法控製，這樣才能最大限度地發揮員工的特長和積極性。
孫悟空能力強、工作積極性高，但心高氣傲，唐僧讓他擔當起降妖除魔的主要任務，還讓他負責在危險環境中探路，因此我們總能看見孫悟空走在隊伍的最前麵；另一方麵，當孫悟空不聽指揮，誤殺好人時，唐僧會毫不猶豫地念咒，以懲罰他的過錯。
豬八戒的業務能力中等，但工作態度不積極，唐僧讓他負責協同工作。在《西遊記》中，我們經常能看見豬八戒和孫悟空一起降妖除魔的場麵。唐僧還讓孫悟空督促豬八戒完成任務，比如化齋、問路等。另外，豬八戒喜歡討好唐僧，於是唐僧把情報搜集工作交給了他，以便及時了解團隊成員的思想動態，從而及時調整自己的管理手段。
沙和尚的能力水平較差，唐僧便把苦力活交給他，讓他挑著行李，這項工作雖然對技術要求不高，但對工作態度要求較高，交給沙和尚幹，最合適不過。
（2）平等對待，坦誠相見
在唐僧團隊裏，每個人所承擔的工作任務不同，對團隊的貢獻大小也不同，但是大家卻能做到平等相待，坦誠相見，這是非常不容易的。在《西遊記》中，唐僧的三個徒弟存在明顯的地位差別，但唐僧的做法是“地位高的要求也高”，從而實現某種意義上的平等。
孫悟空的能力最強，對團隊的貢獻最大，地位也最高，但同時要求也最高。唐僧幾乎使用了所有的懲罰手段，比如念緊箍咒，甚至解聘孫悟空，比如，將孫悟空攆走。豬八戒的能力次之，唐僧對他的要求也次之，主要通過訓斥的方法教育他。沙和尚的地位最低，唐僧對他的要求也最低，幾乎從不批評他、懲罰他。
通過這些做法，使得唐僧團隊裏的每個人都舒服，地位高、能力強的人忠心，地位低、能力差的人舒心，大家榮辱與共，各司其職，團隊戰鬥力自然強大。
（3）擺正位置，起到帶頭作用
在很多人眼裏，唐僧是個膽小固執的家夥，有時候還是非不分，但作為領導者他有最重要的品質——意誌堅定、不屈不撓，在取經的路上，遇到了很多意想不到的困難，這些困難隨時都會影響團隊成員的情緒和心誌。作為領導者的唐僧，總能保持堅定不移的意誌力，這是提高團隊士氣最重要的因素。
在企業經營和管理過程中，也有許多意想不到的困難。這個時候，難免有些團隊成員打退堂鼓，比如，豬八戒類型的員工，喊著散夥、分行李，但領導者一定要堅定目標，讓大家看到你的決心和勇氣。這是領導者的職責，可以對團隊成員起到很好的榜樣作用。